'

21год

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»: подготовка предпринимателей 21год в бизнес-образовании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)


Слайд 1

От бизнес-идеи до готового бизнеса; зачем нужна бизнес-модель? Создание межвузовских предпринимательских команд – реально ли? Участие в международных исследованиях по предпринимательству Возможности Института МИРБИС Вопросы и ответы План встречи: 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 2


Слайд 2

Определение предпринимательства Процесс создания стоимости благодаря нетрадиционному набору ресурсов, позволяющих воспользоваться благоприятной возможностью Стремление воспользоваться благоприятной возможностью, невзирая на то, имеются ли для этого необходимые ресурсы 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 3


Слайд 3

Разработка бизнес-проекта 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 4


Слайд 4

Товар или услуга - новые для всего мира Товар или услуга - новые для данного рынка Новый ассортимент изделий или услуг, которые предлагает хотя бы один конкурент Дополнение к существующему ассортименту товаров или услуг Улучшение, пересмотр товара/услуги, в том числе – включение дополнительной характеристики, варианта или изменения Новое применение существующего товара или услуги, в том числе – адаптация к новому сегменту рынка Перепозиционирование существующего товара или услуги Типы инновационных идей (товары) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 5


Слайд 5

Новая административная система или процедура Новый способ производства Новый подход к маркетингу или реализации Новая программа поддержки клиентов Новый канал или метод сбыта Новый подход в сфере логистики Новый метод финансирования Новый подход к ценообразованию Новый способ осуществления закупок Новая организационная форма или структура Типы инновационных идей (процессы) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 6


Слайд 6

Как мы создаем стоимость? Для кого мы создаем стоимость? В чем источник нашей компетентности/конкурентные преимущества? Каким образом мы отличаемся от других? Как мы зарабатываем деньги? Какие цели мы перед собой ставим с точки зрения времени, масштаба и размера? Шесть ключевых компонентов бизнес-модели 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 7


Слайд 7

Предлагая: в основном товары/в основном услуги/сочетание того и другого Предлагая: типовые варианты/с некоторой подгонкой по требованию заказчика/практически по индивидуальному заказу Предлагая: широкий ассортимент/средний ассортимент/узкий ассортимент Предлагая: углубленный ассортимент/средний /минимальный Предлагая: доступ к продукту/сам продукт/продукт в пакете с продуктом/услугой другой фирмы Предлагая: производство или предоставление услуги собственными силами/ с привлечением сторонних организаций/по лицензии/ перепродажу/перепродажу с добавленной стоимостью (чётко обозначьте, что будет выполняться сторонними организациями, а что – делаться собственными силами) Предлагая: прямое распространение/непрямое распространение (в этом случае – по одному или по многим каналам) Как мы создаём стоимость? (выбрать 1 вариант из каждого набора) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 8


Слайд 8

Тип клиента: компания/ физлицо/ оба/ иное Местный/ региональный/ национальный/ международный рынок Где находится клиент в цепочке стоимости: поставщик сырья/ поставщик переработанной продукции/ государство/ финансовое учреждение/ оптовый продавец/ розничный продавец/ поставщик услуги/конечный потребитель Широкий рынок или рынок общего характера/ узкоспециализированный («нишевый») рынок Подход к клиенту: на основе сделок/ на основе отношений Для кого мы создаём стоимость? (выбрать 1 вариант из каждого набора) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 9


Слайд 9

Производственные или операционные системы Реализация/ маркетинг Управление информацией / извлечение информации из данных/ создание пакетов программ Технология/ НИОКР/ творческий или инновационный потенциал/ интеллектуальный капитал Финансовое управление/ арбитражные операции Управление цепочкой поставок/ логистика Налаживание связей/ способность дополнять имеющиеся ресурсы В чём наш внутренний источник преимущества? (выбрать 1 или несколько вариантов) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 10


Слайд 10

Имидж высокой эффективности работы/ стабильности/ надёжности Качество/ выбор/ характеристики/ наличие продукта или услуги Лидирующие позиции в области технологий/ инноваций Низкая цена/ оправданность стоимости Тесные связи с клиентом/ опыт работы Чем мы отличаемся от других? (выбрать 1 или несколько вариантов) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 11


Слайд 11

Объёмы: большие/средние/небольшие Прибыль: высокая/средняя/низкая Степень регулирования соотношения фиксированных и переменных издержек (структура издержек): высокая/средняя/низкая Ценообразование и источники поступлений: фиксированные/смешанные/гибкие Как мы зарабатываем деньги? (выбрать вариант в каждой категории) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 12


Слайд 12

Объёмы: большие/средние/небольшие Прибыль: высокая/средняя/низкая Степень регулирования соотношения фиксированных и переменных издержек (структура издержек): высокая/средняя/низкая Ценообразование и источники поступлений: фиксированные/смешанные/гибкие Какие цели мы ставим перед собой с точки зрения времени, масштаба и размера? (выбрать 1 вариант) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 13


Слайд 13

Роль команды в разработке проекта 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 14


Слайд 14

Создание на базе вуза уникальной образовательной среды способствующей раскрытию предпринимательского потенциала студентов: Проведение мастер-классов и встреч с успешными предпринимателями; Проведение образовательных программ, в том числе и партнерских: Startup Weekend, Start Point, Start in Garage и др. Организация межвузовских конкурсов, проектов и др. мероприятий Организация межвузовского взаимодействия студентов 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 15


Слайд 15

Какие предпринимательские знания и навыки мне хотелось бы получить (данные ГУ-ВШЭ) 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 16


Слайд 16

• Программы для школьников по основам предпринимательской деятельности • Подготовка к предпринимательской деятельности в программах высшего образования • Программы для предпринимателей уровня дополнительного образования: МВА, ЕМВА, программы повышения квалификации, краткосрочное обучение Всего институтом реализуется более 20 программ по предпринимательству Система непрерывного образования для предпринимателей


Слайд 17

Обучение предпринимательству в Институте МИРБИС


Слайд 18

Встречи молодых предпринимателей с бизнес-тренерами и известными бизнесменами


Слайд 19

Встречи молодых предпринимателей с бизнес-тренерами и известными бизнесменами


Слайд 20

• МИРБИС является членом Европейской Ассоциации бизнес-инкубаторов • Участие в Российской ассоциации обучения предпринимательству • Участие в московском межвузовском бизнес-инкубаторе • Участие в конкурсах молодежных предпринимательских и инновационных проектов • Партнерство с Содружеством бизнес-ангелов • Участие в IT – Альянсе, объединяющем компании Майкрософт, Интел, Хьюлетт Паккард • Участие в проведении молодежного Форума Селигер (программа «Ты – предприниматель») • Подготовка к предпринимательской деятельности воспитанниц Марфо-Мариинской обители, воспитанников детских домов • Сотрудничество с компанией Хьюлетт Паккард и ОРТ : реализация совместных программ для предпринимателей • Работа с комитетом молодежной политики ГосДумы : разработка конкурса по предпринимательству, проведение круглых столов по проблемам молодежного предпринимательства Деятельность Института в работе ассоциаций, союзов, форумов, участие в проектах


Слайд 21

Совместные с зарубежными университетами исследования проблем предпринимательства: С итальянским университетом Милано-Бикокка, Италия «Предпринимательство как фактор роста»: исследование ключевых элементов предпринимательской экосистемы способствующей развитию наукоемкого предпринимательства в странах БРИК» С американским университетом Миссури (США): «Исследование восприятия предпринимательства» С университетом Висконсин-Уайтвотер (США): «Влияние бизнес-образования на успешность превращения студентов в предпринимателей» http://www.surveymonkey.com/s/mirbis Выпуск ежегодных сборников по проблемам предпринимательства Исследовательская деятельность


Слайд 22

www.mirbis.ru sng@mirbis.ru (495) 921 41 80 (903) 012 15 36 Переверзева Елена Игоревна, директор центра молодежного предпринимательства Приглашаем к сотрудничеству!!! 18.12.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 23


×

HTML:





Ссылка: