'

Взаимодействие власти и бизнеса при формировании модели инновационного предпринимательства

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Взаимодействие власти и бизнеса при формировании модели инновационного предпринимательства Беляев Александр Николаевич Председатель Комитета развития предпринимательства Администрации Томской области


Слайд 1

Томская область Расстояние по ж/д: ст. Бусловка - ст. Находка - 9869 км ст. Томск - ст. Находка - 5824 км ст. Томск - ст. Гродеково - 5807 км ст. Белый Яр - ст. Находка - 6173 км Китай


Слайд 2

Цель экономической политики администрации Томской области – ОБЕСПЕЧИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНА


Слайд 3

Конкурентоспособность региона - способность региона обеспечивать производство конкурентоспособных товаров и услуг в условиях эффективного использования существующего экономического потенциала, задействования существующих и создания новых конкурентных преимуществ, повышения уровня и качества жизни.


Слайд 4

Цель взаимодействия власти и бизнеса: вывод Томской области в число регионов –”локомотивов” российской экономики, объединив ресурсы власти и бизнеса на «прорывных» направлениях развития


Слайд 5

Факторы конкурентоспособности


Слайд 6

Количество млн. человек имеется требуется имеется требуется область деятельности


Слайд 7

Приоритет социально-экономического развития области – инновационная экономика; Первая в России Региональная инновационная стратегия; Более 230 инновационных компаний с историей успеха; Оборот этих компаний сопоставим с оборотом компаний традиционного машиностроения; Темпы роста инновационного сектора экономики составляют 40% в год; Создана инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства (бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, центры поддержки предпринимательства); Томская область - регион с развитой телекоммуникационной инфраструктурой; Предпосылки развития инновационного предпринимательства в Томской области


Слайд 8

6 университетов, входящих в первую десятку рейтинга российских ВУЗов по своим направлениям; 5 научных институтов РАН; 6 научных институтов РАМН; 100 тысяч студентов ( каждый пятый житель областного центра-студент); Почти каждый третий житель области имеет высшее образование; Многопрофильный НОК в области электроники, IT-технологий, биотехнологий, новых материалов; Предпосылки развития инновационного предпринимательства в Томской области


Слайд 9

Механизмы, способные обеспечить конкурентоспособность Томской области в условиях глобальной экономики Подготовка инновационных предпринимателей, используя потенциал НОК Томска и его инновационных предприятий (межвузовский СБИ, офисы коммерциализации при университетах); Апробация моделей и способов «выращивания» новых производств (Бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры); Выращивание вокруг успешных высокотехнологичных производств кольца малых предприятий, связанных технологическими циклами (технологические кластеры) – ( пример «Арт Лайф»);


Слайд 10

Предприятие научная организация, авторский коллектив Идея Макет Образец Пробная серия Серия с модификацией Инновационная цепочка: Конкурс НТР ОЦП Гарантии, субсидирование процентной ставки Финансирование АТО: Механизмы развития инновационного предпринимательства


Слайд 11

Предприятие научная организация, авторский коллектив Идея Макет Образец Пробная серия Серия с модификацией Инновационная цепочка: Офисы Коммерциализации разработок Бизнес инкубаторы Инновационно- технологические центры Технопарк Инфраструктура: Роль инфраструктуры в развитии инновационного предпринимательства Сеть рискового финансирования


Слайд 12

ТУСУР Академия наук РФ промышленные предприятия наукоёмкий бизнес Модель учебно-научно-инновационного комплекса


Слайд 13

Институт химии нефти (г. Томск) Институт физики им. Л.В. Киренского (г. Красноярск) Институт оптического мониторинга (г. Томск) НИУ Институт твердого тела и механохимии (г. Новосибирск) Институт оптики атмосферы (г. Томск) Президиумы СО РАН и ТНЦ Институт автоматики и электрометрии (г. Новосибирск) Институт физики прочности и материаловедения (г. Томск) ТУСУР Институт сильноточной электроники (г. Томск) Институт радиоэлектроники (г. Москва) Институт ядерной физики им. ак. Будкера (г.Новосибирск) СПП при Президиуме РАН (г. Москва) Вузы Учреждения образования Модель учебно-научно-инновационного комплекса


Слайд 14

Нефте-газо добывающие компании Корпорация «Фазотрон» НПО Прикладной Механики Томский электротехнический завод Министерство Путей Сообщения Сибирский Химический Комбинат Полюс Юргинский Машиностроительный завод ТУСУР Кузнецкий Металлургический Комбинат Манотомь Строительные организации Томска, Ижевска и др. СКБ «Восток» (г. Барнаул) Заказчики из дальнего зарубежья Министерство Обороны Модель учебно-научно-инновационного комплекса ТомскТелеком


Слайд 15

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в НТС (фонд Бортника) Томская лизинговая компания Банк ОВК Венчурный фонд ВУЗы Институты РАН Зарубежные партнеры ИТЦ Центры Содействия Инновациям Крупные промыш-ленные предприятия ТТПП РСПП TACIS USAID Залоговый фонд Факультеты 9 Кафедры 32 НИИ 5 КБ 3 Студенческие КБ 21 Научные лаборатории и центры 43 Бизнес-инкубатор ШИМ Инвестиционный фонд Новые предприятия наукоемкого бизнеса АСУ СБИ СБИ КСУП КИБЭВС каф. права, пат. отдел каф. права, пат. отдел ИТЦ КБ «Смена» КБ «Радар» КБ «Озон» НИИ ЭТОСС НИИ ЭС НИИ СЭС НИИ АЭМ ТМЦДО Филиалы и представительства 25 150 ООО «Элекард» ООО «Интант» ООО «Стек» ООО «Элком+» ООО «Электропульс» АИС ЗАО ФПА «Лигал Аудит» ОАО «Технопарк» ООО ПТК «ТрансЭлектро» ООО «Апогей-Н» ООО «Инжиниринговый центр» ЗАО «ТЭК» ЗАО «ЭлеСи» ООО НПФ «Микран» ООО «Инверт» ООО «Техник» ООО «Сибнефтекарт» ООО «Магнит» ООО «Гран» НИИ ПП ООО «Биоток» ООО «Элион» и др. Менеджерский корпус (20) Наша цель Модель учебно-научно-инновационного комплекса РУНЦ ИБ ВС и ДВ СО МИЦ ТИР (Голландия)


Слайд 16

Материальная база (компьютеры) 450-1812 ВУЗ Рост объёмов (млн. руб.) 60-440 45-1000 ВУЗ фирмы Социальные гарантии (трудоустройство в фирмах-партнерах) 260 320 ВУЗ фирмы Заработная плата (рублей) Профессора 7 100 – >21 315 Кандидаты наук 3 300 –> 10 915 Научные работники 2 800 -> 8 100 По ВУЗу 2 200 -> 5 906 ВУЗ Модель учебно-научно-инновационного комплекса


Слайд 17

СБИ - ТУСУР Областная Администрация И Мэрия Ассоциация выпускников ТУСУР Средства на оснащение Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере ТУСУР Общая площадь 3 000 кв.м. Обслуживающий персонал 34 чел. Текущие затраты 6,4 млн. руб/год Малые предприятия в области информационных и радиоэлектронный технологий Рабочие места студентов - 200 Офисы малых предприятий - 12 Ежегодное открытие 4 малых предприятия и выпуск 40 частных предпринимателей Ежегодное создание не менее 130 новых рабочих мест 16 млн. руб. 2 млн. руб. 35 млн. руб. 10 млн. руб. 5 млн. руб. Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор Модель учебно-научно-инновационного комплекса К 2012 г. объём продукции созданных инновационных предприятий 2 млрд.руб.


Слайд 18

Создать инфраструктуру бизнес-инкубатора с помещениями, телекоммуникациями и т.д. Сформировать Наблюдательный Совет и утвердить основные документы, регламентирующие функционирование бизнес-инкубатора. Укомплектовать бизнес-инкубатор студентами и аспирантами (200 рабочих мест) СБИ - Ожидаемые результаты в 2007 и последующие годы Выпуск ежегодно 4-х финансово устойчивых инновационных предприятий и 40 частных предпринимателей. Создание не менее 130 новых рабочих мест в год выпускниками СБИ. К 2012 г. годовой объем продукции созданных инновационных предприятий и частных предпринимателей составит около 2 млрд.руб. в год и налоговых отчислений около 400 млн. руб. в год.


Слайд 19

к.т.н. Предприниматель, наукоемкая фирма 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Модель учебно-научно-инновационного комплекса


Слайд 20

Траектория взаимодействия ВУЗ - Регион Ведущие разработчики Менеджеры проекта Инвесторы Консультанты Администрация региона ТУСУР Фонды Банки УЧРЕЖДЕНИЕ КОМПАНИИ Базовое обучение в филиале ТУСУР региона Групповое обучение в СБИ ТУСУР в режиме ГПО Самостоятельная работа Акционеры, члены совета директоров Акционеры, руководство Услуги, сотрудники Поддержка Поддержка Поддержка Услуги Акционеры, члены совета директоров 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Модель учебно-научно-инновационного комплекса Год обуч. Комплектование бизнес-команд под проекты региона


Слайд 21

Схема коммерциализации научных разработок в БИ «Аккорд»


Слайд 22

Ресурсы БИ «Аккорд»


Слайд 23

Ежегодно в области появляется 10-20 малых инновационных предприятий; Инновационный сектор обеспечивает 15% прироста промышленного производства области; Внутренние затраты на исследования и разработки превышают среднероссийские показатели: 1,57 % ВРП Томской области (1,44% в России); В наукоемком бизнесе производится продукции в среднем на на 15 тыс. долларов США на одного занятого работника; Средняя месячная заработная плата 400 долларов США (средняя по области – 270 долларов США); Число малых наукоемких предприятий в Томской области составляет 4% от общей численности против 2,2% в РФ ; Некоторые результаты совместной работы бизнеса и власти Томской области


Слайд 24

Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства Воздействие на факторы,стимулирующие развитие инновационных предприятий; Содействие расширению спроса на продукцию инновационных компаний; Институциональное оформление государственной политики;


Слайд 25

Содействие расширению спроса на продукцию инновационных компаний Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства Участие в федеральных и областных целевых программах, федеральных и областных адресных инвестиционных программах; Государственный и муниципальный заказ; Информационное обеспечение инновационной деятельности;


Слайд 26

Институциональное оформление государственной политики Стратегия инновационного развития Томской области; Областные целевые программы, направленные на развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства в Томской области; Формирование государственного заказа для томского образовательного комплекса на подготовку специалистов для инновационных предприятий; Обеспечение жильем специалистов инновационных предприятий через систему ипотечного кредитования (Региональное ипотечное Агентство). Совместные с бизнесом специальные программы для молодых специалистов и ученых; Сотрудничество с бизнес-ассоциациями; Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства


Слайд 27

Формирование регионального законодательства, гарантирующего государственную поддержку инновационному бизнесу: Льготы по налогам на имущество и прибыль предприятиям, реализующим инвестиционные проекты с использованием инноваций; Предоставление государственных гарантий и субсидирование процентной ставки по банковским кредитам Содействие притоку капитала путем развития инвестиционной и инновационной инфраструктуры: офисы коммерциализации, бизнес-инкубаторы, центры поддержки малого предпринимательства, венчурные фонды; Грантовая поддержка значимых научных разработок и проектов Воздействие на факторы, стимулирующие развитие инновационных предприятий Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства


Слайд 28

Что власть ждет от томского инновационного бизнеса. Экономика.


Слайд 29

Что власть ждет от томского инновационного бизнеса. Социальная политика. Социально ответственной политики: высокая заработная плата; социальный пакет; участие в социальных программах области; полная и своевременная уплата налогов; Создание новых рабочих мест ; Совместно с Вузами подготовка кадров для наукоемких отраслей экономики ;


Слайд 30

ПРИОРИТЕТНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА


Слайд 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Модели инновационного развития Модель подготовки инновационных предпринимателей ВУЗ СБИ -- Малое инновационное предприятие Успешный инновационный бизнес Модель формирования биотехнологического кластера и стимулирование организации новых бизнесов в муниципальных образованиях (Артлайф)


×

HTML:





Ссылка: