'

Семейный бизнес или бизнес для семьи? Профессор Салиенко Н.В.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 1 Семейный бизнес или бизнес для семьи? Профессор Салиенко Н.В.


Слайд 1

2 Что для вас означает? 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 2 Наша семья – …….. Наш дом – ……… Наш бизнес – ………


Слайд 2

3 Устойчивое развитие Устойчивое развитие – это такие преобразования, которые удовлетворяют потребности настоящего времени, но не ставят под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности 12-14.06.2014 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 3


Слайд 3

4


Слайд 4

5 Составляющие устойчивого развития семейного бизнеса 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 5 Социальный аспект (подготовка преемника) Экологический аспект (семейная конституция) Экономический аспект (стратегическая программа)


Слайд 5

6 Особенности семейного бизнеса Ядро компании составляют члены семьи При найме персонала ориентация на ценности семьи и отношение к семье Отношения с персоналом на длительной основе Высокий уровень доверия Реинвестиции в компанию Преемственность поколений 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 6


Слайд 6

7 СБ- более эффективен совместная работа- свободный выбор доверие друг к другу члены семьи готовы выполнять любую работу готовность к энергосберегающему режиму интеграция семейного капитала


Слайд 7

8 Успех семейной компании Формула успеха должна быть различной для каждой семьи, и даже для каждого поколения в семье Быть гибкими и быстрее реагировать на вызовы (инновации- создание новых потоков ценностей через преемственность поколений, Подготовка преемника должна осуществляться заблаговременно ( через создание системы воспитания и передачи бизнеса) Передача семейных традиций 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 8


Слайд 8

9 Значение преемственности для устойчивости развития Необратимость времени, которое течет линейно и обеспечивает непрерывность прошлого, настоящего и будущего; Кумулятивность развития, которое протекает либо революционно, либо эволюционно; Дифференциация фаз процесса развития; Неуклонное совершенствование развивающегося объекта: каждая последующая ступень лучше предыдущей. 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 9


Слайд 9

10 Жизненный цикл семейного бизнеса


Слайд 10

11 Результаты исследований 2010г. (Korn/ Ferry International) 98% компании-участники исследования считают планирование преемственности СЕО важной частью корпоративного управления и только 35% считают, что они готовы к внезапному уходу СЕО 49% за последние три года приступили к плану формирования приемников Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 11


Слайд 11

12 По данным Волкова Д.А (2011г.) При оценке периода продажи бизнеса 19% не рассматривают это вообще, они готовы только передать. Готовность передать свой бизнес через 10 лет готовы 47% Готовы продать, если будет интересное ценовое предложение, 50%


Слайд 12

13 Наличие документов, регламентирующих передачу бизнеса (Волков Д.А. 2011г.) 9,38% - имеют документы для передачи бизнеса 78,13% - не имеют 6,25% - не имеют, но планируют разработать такие документы 6,25% - затруднились ответить


Слайд 13

14 Что дает преемственность в СБ Способствует устойчивому развитию: позволяет сохранить лучшее позволяет увеличить стратегические горизонты возрастает масштабность проектов усиливается концептуальная власть возрастает доверие Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 14


Слайд 14

15 У меня есть, что передать? Если нет, то ……… Если да, то что? Если что, то как?


Слайд 15

16 Что передаем Имущество Власть Идеи Бизнес Финансы Гарантированные фиксированные доходы Знания и навыки Свое стабильное будущее


Слайд 16

17 Почему я хочу, чтобы то, чем я владею, попало в правильные руки: Моими достижениями смогли воспользоваться дорогие мне люди…. Чтобы успели сделать то, что я не успел в профессии….. Гарантия мира в семье…. Идея должна жить…. Хочу отойти от дел и сохранить высокий уровень жизни…. Обеспечить устойчивость развития бизнеса…. Хочу двигаться дальше…..и нужны деньги на новые идеи….. Просто жалко……


Слайд 17

18 Отказ от преемственности Придется начинать с начала Снижается капитализация Может наступить смута Забываем мудрость прошлых поколений ……..


Слайд 18

19 Откладываем на потом….. Психологический дискомфорт Не вижу себе замену Боюсь потерять власть Не вижу достойных моего опыта……


Слайд 19

20 Вследствие этого… Время упущено Бизнес вырос, а делегировать некому Перегрузка не позволяет соответствовать темпам развития бизнеса Новый проект есть, функциональный цикл передать некому


Слайд 20

21 ЧТО ДЕЛАТЬ?


Слайд 21

22 ВЫВОД Готовить приемника придется самому


Слайд 22

23 Преемник - лицо, получившее или приобретшее от кого-либо в порядке преемственности какие-либо права, общественное положение или обязанности.


Слайд 23

24 ? Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 24 Почему СБ не развивается у нас?


Слайд 24

25 ! Законодательство (поддержка государства, банков, общественных фондов) молодость бизнеса неопытность (и зачастую неумелость в ведении дела) недостаток управленческих навыков, распределение ролей в семейном бизнесе, а также взаимоотношения членов семьи и сотрудников участвующих в деятельности фирмы сосредоточенность в таких сферах как торговля и оказание услуг отсутствие опыта передачи СБ по наследству воспитание следующего поколения в духе семейных традиций Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 25


Слайд 25

26 Законодательство в СБ Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 26


Слайд 26

27 Davis’ Family Enterprise System (prof. Kevin AU, Center for Family Business of The Chinese University of Hong Kong ) report 2013 1. Владельцы, не члены семьи и не участвующие в бизнесе 2. Члены семьи, не являющиеся владельцами и не принимающие участие в бизнесе 3. Работающие в бизнесе, но не владельцы и не являющиеся членами семьи 4. Члены семьи-владельцы, но не работающие в бизнесе 5. Владельцы, работающие в бизнесе, но не являющиеся членами семьи 6. Члены семьи, работающие в бизнесе, но не являющиеся владельцами 7. Члены семьи-владельцы, работающие в бизнесе Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 27 1 business Family Business Owner 3 2


Слайд 27

28 Модель развития семейного бизнеса включает три пересекающиеся субсистемы: бизнес, владение бизнесом и семья СБ может быть разбит на 6 конфигураций владения собственностью, результаты которых зависят от сил жизненного цикла и семейных решений: Предпринимательство Самоуправление Семейное партнерство Родственное партнерство Партнерство дальних родственников Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 28


Слайд 28

29 Основные формы СБ 1. владельческий контроль - верность традициям, благотворительность, духовность, власть, авторитарность 2. Партнерство родных братьев, сестер- (близких родственников): владение приблизительно поровну?, сохранение баланса рабочей силы, выделение лидера) 3. Консорциум двоюродных братьев и сестер (дальних родственников): поколения родственников родных детей, работающих вместе, политика управления различными ответвлениями и филиалами семейного бизнеса Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 29


Слайд 29

30 Изменение модели лидерства в СБ Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 30


Слайд 30

31 Мегатренды будущего СБ к 2020 г. Семейные ценности пользуются все большим авторитетом. Устойчивое развитие становится центральной темой. Качество жизни становится главной ценностью. Окружающая среда требует все большего внимания. Возрастает необходимость в регулировании рынков. Все больше ценятся оригинальность и аутентичность. У работников развивается чувство собственного достоинства. Сотрудники стремятся к вовлеченности, все больше ее ценят. Менеджмент становится более системным. Управление бизнесом — это networking, управление контактами, связями. Успешные менеджеры разрушают тренды. Источник: Dr Leonhard Fopp, President Swiss German Chapter of FBN, The Future of the Family Business in 2020 (FBN Scenario) Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 31


Слайд 31

32 Результаты исследования по России (2012) Салиенко Н., Кочетков Ю. Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 32


Слайд 32

33 33 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) Салиенко Н. Кочтков Ю. Есть ли предприниматели в Вашей семье?


Слайд 33

34 34 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) Салиенко Н. Кочтков Ю. Принимаете ли Вы участие в СБ?


Слайд 34

35 35 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) Салиенко Н. Кочтков Ю. Хотели ли бы Вы, чтобы в Вашем бизнесе участвовали не члены Вашей семьи? в качестве основателей в качестве наемных менеджеров


Слайд 35

36 36 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) Салиенко Н. Кочтков Ю. Что является наиболее важным для успеха в СБ?


Слайд 36

37 37 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) . Какие проблемы в СБ являются наиболее актуальными?


Слайд 37

38 38 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) Салиенко Н. Кочтков Ю. Является ли семейный бизнес в России актуальным?


Слайд 38

39 Успехов в Ваших начинаниях! Благодарю! Салиенко Наталья Владимировна salienko@mirbis.ru, verno555@mail.ru


×

HTML:





Ссылка: