'

БИЗНЕС-КОУЧИНГ * УСКОРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА * ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ * РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА * ЛИДЕРСТВО

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

БИЗНЕС-КОУЧИНГ * УСКОРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА * ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ * РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА * ЛИДЕРСТВО БИЗНЕС-ЦЕНТР «ВОСТОК - ЗАПАД» Москва


Слайд 1

2 БИЗНЕС-ЦЕНТР «ВОСТОК-ЗАПАД» НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ: ОБУЧЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГУ - КЛЮЧЕВОЙ КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГА В КОМПАНИЯХ ТЕХНОЛОГИИ УСКОРЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ


Слайд 2

3 ПРИМЕР ПРОЕКТА «КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТ» : ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГА В КОМПАНИИ НА УРОВНЕ 10 ЛИНЕЙНЫХ ИЛИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НА ОСНОВЕ PBSC (Personal Balanced ScoreCard) ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА - ЭТО СЕРИЯ ВОЗОБНОВЛЯЮШИХСЯ 12-НЕДЕЛЬНЫХ ЦИКЛОВ


Слайд 3

4 ВЫГОДЫ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЗА СЧЕТ УСКОРЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ КАК ПРЯМОЙ РЕЗУЛЬТАТ СИСТЕМНОГО КОУЧИНГА РАБОТА НА ОПЕРЕЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДВИНУТЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА


Слайд 4

КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТ РАБОТАЕТ КАК ЧАСЫ


Слайд 5

6 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА Обзор работ - от 30 часов: описание исходных линейных процессов (от 6 часов) составление плана работ в проектном цикле (от 8 часов) создание групп развития: линейный менеджер, коуч, спонсор-супервизор, руководители проекта (от Заказчика и Исполнителя) – от 6 часов Собеседования руководителя коуч-проекта с 10 менеджерами – 10 часов Проведение стартового собрания участников проекта – 3 часа 12-недельный коучинг-цикл – 12 сессий с 10 менеджерами – 120 часов Проведение итогового собрания участников проекта – от 3 часов Общий объем работ и коучинга – порядка 160 часов.


Слайд 6

7 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОБЗОР РАБОТ: Анализ ситуации Составление плана работ Создание групп развития


Слайд 7

8 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА


Слайд 8

9 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА Цели стартового собрания участников проекта: Установить рабочий контакт между группами развития и отдельными участниками проекта Внести ясность для всех участников относительно целей проекта и личных целей каждого, а также относительно правил взаимодействия и алгоритмов работы Вдохновить участников проекта на обязательства к реальному вовлечению в процесс обучения и развития в коучинге, а также к эффективной самостоятельной работе в проекте


Слайд 9

10 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 12-НЕДЕЛЬНЫЙ ВОЗОБНОВЛЯЮЩИЙСЯ ЦИКЛ РАБОЧИХ СЕССИЙ И СУПЕРВИЗИИ


Слайд 10

11 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КРУГ ЗАДАЧ НА 12 НЕДЕЛЬ НАЧИНАЕТСЯ ПОСТРОЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗВИТИЯ КАЖДОГО МЕНЕДЖЕРА


Слайд 11

12 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА СТАРТОВАЯ 1-Я КОУЧ-СЕССИЯ 1. Начало построения PBSC – Personal Balanced ScoreCard: ИССП – ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СКР - СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗВИТИЯ 2. Домашние задания на неделю 3. Планирование задач на следующую неделю 4. Контракт на е-коучинг.


Слайд 12

13 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ РАБОТА НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) НА 12 НЕДЕЛЬ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ В ХОДЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ ПРОЦЕДУРЫ ПОДОТЧЕТНОСТИ (МЕНЕДЖЕР – СПОНСОРУ И КОУЧУ) СТАВЯТСЯ ЗАДАЧИ НА СЛЕДУЮЩУЮ НЕДЕЛЮ КОРРЕКТИРУЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ РАЗВИТИЯ


Слайд 13

14 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА РАБОЧИЕ КОУЧ-СЕССИИ (2,3,5,6,8,9) Часовые сессии по составлению и пошаговой реализации Индивидуального Интегрированного стратегического плана менеджера 2. Анализ обратной связи 3. Планирование задач на следующую неделю 4. Проверка на правильность действий 5. Принятие обязательств 6. Анализ е-коучинга, обратная связь.


Слайд 14

15 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) НА 12 НЕДЕЛЬ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ В ХОДЕ СЕССИИ (МЕНЕДЖЕР, СПОНСОР И КОУЧ) СТАВЯТСЯ ЗАДАЧИ НА СЛЕДУЮЩИЙ МЕСЯЦ КОРРЕКТИРУЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ РАЗВИТИЯ


Слайд 15

16 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА КОУЧ-СЕССИИ СУПЕРВИЗИИ (4,7,10) Часовые сессии в группе развития: 15 минут рабочей сессии и обзор последействия (оценка эффективности взаимодействия коуча и менеджера) 2. Анализ обратной связи 3. Корректировка плана работ (PBSC) на следующий месяц 4. Проверка на правильность действий 5. Принятие обязательств 6. Анализ е-коучинга, обратная связь.


Слайд 16

17 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИЙ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) ЗА 12 НЕДЕЛЬ ПО ГРУППАМ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ (МЕНЕДЖЕРЫ, СПОНСОРЫ, КОУЧИ, РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА) ОЦЕНИВАЕТСЯ ОБЩАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЦИКЛА РАБОТ


Слайд 17

18 НАША ВИЗИТКА: Бизнес-Центр «Восток-Запад» Королихина Лада – директор Бизнес-центра «Восток-Запад» , член Международной Федерации Коучинга (ICF), Сертифицированный коуч, бизнес-коуч (международные школы коучинга Ericsson College, International Leadership University). Королихин Андрей – директор по развитию Бизнес-центра «Восток-Запад», Профессиональный бизнес-коуч (International Leadership University), МВА. Наш адрес: Москва, Ленинский пр-т, д.38, отель «Спутник», офис 1505. Телефоны: (495) 500-9698, 500-7864, 930-3773. Сайты в Интернете: www.vostok-zapad.ru & www.coaching.su E-mail: seminar@list.ru


×

HTML:





Ссылка: