'

ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования Лекция 11. Методика обследования бизнес-процессов. Структурные модели предметной области.


Слайд 1

2 Интервью Подготовка – планирование процесса опроса и выработка стратегии управления этим процессом. Проведение опроса. Завершение. Опрос нужно завершать, если: получен достаточно большой объем информации; поступает большой объем неподходящей информации; информация перестает усваиваться; эксперт начинает уставать; с экспертом возник конфликт.


Слайд 2

3 Анкетирование Преимущество: наименее затратный способ извлечения информации. Недостаток: наименее эффективный способ сбора данных. В анкетах могут использоваться следующие виды вопросов: Многоальтернативные вопросы. Рейтинговые вопросы. Вопросы с ранжированием.


Слайд 3

4 Наблюдение Применяется для непосредственного сбора сведений о параметрах, признаках и объектах в соответствующей предметной области. Различают пассивное и активное наблюдение. Достоинство: сбор информации, которую невозможно получить путем опроса или изучения документации. Недостаток: наблюдатель «вносит помехи» в результаты измерений.


Слайд 4

5 Самостоятельное описание требований Используется при наличии: хорошо структурированной документации, описывающей устоявшиеся в организации бизнес-процессы; большого опыта разработки ИС в схожих предметных областях. Достоинство: предварительное формирование требований происходит в удобном для аналитика режиме. Недостаток: возможность пропуска важной информации, связанной с выполнением бизнес-процессов в реальной жизни и не вошедшей в документы.


Слайд 5

6 Совместные семинары Групповое обсуждение по методу «мозгового штурма» проводится с целью обобщения и обсуждения важных для решения проблем вопросов. Недостаток: одна из наиболее затратных стратегий сбора данных. Достоинства: быстрота принятия решений, снижение количества ошибок, выработка нетривиальных идей.


Слайд 6

7 Прототипирование Прототипирование является ключевым компонентом технологии быстрой разработки приложений (RAD – Rapid Application Development). RAD базируется на следующих принципах: эволюционное прототипирование; использование CASE-средств, обладающих возможностями прямого и обратного проектирования и автоматической генерации кода; высококвалифицированные специалисты; совмещение живого общения с разработкой в режиме on-line; жесткие временные рамки.


Слайд 7

Схема Захмана


Слайд 8


Слайд 9

ISA (Information Systems Architecture ) Представитель высшего руководства заказчика ИС – определяет соответствие ИС задачам данной организации; Ответственный за ИТ у заказчика ИС (оператор) – определяет границы ИС; Ответственный представитель исполнителя (проектировщик) – определяет физическую модель системы, ее основные компоненты; Представитель исполнителя (конструктор) – обеспечивает предложения по детализации технологических решений; Поставщик (субподрядчик) – поставляет компоненты системы. Почему объект существует? (Мотивация существования организации). Кто работает с объектом? (Кто будут пользователи?) Что представляет собой объект автоматизации? (С какими данными будет работать ИС?) Как функционирует объект автоматизации? (Какие бизнес-процессы присутствуют, какие задачи решаются?) Где расположен объект автоматизации? (Компоненты ИС и их размещение) Когда с объектом что-либо происходит? (Изменение данных, распределение событий и состояний во времени) Респонденты Вопросы Метод «5х6»


Слайд 10

11 Методика обследования бизнес-процессов


Слайд 11

12 I этап Цель этапа: Зафиксировать (идентифицировать) структуру организации и общие закономерности ее деятельности. Запрос документов, регламентирующих деятельность организации Систематизация информации документы, определяющие функционирование организации в целом; документы, определяющие направления ее деятельности; документы, определяющие правила и принципы осуществления стратегического управления; стратегический план развития организации. Общие принципы функционирования организации. Направления деятельности. Правила взаимодействия с внешними организациями. Перечень основных бизнес-процессов. Отчет


Слайд 12

13 II этап Цель этапа: Выявить общую структурную схему бизнес-процессов организации, зафиксировать функции подразделений. Предварительный запрос информации о функционировании подразделений Формирование отчета Название подразделения. Документы, определяющие условия работы подразделения и выполнение конкретных функций (регламенты, должностные инструкции, кодексы). Функции подразделения. Документы других подразделений (отчеты, справки, заказы, заявки и т.п.), поступающие в данное подразделение, необходимые для его работы. Документы, появляющиеся в результате работы подразделения, которые используются в других подразделениях, передаются поставщикам, клиентам или архивируются. Запросная форма Подготовка положения о классификации бизнес-процессов


Слайд 13

14 Содержание отчета по II этапу Структура организации. Классификация бизнес-процессов. Описание деятельности подразделений: название подразделения; документы, регламентирующие деятельность; выполняемые функции; входящие документы; исходящие документы; ревизия имеющихся организационных документов; результаты деятельности подразделения.


Слайд 14

15 III этап Цель этапа: зафиксировать необходимые детали бизнес-процессов. Запрос информации о выполнении бизнес-процесса Разработка положений о документообороте в подразделениях Первоначальные данные или информация, с поступления которых начинается выполнение функции Данные, необходимые для выполнения функции. Их источники; Данные, формируемые при выполнении функции. Их получатели; Сотрудники организации, а также клиенты, поставщики и иные внешние организации, участвующие в выполнении функции; Материалы и другие материальные ценности, необходимые и потребляемые при выполнении функции; Материалы и другие материальные ценности, получаемые в результате выполнения функции; Степень важности процесса в рамках работы подразделения. Проблемы, возникающие при выполнении процесса: насколько критичны (влияют на общую деятельность организации; влияют на функционирование отдела; не значительны); зависят от работы: сотрудников/смежных подразделений/ поставщиков/клиентов, неблагоприятно влияют на: стоимость/время/качество выполнения процесса. Время выполнения процесса. Последовательность действий выполнения процесса. Подготовка положения о бизнес-процессах


Слайд 15

16 Положение о бизнес-процессе Название бизнес-процесса. Цель бизнес-процесса, его место и роль в общих задачах компании. Условия начала выполнения бизнес-процесса. Документы и данные, необходимые для выполнения бизнес-процесса и их источники. Документы, создаваемые в результате выполнения бизнес-процесса и их получатели. Действующие лица, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса.


Слайд 16

17 Положение о бизнес-процессе Материальные ценности, необходимые для выполнения бизнес-процесса, если таковые есть. Материальные ценности – результат выполнения бизнес-процесса, если таковые есть. Результаты выполнения бизнес-процесса (кроме вошедших в п.7). Проблемы, возникающие при выполнении бизнес-процесса. Нештатное завершение (выполнение) бизнес-процесса. Последовательность действий выполнения бизнес-процесса.


Слайд 17

18 Процессные модели Верхний уровень модели должен отражать только контекст деятельности. Второй уровень отражает тематически сгруппированные бизнес-процессы предприятия и их взаимосвязи в виде основных направлений деятельности. Каждое из направлений деятельности детализируется на бизнес-процессы. Детализация бизнес-процессов осуществляется посредством бизнес–функций. Бизнес-функции описываются последовательностью элементарных технологических операций. Описание элементарной операции осуществляется с помощью миниспецификации. Процессные модели описывают последовательное преобразование материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо производственной функции или функции управления. Система Функциональные подсистемы Функции Задачи Процедуры Спецификации


Слайд 18

19 взаимодействие с поставщиками планирование закупок изучение спроса поиск поставщиков формирование списка потенциальных поставщиков запрос информации о товарах выбор бланка запроса заполнение бланка регистрация запроса отправка по адресу анализ коммерческих предложений проверка качества предлагаемых товаров выбор поставщика заключение договора с поставщиком формирование плана поставок закупка контроль поставок взаимодействие с клиентами совершенствование и развитие бизнеса Направления деятельности Бизнес-процессы Бизнес-функции Технологические операции Спецификация


Слайд 19

20 Правила декомпозиции Функции нижнего уровня являются способом достижения результатов функций верхнего уровня. Выполнение совокупности функций нижнего уровня автоматически обеспечивает выполнение функции верхнего уровня. Каждая функция нижнего уровня имеет только одну функцию верхнего уровня. Декомпозиция функции верхнего уровня производится по одному критерию, в качестве которого могут выступать: Результаты деятельности – продукты или услуги, Виды деятельности (функции); Ресурсы.


Слайд 20


Слайд 21


Слайд 22

23 Правила декомпозиции Функции одного уровня декомпозиции должны быть равнозначны по объему, времени, сложности выполнения. Последовательность критериев декомпозиции функций следует выбирать так, чтобы большая часть зависимостей и взаимодействий между функциями оказалась на самых нижних уровнях модели. На верхних уровнях функции должны быть автономны. Декомпозиция функций прекращается, когда функции нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям: функции являются элементарными; конечный результат выполнения функции элементарен; четко определены способы достижения результатов функции; временные характеристики и ответственность за выполнение работ могут быть однозначно определены с точностью до сотрудника.


Слайд 23

24 Правила описания бизнес-процессов Правило 1. Составляйте, уточняйте, подтверждайте схемы вместе с «владельцами» бизнес-процессов. Правило 2. Используйте визуальные подходы описания бизнес-процессов, способствующие повышению эффективности работы в группе. Правило 3. Используйте язык, понятный «владельцам» бизнес-процесса. Правило 4. Создавайте схемы деятельности, а не организационных структур. Правило 5. Избегайте излишней детализации бизнес-процессов, особенно на схеме «как есть». Правило 6. Избегайте составления схемы бизнес-процесса ради схемы, не ведущей к дальнейшему анализу и действиям. Правило 7. Не смешивайте понятия «как есть», «как должно быть», «как будет».


Слайд 24

25 Положение о документообороте Схема документооборота Номер (код) документа Наименование документа Источник документа (откуда приходит) Получатель (получатели) документа Информация, документы, используемые при формировании документа Операции, выполняемые над документом Ответственный за выполнение операций над документом Табель документооборота Номер документа Наименование документа Тип документа (Внутренний/внешний; Входящий/исходящий; транзитный) Частота документа за временной период Ответственный за документ (сотрудник или отдел) Альбом форм документов Номер формы Наименование формы (классы документов) Поля формы Обязательные для заполнения поля Типовая форма (ссылки на образец и шаблон) Таблица соответствия форм и документов Номер формы Наименование формы Код документа


Слайд 25

26 Требования к моделям предметной области Формализованность, обеспечивающая однозначное описание структуры предметной области; Понятность для заказчиков и разработчиков, основанная на применении графических средств отображения модели; Реализуемость, подразумевающая наличие средств физической реализации модели предметной области в ИС; Обеспечение оценки эффективности реализации модели предметной области на основе определенных методов и вычисляемых показателей.


Слайд 26

27 Структурный аспект моделирования предметной области Объектная структура отражает состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области; Функциональная структура отражает взаимосвязь функций (действий) по преобразованию объектов в процессах; Структура управления отражает события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов; Организационная структура отражает взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах; Техническая структура описывает топологию расположения и способы коммуникации комплекса технических средств.


Слайд 27

28 Оценочный аспект моделирования предметной области Оценочный аспект моделирования предметной области связан с показателями эффективности автоматизируемых процессов: время решения задач; стоимостные затраты на обработку данных; экономические показатели эффективности (объемы производства, производительность труда, оборачиваемость капитала, рентабельность и т.д.). Для отображения оценочного аспекта используются: статические методы функционально-стоимостного анализа (ABC); динамические методы имитационного моделирования.


Слайд 28

29 Уровни проектирования Внешний уровень проектирования – этап выяснения взаимодействия системы с внешней средой. Что и зачем будет делать система? Почему она должна действовать подобным образом? Концептуальный уровень проектирования – этап определения характера взаимодействия основных компонентов системы. Как должна функционировать система? Кто, где, когда будет выполнять необходимые операции и процедуры? Внутренний уровень проектирования – этап определения способов реализации функций системы. Какими способами и средствами система будет выполнять свои функции? С помощью каких программно-технических средств реализуются требования к системе?


Слайд 29

30


Слайд 30

31 Модель объектной структуры Объектная структура отражает состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области.


Слайд 31

32 Модель функциональной структуры Функциональная структура отражает взаимосвязь функций по преобразованию объектов в бизнес-процессах.


Слайд 32

33 Модель структуры управления Модель структуры управления отражает события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов. События вызывают выполнение функций, которые изменяют состояния объектов и формируют новые события.


Слайд 33

34 Модель организационной структуры Организационная структура отражает взаимодействие организационных единиц предприятия при выполнении бизнес-процессов.


Слайд 34

35 Модель технической структуры Техническая структура отражает топологию расположения и способы коммуникации технических средств.


Слайд 35

36 Взаимосвязь областей проектирования и структурных моделей предметной области


×

HTML:





Ссылка: