'

20лет

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Образовательная программа «Управление по ценностям в компании» и ее связь с экономическими дисциплинами на программах MBA 20лет в бизнес-образовании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)


Слайд 1

Программа «Управление по ценностям в компании» Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 2

НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ МИРБИСА Создание платформы единых ценностей и образовательных программ МИРБИСА с конгломератом «ЭВОЛЮЦИЯ» Получить преимущество лидера на рынке образовательных услуг при внедрении программы «Управление по ценностям» Ознакомление и обучение российских руководителей современным методам развития бизнеса Влияние на стратегическое развитие российских компаний по направлениям социально-ориентированного бизнеса и духовности как источника стабильности и благополучия общества Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 3

ЦЕННОСТИ КАК ТОЧКИ ОПОРЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА Ценности социальной группы и каждого человека имеют основополагающее значение для успеха Они лежат в основе видения будущего, стратегии и оперативных решениях, действиях и поведении Существование ценностей находится в основе бизнеса: как мы взаимодействуем, какие стратегии используем, чтобы выполнить нашу миссию Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 4

НАШИ ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ Изучение подходов к осознанию и измерению ценностного поля Разработка и внедрение технологий по определению ценностной стратегии Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 5

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ В УСПЕШНЫХ КОМПАНИЯХ На Западе существует взаимодополняющая структура корпоративной системы ценностей, включающая: Ценности, определяющие отношения и характер организации. Эти ценности носят духовный характер и находятся в миссии и кодексе поведения Ценности, формирующиеся на основе норм и стандартов. Они касаются таких областей, как здравоохранение, окружающая среда и безопасность Ценности, в создании которых заинтересованы группы людей, в том числе акционеры, ожидающие получить отдачу на их капитал/вклад в организацию. Это конкретные критерии целей и ключевые показатели Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 6

ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ «Человеческий дух абсолютно безграничен. Все, что вам нужно сделать, – подойти к этому источнику и повернуть кран. Это вера в то, что каждый человек является ценностью» Джек Уэлч,GE Энтузиазм Любознательность Изобретательность Ответственность Взаимодействие Целеустремленность Открытость Энергичность Ценности компании GE General Electric Безграничная организация Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 7

ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Ценности компании IKEA Единство и энтузиазм Постоянное стремление к совершенствованию Бережливость Ответственность Скромность и сила воли Простота Личный пример - лучший способ руководства Новаторство Здравый смысл Главные дела ждут нас впереди! Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 8

ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Ценности компании HP Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Доверие и уважение к людям  Мы работаем вместе, чтобы создать культуру, построенную на доверии и уважении Достижения и вклад  Мы стремимся к совершенству всех; вклад каждого человека имеет решающее значение для нашего успеха Результаты путем совместной работы  Мы эффективно сотрудничаем, всегда ищем более эффективные способы, чтобы обслуживать наших клиентов Скорость и маневренность  Мы изобретательны и легко адаптируемся, мы добиваемся результатов быстрее, чем наши конкуренты Бескомпромиссные ценности  Мы открыты, честны и прямы в наших отношениях Прибыль  Мы зарабатываем достаточную прибыль для финансирования роста, создания стоимости для акционеров и достижения наших целей  Рост  Мы признаем и пользуемся возможностями для роста, который опирается на наших преимуществах и компетенциях  Глобальное гражданство  Мы выполняем нашу ответственность перед обществом, для каждой страны и сообщества, где мы ведем бизнес 


Слайд 9

Влияние Забота Взаимоотношения Духовность КЛИЕНТЫ HR-BRAND CODE КОЛЛЕКТИВ Gameland Морально-этические ценности Gameland ПРИМЕРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЯХ Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 10

ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Успешные компании создают свою идеологию Целеустремленность и достижение выходят за рамки простого зарабатывания денег Система ценностей компании направляет и вдохновляет людей, и остается относительно постоянной в течение длительных периодов времени. Она существует, чтобы провести компанию через хорошие и плохие времена Абсолютные ценности обеспечивают стабильную основу для существования компании Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 11

ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Ценности компании, ориентированные на социальные цели и потребности, могут показаться странными для российского бизнеса, однако это естественно, например для японских руководителей  Более конкретные ценности (второго порядка) и цели могут быть реализованы, только когда они основаны на духовных ценностях Система ценностей компании призвана выявлять и развивать активы (материальные и нематериальные) и служить основой для бизнес процессов преобразования ресурсов в результаты, а также для гармонизации и удовлетворения всех участвующих в процессе  Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 12

ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ «УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ» ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Люди, которые работают в сложных социальных системах, нуждаются в руководителях, обладающих достойными ценностями, чтобы вдохновлять и развивать  В каждом сотруднике существует область личной нравственности и ее проявление в компании как свободный выбор в определении: придерживаться ценностей или игнорировать их В этом контексте программа «Управление по ценностям в компании» приобретает жизненно важно значение для России Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 13

По данным исследования Manchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили практически шестикратную прибыль 19.05.2009 Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) 14 ВАЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕННОСТЯМ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ


Слайд 14

Связь программы с экономическими и управленческими дисциплинами программ MBA Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 15

СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС Образовательная программа «Управление по ценностям в компании» поможет студентам и слушателям, особенно работающим на управленческих должностях, расширить горизонты привычных взглядов и понятий, принятых в образовательных и бизнес-сообществах. Даст возможность приобрести компетенции и навыки, отвечающее времени. Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 16

В международном сообществе развивается новая парадигма, новые методы управления Программа даст возможность применять коучинговые инструменты в управлении, разрабатывать сквозные кейсы для программ МИРБИС, развить компетенции, знания и навыки, приобретенные нашими студентами и слушателями на экономических и управленческих дисциплинах: Стратегический менеджмент Финансовый менеджмент Организационное поведение Организационная культура Управление человеческими ресурсами СВЯЗЬ ПРОГРАММЫ С ДИСЦИПЛИНАМИ МВА МИРБИС Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 17

Структура и содержание программы дисциплины «Управление по ценностям в компании» Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»


Слайд 18

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Целевая аудитория: Собственники и акционеры бизнеса Топ - менеджмент Руководители среднего звена и руководители проектов Соответственно уровню аудитории будет необходима адаптация программы, здесь представлен базовый вариант.


Слайд 19

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Разработка базовых ценностей 7 точек опоры: Создание системы ценностей в корпоративной культуре Поддержание стабильности и деловой репутации Совершенствование системы бизнес-процессов Управление финансово-экономической эффективностью Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и развитие персонала компании Управление коммуникациями и знаниями


Слайд 20

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Создание системы ценностей в корпоративной культуре Эволюция развития ценностей компании Создание системы ценностей в корпоративной культуре Благополучие и польза обществу


Слайд 21

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Поддержание стабильности и деловой репутации Искусство создания самоорганизующейся организации Синергичность большой игры в бизнес Духовная и социальная направленность бизнеса Защита окружающей среды и здоровья


Слайд 22

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Совершенствование системы бизнес процессов Алгоритмы построения ценностей в бизнес-процессах Системное мышление и модели бизнес процессов Информационные системы для процессного управления Обеспечение качества бизнес процессов


Слайд 23

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление финансово-экономической эффективностью Реализация ценностей путем достижения ключевых показателей компании Устранение ограничений для достижения экономической и финансовой эффективности Трансляция финансово-экономических целей компании в индивидуальные планы и совместное достижение


Слайд 24

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и стратегическое развитие системы ценностей Экологичный менеджмент Динамичное развитие и раскрытие инновационного потенциала компании Уникальность компании


Слайд 25

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление и развитие персонала компании Структура ценностных ориентаций руководителей различных психологических типов Эмоциональная компетентность Формирование осознанности, доверия и мотивации Раскрытие внутреннего потенциала для благополучия компании Командоориентированность


Слайд 26

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Управление коммуникациями и знаниями Способы трансляции ценностей и смыслов внутри компании Ценности непрерывного обучения и развития сотрудников Управление опытом и знаниями сотрудников Создание базы знаний в компании Обратная связь как эффективный механизм развития и накопления опыта


Слайд 27

Благодарю за внимание! Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» САЛИЕНКО НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА доктор экономических наук, профессор (495) 921-41-80 E-mail: develop@mirbis.ru Москва, ул. Марксистская, дом 34, корп.7 м. «Марксистская»


×

HTML:





Ссылка: