'

Использование решения «1С-Битрикс: Корпоративный портал» для управления бизнес-процессами в ФГУП РАМИ «РИА Новости»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Использование решения «1С-Битрикс: Корпоративный портал» для управления бизнес-процессами в ФГУП РАМИ «РИА Новости» Докладчик: Директор компании 1С-КПД - Лушников Владимир


Слайд 1

Содержание Теоретические аспекты управления бизнес-процессами О компании РИА Новости Стоящие задачи Варианты внедрения Полученные результаты внедрения О компании 1С-КПД


Слайд 2

Теория Что такое бизнес-процесс? Разница функции и бизнес-процесса История развития процессного управления Основные и вспомогательные процессы Основные нотации описания бизнес-процессов Автоматизация бизнес-процессов


Слайд 3

Определение Бизнес-процесс - это «совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя» (М. Хаммер и Д. Чампи)


Слайд 4

Схематичное представление бизнес-процесса 5 Имена бизнес-процессов формируются с использованием глаголов или отглагольных существительных, например, «отгрузить продукцию» или «отгрузка продукции». Бизнес-процесс


Слайд 5

Требования к описанию бизнес-процесса согласно стандарту ISO-9001 Стандарт ISO-9001 выдвигает требования к описанию бизнес-процесса и подходы к его управлению. Согласно стандарту описать бизнес-процесс означает: определить владельца бизнес-процесса; определить границы бизнес-процесса (границы ответственности и полномочий владельца процесса по управлению процессом); определить клиентов и выходы бизнес-процесса; определить поставщиков и входы бизнес-процесса; определить ресурсы, необходимые для выполнения бизнес-процесса (-находятся в распоряжении владельца процесса); описать технологию выполнения бизнес-процесса (например, с использованием графических схем в выбранных нотациях); разработать показатели, по которым оценивается бизнес-процесс, его результаты и удовлетворенность клиентов бизнес-процесса; описать работу владельца по анализу и улучшению бизнес-процесса, а также его отчетность перед вышестоящим руководителем. 6


Слайд 6

Характеристики бизнес-процесса 7 ПРОЦЕСС политика, стандарты, правила, планы, технология выполнения люди, оборудование, системы, помещения потребности, информация, проблемы, материалы, условия продукты, результаты, информация, поставки, условия Вход Выход Управление Ресурсы владелец процесса поставщики клиенты показатели результативности процесса оценка удовлетворенности клиентов анализ и улучшение бизнес-процесса


Слайд 7

Функциональная структура управления Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность. Есть руководитель, ему подчиняются ЗАМы по направлениям, под каждым из них находятся подразделения, выполняющие определенные функции. В основе подобной организации управления лежит принцип разделения и специализации труда. 8


Слайд 8

Обобщенная функциональная структура традиционной компании 9


Слайд 9

Что значит хорошо (или плохо) выполнять свои функции? Функция – это название вида работ. У функции нет начала и конца. Какие должны быть показатели результативности функции? Как оценить прогресс исполнимости функции? Пример: Функция «уборка территории». Задача «от забора до обеда» 10


Слайд 10

От функций к бизнес-процессам Функциональное представление работ потребовалось дополнить описанием логики их выполнения, описаниями входов и выходов работ, показателями результативности и другими важными характеристиками. Так появилось описание работ в форме бизнес-процессов. 11


Слайд 11

Разница в ответственности руководителей В процессно-ориентированной модели управления ответственность за результаты деятельности переносится с Генерального директора на руководителей бизнес-процессов, поскольку они отвечают за предоставление внутренних продуктов и услуг, а не за исполнение функций. 12


Слайд 12

Проблема функционального подхода – человеческий фактор Пятьдесят лет назад и ранее, когда вычислительные средства поддержки информационной деятельности не были доступны, существование функционально-ориентированного подхода к управлению было не только оправдано, но и единственно возможным решением в управлении сложными объектами. Подобный подход позволяет декомпозировать деятельность по функциональному принципу и обеспечив согласование между функциями соответствующими стандартами осуществлять осознанное управление. Проблемой здесь является наличие в исполнительных механизмах человека, скрытого иерархией структуры и спинами начальников. 13


Слайд 13

Децентрализация управления в процессном подходе В результате децентрализации процессов частично отпадает необходимость во внешних контрольных функциях, что приводит к снижению затрат на управление и повышает эффективность. Увеличивается свобода действий и одновременно повышается степень ответственности рядовых сотрудников. За счет слияния функционально разделенных, но с точки зрения процессов взаимосвязанных операций, сотрудники получают более четкое представление об их основной и смежной ответственности. 14


Слайд 14

Минусы функционального подхода Функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате. При функциональном подходе главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий начальник, а не клиент (внутренний или внешний). В функционально ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями. Иерархическая функциональная структура обладает пороком искажения информации при ее передаче. Информация передается в основном с помощью естественного языка, а любой язык обладает избыточностью (так русский язык избыточен на 32%, что больше многих других европейских языков). В свою очередь информационная избыточность является источником искажения сути сообщения, т.е. при передаче через четыре уровня управления информации мы имеем высокую вероятность получения около 100% искажений от исходного сообщения. 15


Слайд 15

Типология способов управления Специалисты выделяют примерно такие типы управления: Административное регулирование; Целеполагание и мотивацию на выполнение целей; Регламентация бизнес-процессов; Распределение ресурсов; Консолидация компонент перечисленных решений на основе ИТ. 16


Слайд 16

Эволюционное развитие типов управления 1. Административно 2. Посредством постановки целей и мотивации 3. С помощью регламентации 4. Распределяя ресурсы 5. Применяя ИТ и интеграцию Резко перепрыгнуть через несколько уровней нельзя! Каждый следующий тип управления не исключает предыдущий, а дополняет его! 17


Слайд 17

Aдминистративно-командное управление Осуществляется посредством административных указаний. Содержание деятельности управляющих слабо структурировано. Процветает бюрократия. Директор единолично отвечает за результаты деятельности предприятия. Четкой ответственности менеджеров среднего звена за результаты нет. Главный инструмент управления – оперативное совещание. 18


Слайд 18

Управление по целям Алгоритм управленческих действий: Поставить цели – определить, что нужно сделать. Выбрать исполнителей, которые смогут их реализовать. Довести цели до исполнителей. Создать мотивацию у исполнителей. Проконтролировать результат. Это как раз тот случай, когда «кадры решают все». Но «нужных» людей с соответствующей мотивацией вовремя может и не оказаться. Такая управленческая модель эффективна по соотношению простота – результативность. В русских народных сказках цари управляли по целям: «Не сносить тебе головы!», «Царевну в жены получишь!», «Привези живой воды и молодильных яблок!», и т.д. 19


Слайд 19

Регламентация бизнес-процессов Выделяют и описывают бизнес-процессы. Передают Владельцам ответственность за исполнение бизнес-процессов – происходит децентрализация управления. Регламенты постоянно совершенствуются. Генеральный директор является координатором Владельцев бизнес-процессов. Собственным бизнес-процессом Генерального директора является весь пакет работ компании. Знания узких специалистов не уходят вместе с ними, а остаются в виде регламентов. Личный управленческий опыт и профессиональные навыки отдельных менеджеров становятся доступны всем сотрудникам компании. 20


Слайд 20

Управление посредством распределения ресурсов Тип управления основан на информационных системах класса ERP (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия). ERP – комплекс программных средств для планирования, учета, контроля и оптимизации использования всех ресурсов предприятия. Унифицированная центральная база данных помогает управлять различными направлениями деятельности компании (закупки, производство, финансы, взаимодействие с клиентами, сбыт, и т.д.) ERP поддерживает принятие управленческих решений. 21


Слайд 21

Интегрированная система управления Такая система выстраивается в компании, когда Генеральный директор управляет: по целям; регламентацией бизнес-процессов; распределением ресурсов; и для интеграции управленческих воздействий используются информационные технологии. 22


Слайд 22

Не противоречивость функционального и процессного подходов Применение процессных моделей не исключает одновременного использования функциональных. Поэтому правильнее говорить не о замене, а об усилении роли и фокусировке управления на применении процессной организации. Это означает, что наряду с регламентами бизнес-процессов в компании продолжают применяться положения о подразделениях и должностные инструкции. 23


Слайд 23

Совместное применение процессного и функционального подходов 24


Слайд 24

Преимущества процессного подхода Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, взаимосогласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидность управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса. 25


Слайд 25

Возможности оптимизации бизнес-процессов С точки зрения анализа и оптимизации бизнес-процессов соответствующие инструментальные средства позволяют выявлять: дублирование функций, узкие места, затратные центры, качество выполнения отдельных операций, избыточные операции, отсутствие или неполноту информации, возможности автоматизации, возможности внедрения систем управления качеством, возможности сертификации по ISO 900х. 26


Слайд 26

Повышение прозрачности управления Компания становится прозрачной самой для себя. Компания видит модель организации собственной деятельности. Сама себя выстраивает и контролирует. Компания целенаправленно совершенствует свою структуру и процессы. Все это позволяет Компании быть более конкурентоспособнее. 27


Слайд 27

Применение процессного подхода Реальная деятельность (т.е. деятельность, приносящая дополнительное качество) не осуществляется вдоль линейно функциональной иерархии, т.к. здесь имеют место только разрешения и приказы. Реальная деятельность пронизывает предприятие в виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, потому что бизнес-процессы не описаны и не документированы. Переход на процессную ориентацию — та неизбежность, с которой придется столкнуться практически каждому среднему и крупному российскому предприятию, если оно хочет не только выжить, но и успешно развиваться. 28


Слайд 28

Модель цепочки создания добавленной стоимости В 1980 году Портер предложил модель цепочки создания добавленной стоимости (Value Chain). К основным операциям Портер отнес операции, которые создают добавленную стоимость, имеющие непосредственное отношение к производимому продукту, и тем самым влияющие на финансовый результат предприятия (закупки, производство, маркетинг, сбыт). Вспомогательные операции не имеют непосредственного отношения к производимым товарам и услугам, однако, без них не возможно выполнение операций по созданию добавленной стоимости (управление персоналом, бухгалтерский учет, юридическое обеспечение, ИТ). 29


Слайд 29

Определения основных и вспомогательных процессов Основные процессы — это те, которые добавляют качество, создают добавленную стоимость продукта и сам продукт. Вспомогательные (поддерживающие) процессы формируют инфраструктуру организации (поставщики основных процессов). Как правило, не существует стандартного списка бизнес-процессов, каждое предприятие должно разрабатывать свой собственный перечень ключевых бизнес-процессов. 30


Слайд 30

Классификация бизнес-процессов Основные бизнес-процессы Бизнес-процессы развития Бизнес-процессы управления Поддерживающие бизнес-процессы Создают добавленную стоимость Производят продукт, предоставляющий ценность для клиента Формируют результат, за который клиент готов платить деньги Нацелены на получение прибыли Поддерживают основные бизнес-процессы и процессы развития Создают инфраструктуру компании Нацелены на получение прибыли в долгосрочной перспективе Обеспечивают совершенствование деятельности компании Нацелены на управление деятельностью компании 31


Слайд 31

Примеры основных и вспомогательных процессов строительной компании 32


Слайд 32

Основные направления моделирования и анализа бизнес-процессов 33


Слайд 33

Большое множество нотаций описания бизнес-процессов Практика показывает, что по-разному выделяя и описывая существенные характеристики деятельности, можно получить разные модели бизнес-процессов. В Америке предложили серию стандартов IDEFx, выделяя 5 характеристик: функция, вход, выход, исполнитель, управление. Немецкие специалисты как наиболее последовательные «логисты» могут объединять при описании бизнес-процессов более десятка характеристик (стандарт ARIS). 34


Слайд 34

Последовательность моделирования в стандартах IDEFх 35 Функциональное моделирование (IDEF0) Моделирование последовательности действий (IDEF3) Моделирование потока (DFD) и структуры (IDEF1X) данных Формирование карты маршрута бизнес-процесса Дизайн форм и программирование


Слайд 35

Описание нотации IDEF0 36


Слайд 36

Пример бизнес-процесса в нотации IDEF0 37


Слайд 37

Описание нотации IDEF3 38


Слайд 38

Пример бизнес-процесса в нотации IDEF3 39


Слайд 39

Описание нотации ARIS 40


Слайд 40

Пример бизнес-процесса в нотации ARIS 41


Слайд 41

Описание нотации OBM (Oracle Business Modeling) 42


Слайд 42

Пример описания бизнес-процессов в нотации OBM. Верхний уровень 43


Слайд 43

Пример OBM 2-ой уровень 44


Слайд 44

Пример OBM 3-ий уровень 45


Слайд 45

Пример OBM 4-ый уровень 46


Слайд 46

Пример OBM. Ролевая дорожка 47


Слайд 47

Пример регламента бизнес-процесса OBM 48


Слайд 48

Описание нотации бизнес-процессов 1С 49


Слайд 49

Примеры нотации бизнес-процессов 1С 50


Слайд 50

Примеры нотации бизнес-процессов 1С 51


Слайд 51

Примеры нотации бизнес-процессов 1С 52


Слайд 52

Технология Workflow Чтобы научиться жить по принципу время — деньги, надо вести учет бизнес-процессов (Андрей Бочкарев). Стандартным современным средством для управления бизнес-процессами является технология workflow. Ее отличительной чертой является то, что она вводит в управление фактор времени. Чтобы представить бизнес-процесс в технологии workflow, необходимо, чтобы он был выделен, структурирован, имел четкие правила выполнения и был повторяющимся. Такие процессы можно автоматизировать, но сначала нужно все сделать на бумаге (Каменова). Технология workflow объединяет все предприятие: от производства до офиса, от технологии до организационной культуры. Она играет унифицирующую роль, связывая воедино организацию, людей и процессы (Томас Кулопулос, профессор бостонской школы менеджмента). 53


Слайд 53

Назначение Workflow Workflow - автоматизация, полностью или частично, бизнес-процесса, при которой документы, информация или задания передаются для выполнения необходимых действий от одного участника к другому в соответствии с набором процедурных правил. Таким образом, система workflow автоматизирует ПРОЦЕСС, а не функцию. Появление ее и соответствующих программных средств workflow - это реакция рынка информационных технологий на внедрение новых принципов в управление предприятиями и миграцией системы управления от функционально-ориентированной (придуманной Адамом Смитом еще в 1776 г. и успешно работающей на протяжении двух столетий) в направлении процессной ориентации. Процессный подход заставил менеджмент предприятий сконцентрировать внимание именно на правилах и взаимодействиях участников процесса, так как эти аспекты являются основными центрами потерь в силу своей размытости и неопределенности. Необходимость в рамках автоматизации отдельных функций иметь средства для автоматического отслеживания последовательности и времени их выполнения, маршрутов документов, занятости сотрудников на различных стадиях процесса и т.д. привели к идее создания систем класса workflow. 54


Слайд 54

Российское агентство международной информации РИА Новости является ведущим мультимедийным информационным агентством в России. РИА Новости, в отличие от большинства информационных агентств, поставляет свою информацию не только СМИ, но и конечным потребителям информации. РИА Новости является самым упоминаемым (цитируемым) источником информации среди всех российских и иностранных источников информации в России.


Слайд 55

Начальная ситуация у Заказчика В процессе переговоров Заказчиком были озвучены следующие задачи: Портал уже есть. Планируемое кол-во пользователей: 800. Ядро не трогать, чтобы нормально проходили обновления от 1С-Битрикса. Пользователи берутся из AD. Есть свой специалист по 1С-Битрикс, который занимается сайтом.


Слайд 56

Поставленные задачи Заказчиком были озвучены следующие задачи: Модернизировать заказ переговорных. Реализовать бизнес-процесс заказ пропусков. Настроить электронные заявки. Сделать печать служебных записок. Перенести сканы журналов и газет на портал.


Слайд 57

Варианты внедрения По результатам переговоров Заказчику было предложено 2 (два) варианта внедрения: 1 вариант: Работа по дням (предоставление программиста 1С-Битрикс на 1 месяц) Исполнитель предоставляет программиста 1С-Битрикс на оговоренное кол-во дней (предположительно 1 месяц). Программист Исполнителя находится в офисе Заказчика и выполняет его задания. Заказчик отвечает за постановку задачи и сроки. Исполнитель отвечает за качество программирования по заданиям. 2 вариант: Проектная работа (предоставление Руководителя проектов, Бизнес-аналитика, группы программистов 1С-Битрикс) Работа строится по проектному принципу. За проект со стороны Исполнителя отвечает Руководитель проектов, который составляет план-график работ по задачам. По каждой задаче бизнес-аналитик формирует техническое задание. Далее задача оценивается и согласовывается с Заказчиком по срокам и стоимости. Затем ТЗ передается на программирование и тестирование. После задача сдается Заказчику и устанавливается в работающий портал. Заказчик отвечает за выделение времени ключевых сотрудников проекта со стороны Заказчика. Исполнитель отвечает за сроки, бюджет и качество проекта.


Слайд 58

Технические особенности внедрения Рабочий портал установлен на сервере. Разработка производилась на рабочей станции на виртуальной машине, скопированной с рабочего сервера. Разработка проводилась с использованием системы контроля версий. Изменения переносились на рабочий портал.


Слайд 59

Бизнес-процесс «Формирование служебной записки»


Слайд 60

Заполнение служебных записок через портал


Слайд 61

Список служебных записок


Слайд 62

Печатная форма служебной записки


Слайд 63

Бизнес-процесс «Прохождение заявки на пропуск»


Слайд 64

Заполнение заявки на пропуск


Слайд 65

Список заявок на пропуск


Слайд 66

Просмотр заявки


Слайд 67

Фильтрация заявок


Слайд 68

Изменение статуса заявки


Слайд 69

Список пропусков


Слайд 70

Печатная форма заявки


Слайд 71

Результаты внедрения Автоматизированы часто-повторяемые бизнес-процессы на корпоративном портале: оповещение пользователей при заказе номеров телефонов через электронные заявки; система пропусков для посетителей; оформление сотрудниками служебных записок в шаблоне rtf; и некоторые другие.


Слайд 72

О компании 1С-КПД Компания 1С-КПД (полное наименование 1С-Корпоративные порталы и документооборот): Является дочерней компанией 1С сертифицированным партнером 1С-Битрикс франчайзи 1С специализируется на внедрении корпоративных порталов и систем электронного документооборота на базе программных продуктов: 1С-Битрикс: Корпоративный портал и 1С:Документооборот (старое название 1С:Архив) занимается интеграцией этих систем с 1С:Предприятием 7.7/8


Слайд 73

Интеграция с программами 1С


Слайд 74

Технология внедрения компании 1С-КПД Отчет об обследовании Прототип с реальными данными, коммерческое предложение Установленное и протестированное ПО Обученный персонал Работающая система Технология дает возможность достигать результата с минимальными затратами, используя опыт предыдущих проектов


Слайд 75

Наши внедрения Корпоративного портала


Слайд 76

Спасибо за внимание А теперь вопросы! Контактная информация: Лушников Владимир Телефон: 640 00 93 E-mail: lushnikov@1c-kpd.ru Сайт: www.1c-kpd.ru


×

HTML:





Ссылка: