'

Семинар: «Формирование перспективной бизнес идеи».

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Семинар: «Формирование перспективной бизнес идеи». Активизация людей с ограниченными физическими возможностями в условиях рыночной экономики.


Слайд 1

Содержание семинара Вступление: слайды 3-12; Введение: слайды 13-14; Перемены: слайды 14-32; «Формирование перспективной бизнес - идеи»:слайд 32-98; Разработка бизнес-плана: слайд 989-138 Стратегическое позиционирование, маркетинг: слайд 139-163; . Формы финансовой поддержки субъектов предпринимательской деятельности: слайд 164-169


Слайд 2

Цель семинара Помощь в становлении цивилизованного предпринимательства в Крыму.


Слайд 3

Вступление Семинар подготовлен Общественной организацией «Бизнес Инкубатор» Киевского района г. Симферополя. Директор ОО «Бизнес Инкубатор» Алексей Черныш.


Слайд 4

История ОО «Бизнес – Инкубатор» Киевского района г. Симферополя создана с 27.09.2005 года. Директор ОО «Бизнес – Инкубатор» Киевского района г. Симферополя Черныш Алексей Григорьевич. Свидетельство о государственной регистрации юридических лиц серия АО № 436224. Номер записи в Едином государственном реестре юридических лиц 1 882 120 0000 005741. Код ОКПО 33848803. ОО «Бизнес – Инкубатор» Киевского района имеет статус неприбыльной организации.


Слайд 5

История ОО «Бизнес – Инкубатор» Киевского района г. Симферополя создана как инфраструктура поддержки предпринимательства, в том числе в инновационной сфере, оказание консультационной, организационной и методологической поддержки предпринимательства и общественным сообществам ,по программе Министерства Экономики АРК


Слайд 6

Развитие Специалисты организации применяют передовой мировой опыт в подаче информативного материала и адаптации его в экономических условиях Украины Специалисты организации организовывают семинары , тренинги , круглые столы для предпринимателей, общественных формирований и граждан АРК с участием зарубежных партнеров и представителей Государственных структур


Слайд 7

Наше виденье Творить на благо общества и давать украинским организациям глобальные преимущества , благодаря повышению их информационной грамотности и компетентности.


Слайд 8

Миссия Быть лидером в предоставлении тренингов для предпринимателей, общественных сообществ и граждан Украины и проводить базовые, углубленные и специализированные тренинги на инновационной основе управления.


Слайд 9

Цели Процессный и системный подход к управлению: - выявлять операционные потребности, включая организационную структуру, потребность в персонале и внутренних координационных механизмах; -адаптировать процедуры выявления потребности в тренингах и оценке; - адаптировать механизмы для регулярных оценок и мониторинга;


Слайд 10

Цели Инновации и постоянные улучшения: - адаптация и улучшение углубленных и специализированных тренингов на инновационной системе управления.


Слайд 11

Политика и ценности Мы не только тренинговая организация, мы обучающая организация. Наиболее современные знания и обмен опытом имеют наивысший приоритет с точки зрения постоянного улучшения нашего центра, наших потребителей и общества.


Слайд 12

Введение «Гибкость» и «легкость» малого и среднего предпринимательства ( в дальнейшем МСП) позволяет внедрять инновации и новые технологии, удешевляя продукт или услугу, и в то же время улучшать их качество . Кроме того, государственная поддержка позволит значительно смягчить проблемы МСП


Слайд 13

Перемены. Человечество прогрессировало не по тому, что оно было рассудительным , ответственным и осторожным, а из-за своей игривости, бунтарской натуре и незрелости. ( Том Робинс).


Слайд 14

Основные причины препятствующие изменениям Неуверенность (это не для меня) Страх перемен (что это есть для меня?) Экономический интерес Неудобство ( необходимость в тренинговом обучении, смены места, увеличение объема работы) Символы (потеря власти, значимости) Отсутствие доверия: власть - общество


Слайд 15

Основные причины препятствующие изменениям Отсутствие доверия: руководитель – работник Угроза развала команды Табу, убеждения


Слайд 16

Основные причины препятствующие изменениям Неудовлетворенность; Нет стабильности; Не устроен быт; Недостаток средств; Нет цели.


Слайд 17

Этапы перемен Люди не догадываются о существовании проблем, поэтому не имеют намерения что-то менять ( незнание) Люди знают о существовании проблем и начинают размышлять, могут ли проблемы им навредить Люди собираются делать определенные шаги и составляют план (подготовка)


Слайд 18

Этапы перемен Нет стабильности; Не устроен быт; Недостаток средств; Определение целей; Планирование; Нет стабильности; Налаживается быт; Появляются средства;


Слайд 19

Этапы перемен начало осуществления перемен, но периодично (проба); Цикличность. Нет стабильности; Улучшается быт; Появляется достаток; Появляется уверенность Выстраивается фундамент стабильности


Слайд 20

Этапы перемен продолжение осуществления перемен (поддержка); Налажен быт; Стабильный доход; Стабильность и комфортное состояние


Слайд 21

Определения Субъекты хозяйствования – участники хозяйственных отношений, которые осуществляют хозяйственную деятельность, реализуя хозяйственную компетенцию ( совокупность хозяйственных прав и обязанностей), имеют отдельное имущество и несут ответственность за свои обязательства в пределах этого имущества, кроме случаев, предусмотренным законодательством.


Слайд 22

Определения Субъектами хозяйствования являются : Хозяйственные организации – юридические лица, государственные, коммунальные и прочие предприятия; Граждане Украины, иностранцы и лица без гражданства, которые осуществляют хозяйственную деятельность и зарегистрированы в соответствии с законом как предприниматели.


Слайд 23

Определения Гражданин является субъектом хозяйствования в случае осуществления им предпринимательской деятельности при условии государственной регистрации его как предпринимателя без статуса юридического лица. Гражданин-предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое , согласно закону, может быть обращено взыскание


Слайд 24

Определения Гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность: Непосредственно как предприниматель или через частное предприятие, которое им создается; С привлечением или без привлечения наемного труда; Самостоятельно или совместно с другими лицами;


Слайд 25

Определения Предприятие – самостоятельный субъект хозяйственной деятельности, созданный компетентными органами государственной власти, органами местного самоуправления или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой и другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном Хозяйственным Кодексом Украины и другими законами.


Слайд 26

Определения Предприятия могут создаваться как для осуществления предпринимательства, так и для некоммерческой хозяйственной деятельности; Предприятие действует на основе устава, если он не противоречит законодательству; Предприятие является юридическим лицом, имеет отдельное имущество, самостоятельный баланс, счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и идентификационным кодом.


Слайд 27

Определения Хозяйственные общества – предприятия или другие субъекты хозяйствования, созданные юридическими лицами и (или) гражданами путем объединения их имущества и участия в предпринимательской деятельности общества с целью получения прибыли.


Слайд 28

Виды и организационные формы предприятий Частное предприятие Предприятие коллективной собственности Коммунальное предприятие Государственное предприятие Предприятие, основанное на смешанной форме собственности Действует на основе частной собственности граждан или субъекта хозяйствования ( юридические лица); Действует на основе коллективной собственности; Действует на основе коммунальной собственности территориальной общины; Действует на основе государственной собственности Действует на базе объединения имущества разных форм собственности


Слайд 29

Виды и организационные формы предприятий Предприятие с иностранными инвестициями Иностранные предприятия Предприятие в уставном фонде которого иностранные инвестиции составляют не менее 10% Предприятие в уставном фонде которого иностранные инвестиции составляют 100%


Слайд 30

По способу образования и способу образования уставного фонда в Украине действуют: Унитарное предприятие Создается одним учредителем, который формирует не разделенный на доли уставной фонд, утверждает устав, распределяет доходы непосредственно или через руководителя, который им назначается, руководит предприятием и формирует его трудовой коллектив. Корпоративное предприятие Создается двумя или более учредителями по их обоюдному решению, действует на основе объединения имущества и (или) предпринимательской или трудовой деятельности учредителей , их совместного управления делами, на основе корпоративных прав.


Слайд 31

«Формирование перспективной бизнес - идеи» Консультант дает совет организации или физическому лицу в вопросе, что делать и как делать? ОО «Бизнес инкубатор» помогает и поддерживает организацию или физическое лицо в решении вопроса, что делать и как делать? Мы демонстрируем другим как адаптироваться к изменениям!


Слайд 32

Мы демонстрируем другим как адаптироваться к изменениям: Углубляя знания предпринимателей относительно принципов и механизмов использования инструментов анализа и оценки; Оказывая помощь предпринимателям в развитии методов, необходимых для практического применения в ежедневной работе и в развитии сферы инноваций.


Слайд 33

программа Евросоюза «Innoenterprise»


Слайд 34

программа Евросоюза «Innoenterprise»


Слайд 35

программа Евросоюза «Innoenterprise»


Слайд 36

Подход в вопросе «Что делать?» Очень характерно для консультантов : « Давайте соберем данные и посмотрим, сможем ли мы их использовать?» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ «Давайте решим какие данные нам нужны перед тем, как начать их собирать?» НЕ ДОСТАТОЧНО


Слайд 37

Наш стратегический подход: Как выполнять поиск; Как делать анализ и оценку; КАК ДЕЛАТЬ ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ!


Слайд 38

Идея(греч. ???? - вид, форма, прообраз) в широком смысле – воображаемый прообраз какого-нибудь предмета, явления, принципа, который выявляет его основные, главные и существенные черты.


Слайд 39

   Креативность (лат. Creatio - творение) - творческие способности индивидуума, которые характеризуються готовностью к продуктированию принципиально нових идей.


Слайд 40

Идея скорее напоминает включатель. В темной комнате приходиться идти на ощупь, падать, со ступенек, набивать шишки на лбу, натыкаясь на препятствия. Включивши свет, можно вибрать дорогу к мечте без препятствий и потерь.


Слайд 41

Креативная идея


Слайд 42

Как развивается идея? Каждая идея проходит несколько стадий.


Слайд 43

Нулевой уровень — решений нет. Первая ступенька — нерешительность, есть ощущение – что-то не так. Такая неопределенность вынуждает к поиску.


Слайд 44

Второй уровень — человек генерирует абсолютно безумную идею и настаивает на том, что она верна. Но, даже безумная идея — это лучше чем ничего. Третий шаг — сомнение. Если идея не работает, может с ней что-то не так? На этом этапе идея «шлифуется».


Слайд 45

Четвертый этап – человек придумывает правильную , замечательную идею, но она не воспринимается. Пятый уровень- идея приводится в состояние реализации. Итолько такая идея воплощается в жизнь.


Слайд 46

Никак! Сначала нужно генерировать любую идею, что бы после из нее сделать хорошую. Как отличить хорошую идею от плохой ?


Слайд 47

- желание - знания - опыт, навыки - бизнес-идея - личные качества - здоровье - капитал - команда - связи Какие ресурсы необходимы для успешного бизнеса?


Слайд 48

- опыт - хобби, любимое занятие - Потребность населения получать новые товары и услуги - Неудовлетворенная потребность населения в товаре - Новое использование существующих ресурсов - Информация СМИ - Посещение выставок , ярмарок - Новые тенденции на рынке - Использование новых технических достижений - Анализ деятельности конкурентов - Иновационные центры развития. Какие основные источники бизнес-идей?


Слайд 49

Шаги Осознать необходимость в практической реализации «бизнес-идеи», а значит в анализе и оценке; Обозначить какие типы данных необходимо проанализировать и оценить; Пересмотреть существующие данные и информацию (вторичные данные), на выше указанный предмет, и отметить информационные пробелы, какие необходимо заполнить;


Слайд 50

Шаги Собрать и обобщить вторичные и первичные данные; Постановка целей и их достижение с использованием представленных методов и инструментов.


Слайд 51

Инструменты анализа и оценки Анализ рисков; Административная готовность и способность; Причинно-следственный анализ; Анализ дерева проблем - дерева решений; SWOT анализ; Готовность и способность населения в целом и в группах принять Вашу «бизнес-идею»


Слайд 52

Определение некоторых понятий Проект – ряд мероприятий, направленных на достижение четко определенных целей, в определенном протяжении периода времени и с определенным бюджетом Программа: - ряд проектов направленных на достижение общей цели;- действующий ряд инициатив , которые помогают в достижении общей цели


Слайд 53

Определение некоторых понятий Задействованные ресурсы: физические и нефизические ресурсы необходимые для выполнения запланированных действий Полученные результаты: непосредственный продукт деятельности Результаты: реальный «продукт», который дается в результате реализации ряда мероприятий


Слайд 54

Определение некоторых понятий Влияние: эффект от реализации проекта на внешнюю среду Эффект – это видимые замеченные изменения Прямой эффект - это видимые замеченные изменения произошедшие в рамках проведения мероприятия


Слайд 55

Определение некоторых понятий Непрямой эффект - это видимые замеченные изменения произошедшие вне работы мероприятий, но по результатам их действий


Слайд 56

Для успешной работы необходимо взаимодействовать с : Представителями разных отраслей; Представителями контролирующих организаций; Социальными партнерами (государственные , частные предприятия, профсоюзы); Общественными объединениями; Муниципалитетами;


Слайд 57

Для успешной работы необходимо взаимодействовать с : Академическим обществом; Другими проектами.


Слайд 58

Управление проектным циклом (УПЦ) Термин , который охватывает управленческую деятельность и процедуру принятия решений, которые используются на протяжении всего проекта.


Слайд 59

УПЦ охватывает: Определенные способы принятия решений; Определение задач и ответственности на каждом этапе; Использование критериев качества, которые способствуют осуществлению оценки и принятию решений; Использование логико-структурного подхода и других инструментов для выполнения детального анализа и принятия решения.


Слайд 60

Применение логико-структурного подхода (ЛСП) ЛСП помогает мыслить логично; Процесс и продукт одинаково важны; ЛСП есть многократным динамичным, а не линейным процессом; Логическая матрица (продукт анализа) должна пересматриваться на этапе внедрения.


Слайд 61

Логическая матрица должна учитывать: Политические факторы; Экономические факторы; Социо - культурные факторы; Технологические факторы.


Слайд 62

Политические факторы Насколько стабильной есть политическая среда? Влияет ли сообщество на регуляторную и законодательную политику? Влияет ли сообщество на решения Городских и Районных администраций относительно развития принципов объединения услуг и культуры?


Слайд 63

Экономические факторы Уровень инфляции; Уровень безработицы; Готово ли общество к самообразованию и самозанятости; Поддерживают ли Городские и Районные администрации инициативы сообществ по стабилизации экономической обстановки как одного из факторов риска.


Слайд 64

Социо - культурные факторы Какими есть роль мужчины и женщины в обществе? Сколько времени отводят в обществе на культурный отдых ( театры, концерты, музеи, поэтические вечера и т.д. )? Сколько времени отводят в обществе на активный отдых? Влияет ли язык на взаимоотношения в обществе?


Слайд 65

Социо - культурные факторы Влияет ли религия на взаимоотношения в обществе? Какая продолжительность жизни среди населения? На сколько здоровое население? Не превышают ли в обществе люди преклонного возраста ? Каким есть отношение к вопросам экологии?


Слайд 66

Технологические факторы Позволяют ли нынешние технологии удешевить продукты и услуги? Позволяют ли нынешние технологии увеличить качество продуктов и услуг? Предлагают ли технологии потребителям и бизнесу больше инновационных продуктов? Какие новые технологии меняют схему предоставления услуг (интернет: магазины, обучение, банки и т.д.)?


Слайд 67

Логическая матрица-матрица приоритетов Кто ее использует? Ваши сотрудники(партнеры) Для чего ее использовать? Что бы узнать какую проблему Вашей программы сотрудники (партнеры) считают наиболее насущной. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ее когда необходимо обозначить приоритетные проблемы или достигнуть согласия Как использовать? Проведите сессию мозгового штурма по вопросам проблем с вашими сотрудниками (партнерами)


Слайд 68

Пример матрицы


Слайд 69

Как собирать и анализировать информацию Основные вопросы для решения: -Что? -Кто? -Как?


Слайд 70

Как собирать и анализировать информацию Применяйте системный подход; Проанализируйте навыки команды и решите КТО будет заниматься сбором информации; Просчитайте временные и финансовые затраты на сбор информации; Разработайте форму отчетности, что бы отчеты подавались в одинаковой форме;


Слайд 71

Как собирать и анализировать информацию Определите качественные и количественные показатели для отчетов; Разработайте процедуру отчетности по качественным и количественным показателям.


Слайд 72

Пример: Типовые способы сбора информации


Слайд 73

Анализ участников Оцените привлеченных участников следующим способом: – составьте список всех участников; – распределите участников по категориям; - определите чьи интересы есть приоритетными.


Слайд 74

Анализ участников Познакомьтесь ближе с некоторыми участниками: – Выберите наиболее интересных участников – Проанализируйте их с точки зрения проблем, интересов, потенциала и связей


Слайд 75

Анализ проблем Формулировка проблемы Выбор отправной точки Построение дерева проблем


Слайд 76

Формулировка проблемы Определение реальной проблемы; Какой негативный статус, а не отсутствие решения; Функция, департамент , сфера , организация.


Слайд 77

Выбор отправной точки Определение основных проблем; Выбор одной из актуальных проблем.


Слайд 78

Построение дерева проблем Определить причины актуальной проблемы – обозначить в нижней части дерева; Определить последствия актуальной проблемы - обозначить в верхней части дерева; Построение дерева проблем, на котором указаны причины и последствия;


Слайд 79

Построение дерева проблем Проверка дерева проблем с акцентом на его полноту и достоверность, при необходимости внести коррективы.


Слайд 80

Дерево целей Все элементы дерева проблем сформулируйте как позитивные желаемые решения; Проанализируйте связь способов-целей , что поможет сформировать дерево целей; В случае необходимости отказаться от целей, которые кажутся не реальными или не нужными;


Слайд 81

Дерево целей Сформулируйте новые цели; Нарисуйте смежные линии для обозначения способов-целей.


Слайд 82

Анализ альтернатив Определение альтернативных вариантов; Выбор наиболее весомого альтернативного варианта.


Слайд 83

Определение альтернативных вариантов Определение цели-способа и возможности альтернатив; Отказ от не желательных или недостижимых целей; Определить цели которые пытаются достигнуть другие; Обговорить последствия.


Слайд 84

Выбор наиболее весомого альтернативного варианта Оценка необходимости разных вариантов; Выбор одной из альтернатив, что определяет Вашу стратегию; В случае невозможности достигнуть согласия , определите дополнительные критерии и повторите процедуру.


Слайд 85

Этапы анализа стратегий Анализ потенциальных целей с точки зрения необходимости и критериев приоритетных направлений политики; Оценка затрат и преимуществ разных возможных подходов; Выбор приоритетной стратегии;


Слайд 86

Этапы анализа стратегий Взаимодополнение с другими программами; Наличие ресурсов; Развитие потенциала партнеров; Соответствие с политикой и приоритетами программ партнеров.


Слайд 87

SWOT – важный инструмент


Слайд 88

SWOT АНАЛИЗ раскрывает следующие аспекты: Внутренний контекст: - Сильные стороны: высокопродуктивные области сектора с тенденциею сохранения этого уровня в дальнейшем; – Слабые стороны: низкопродуктивные области сектора с тенденциею сохранения этого уровня в дальнейшем;


Слайд 89

SWOT АНАЛИЗ раскрывает следующие аспекты: Внешний контекст: - Возможности : области сектора , которые могут увеличить свою продуктивность на условиях соответствующего вмешательства; –Угрозы: области сектора , которые могут стать проблематичными.


Слайд 90

SWOT АНАЛИЗ помогает: Структуризировать и сконцентрировать обсуждения , чтоб Вы могли: - Очертить проблемы; - Определить приоритетность проблем ; - Установить цели; - Определить пути и способы достижения целей.


Слайд 91

Однако перед проведением SWOT АНАЛИЗА СЛЕДУЕТ ТЩАТЕЛЬНО ПОДГОТОВИТЬСЯ!!!


Слайд 92

Доступные техники Углубленное интервью; Круглые столы; Анкеты для ключевых участников; Коллективные замечания; Опрос гражданского мнения; Публичные исследования; Пилотные проекты.


Слайд 93

Достоверность Проверяйте отдельно надежность каждого источника; Собирайте информацию из разных источников; При необходимости ,проверяйте поданную информацию путем вторичного исследования.


Слайд 94

Представление выводов Без интерпретации их значений; В логической последовательности; Категоризация выводов по соответствующим данным; Описание выводов, включая замечания; Описание ответа-степени разницы; Обобщенный анализ и отчет; Проверка точности и последовательности данных.


Слайд 95

SWOT- анализ бизнес-идеи


Слайд 96

Из чего складывается предпринимательская концепция? -выбора предпринимательской идеи; -определения необходимых ресурсов; -выбора организационно-правовой формы; -анализа товара/услуги ; -выбора местоположения бизнеса; -рыночная ниша, анализ конкурентов; -продвижение товара/услуги; -управления персоналом; -управления финансами; -анализа рисков; -стратегического планирования.


Слайд 97

Разработка бизнес-плана Методические рекомендации по разработке бизнес плана предприятий подготовлены Министерством экономического развития и торговли АРК в «Информационном справочнике для субъектов предпринимательской деятельности» с целью обеспечения единого подхода к разработке бизнес планов предпринимателями, которые обобщают мировой и отечественный опыт разработки бизнес-плана предприятий как основы их инвестиционного развития.


Слайд 98

Этапы работы с бизнес-планом Подготовительный; Разработка бизнес-плана; Реализация бизнес-плана.


Слайд 99

Важные элементы Важным элементом на подготовительном этапе является формирование перспективной бизнес – идеи, например идею производства новой продукции, предоставления новых услуг, внедрения нового технического, организационного или экономического решения.


Слайд 100

Подготовительный этап На данном этапе предприятие осуществляет сбор и анализ информации о продукции (услугах), определяет основные направления и тенденции развития отрасли, формулирует бизнес-идею (концепцию развития производства) и осуществляет ее предварительную технико-экономическую оценку.


Слайд 101

Подготовительный этап На основании анализа технической возможности предприятия, отзывов покупателей, результатов выпуска такой же или аналогичной продукции конкурентами, предложений работников подразделения маркетинга, результатов научно –исследовательских и опытно – конструкторских работ, предприятие обосновывает перспективность бизнес –идеи .


Слайд 102

Принятие положительного решения В случае принятия положительного решения о внедрении бизнес – идеи предприятие осуществляет разработку бизнес – плана. Формируется группа разработчиков бизнес – плана, определяется система организационного и финансового обеспечения бизнес - планирования


Слайд 103

Структура бизнес - плана Резюме; Характеристика предприятия; Характеристика продукции ( услуг ), которая производится предприятием; Исследование и анализ рынков сбыта продукции ( услуг ); Характеристика конкурентной среды и конкурентные преимущества; План маркетинговой деятельности;


Слайд 104

Структура бизнес - плана План производственной деятельности предприятия; Организационный план; План охраны окружающей среды; Финансовый план и программа инвестиций; Анализ потенциальных рисков; Бюджетная и социально-экономическая эффективность инвестиционного бизнес-плана; Социально-экономические последствия реализации инвестиционного бизнес-плана.


Слайд 105

Резюме Резюме-это раздел документа, который содержит основные положения всего бизнес-плана. Резюме должно отвечать на следующие вопросы: Цель проекта; Общая характеристика предприятия; Необходимые инвестиции и ресурсы; Выгоды для предприятия и Государства от реализации проекта;


Слайд 106

Резюме Соинвесторы; Гарантии и мониторинг реализации проекта; Кратко в виде таблицы: объемы продаж, затраты, прибыль, срок окупаемости вложений, риски. На основании резюме можно сделать вывод обо всем проекте бизнес-плана предприятия.


Слайд 107

ШАГ ПЯТЫЙ. Стратегическое позиционирование, маркетинг. угроза входа товара конкурентная Угроза поставщиков борьба Угроза покупателей Угроза замены Пяти факторный анализ


Слайд 108

Угроза вхождения Слишком высокая или слишком низкая стоимость; Каналы дистрибуции конкурентов закрыты; Преимущества не связанные с размером компании ( личные связи, знания и т.п.) Деятельность правительства (принятие законов ослабляющие Вашу конкурентную позицию.


Слайд 109

Власть покупателей Она весома если на рынке немного больших субъектов, например продуктовые сети, и при большом количестве мелких поставщиков затраты на их замену незначительны.


Слайд 110

Власть поставщиков Власть поставщиков имеет тенденцию нивелировать власть покупателей, там, где стоимость замены поставщика велика. На пример замена провайдера программного обеспечения.


Слайд 111

Угроза заменителей Когда происходит замена одного продукта другим. Например видеокассеты заменили компакт дисками. Как правило происходит общая замена – это борьба за Ваши деньги!


Слайд 112

Конкурентная борьба Она есть там, где меньше вступительных барьеров; Существует угроза замены продуктов; Поставщики и покупатели пытаются контролировать рынок; Поэтому она всегда находится в центре диаграммы.


Слайд 113

Индикаторы конкурентоспособности На сколько Вы технически оснащены? На сколько Вы быстры? На сколько продуктивно Вы собираете « урожай знаний»? Какой Ваш «вес»? На сколько Вы смелы, что бы быть открытым? На сколько дружественными являетесь Вы и Ваша команда? На сколько Вы являетесь прогрессивными в менеджменте?


Слайд 114

Конкурентоспособность - это НЕ Богатство натуральными ресурсами; Дешевая рабочая сила; Дешевое сырье; Дешевая валюта; Лучшее стимулирование со стороны правительства.


Слайд 115

Конкурентоспособность - это Стабильный рост производства, который обусловленный: Качеством операций и бизнес – стратегией; Микро средой; Макро средой.


Слайд 116

Микроэкономические инициативы Приватизация; Анти коррупция; Продвижение торговли и инвестиций; Развитие рабочей силы; Реформа обучения; Права интеллектуальной собственности; Эффективное обеспечение ключевых услуг.


Слайд 117

Макроэкономические инициативы Торговля; Международный обмен; Подконтрольная инфляция; Уменьшающиеся тарифы; Улучшение конвертивной способности.


Слайд 118

Схема вхождения


Слайд 119

Вывод Предназначение продукта – приспособиться и выжить!!!


Слайд 120

Позиционирование продукта или услуги Суждения, которые выразительно определяют продукт на рынке, направленное против его конкурентов на протяжении определенного времени; Суждения, которые подытоживают позитивные черты продукта или услуги для потребителя; Обещания потребителям.


Слайд 121

Коммуникационные стратегии Оповещение общества; Демография целевого потребителя.


Слайд 122

Стратегии запуска План запуска; Бюджет на продвижение.


Слайд 123

Связи с общественностью Стратегия и выполнение; PR стратегии; Ключевые моменты PR-плана; Создайте резервный PR-план, который включает редакторские календарные изменения, устные обязательства, графики конференций и т.д.


Слайд 124

Реклама Стратегия и выполнение; Обзор стратегии; Обзор СМИ и расчет времени; Обзор затрат на рекламу.


Слайд 125

Ценообразование Ценообразование: Подытожьте специфические процессы или стратегии ценообразования. Политика: Изучить политику, соответствующую пониманию ключевых моментов ценообразования.


Слайд 126

Дистрибуция Стратегия дистрибуции; Каналы дистрибуции (посчитайте каналы); Дистрибуции по каналу; Разработайте план процентной доли дистрибуции отдельным каналом, круговая диорама может стать полезной.


Слайд 127

Спрос Прямой контакт с опытным и требовательными потребителями; Размер и сегментация местного спроса; Количество независимых покупателей; Скорость роста; Как быстро наполняется внутренний рынок; Наблюдательные потребители в интернете; Мобильность местного потребителя; Способность мониторить и реагировать на тренды.


Слайд 128

Факторы Базовые: Климат; Плодородная земля; Удобное расположение; Доступность базовых данных; Недорогой труд. Расширенные (передовые) Опытные человеческие ресурсы; Ресурсы знаний; Доступ к капитальным ресурсам; Инфраструктура; Социальный капитал.


Слайд 129

Стратегия Компания и стратегии; Качество постоянно привлекаемого капитала и уровень местного соперничества; Возможности создания нового бизнеса; Природа диалога с трудовыми ресурсами; Справедливость местной конкуренции; Государственные и монопольные образования; Характеристика лидерства. Защита; Активные стратегии; Каналы расширения; Электронная коммерция; Количество конкурентных компаний; Товары и специальные продукты.


Слайд 130

Кластер Конкурентоспособный и высококачественный поставщик; Финансовый сектор; Бизнес услуги; Сильные бизнес ассоциации; Сильные связи с исследовательскими институциями; Качество частного, публичного диалога; Качество образования и поставщиков тренингов.


Слайд 131

Диамант конкурентоспособности Стратегия Спрос Кластер Факторы Правительство


Слайд 132

ШАГ ШЕСТОЙ Введение в концепцию «мониторинга эффектов» Мониторинг включает: - мониторинг мероприятий операционный – мониторинг результатов мониторинг - мониторинг эффектов стратегический мониторинг


Слайд 133

Особенности мониторинга эффектов Мониторинг эффектов – это концепция, которая фокусируется больше на достижениях, чем на проводимых мероприятиях. Объектом наблюдения являются не только действия (что было сделано), но и изменения, которые вызваны этим действием.


Слайд 134

Вывод Мониторинг эффектов – это инструмент управления, который позволяет убедиться в том, что предмет мониторинга движется в правильном направлении; Решающий вопрос – « Делаем ли мы правильные вещи?»


Слайд 135

Пример Мониторинг предоставляет информацию о том: Является ли успешным выбранный путь внедрения политики органов государственной власти и местного самоуправления? Нужно ли вносить изменения в стратегию действий? Необходимо ли проверить цели реализации проектов?


Слайд 136

Вывод Ответы на эти вопросы являются «гидом» в дальнейшем понимании правильности действий; Мониторинг – это не только инструмент, который должен использоваться в конце мероприятий, он должен наполняться вместе с мероприятиями.


Слайд 137

Вывод Мониторинг эффектов устанавливает «системные ограничения», то есть запланированную «дальность действия» мероприятий. Главным инструментом для мониторинга эффектов является «цепочка эффектов» мероприятий , элементы которых соединяются между собой средствами причинной связи


Слайд 138

Что такое эффект? Эффект-это значимые изменения вследствие действия мероприятия и замеченные целевыми группами и другими заинтересованными участниками.


Слайд 139

Виды эффектов Сознательные или ненамеренные; Ожидаемые или неожидаемые; Положительные или отрицательные; «Грязный эффект»; «Чистый эффект».


Слайд 140

Цепочка воздействия Непрямой эффект Прямой эффект Результат Мероприятия Долгосрочные последствия на макро-уровне Какая получена выгода для целевой группы? В чем состоит эффект от мероприятия , что именно оно дает третьим лицам? Предпринятые действия


Слайд 141

Пример 1 Непрямой эффект Прямой эффект Результат Мероприятие Дети хорошо учатся в школе, члены семьи преуспевают в бизнесе Члены семьи сыты и довольны Борщ Сварить борщ


Слайд 142

Пример 2 цепочка эффектов Непрямой эффект Прямой эффект Результат Мероприятие Увеличение МСП, повышение уровня занятости Эффективнее расходуются городские (районные) ресурсы, улучшается бизнес среда Городской (районный, поселковый, общественный совет) внедряет разработанную программу Разработка программы экономического развития города (района)


Слайд 143

Вывод При планировании мероприятий необходимо руководствоваться прямым эффектом, который должен четко сочетаться с соответствующим мероприятием и признается целью мероприятия Ключевым вопросом является наблюдение за непрямыми эффектами, поскольку они являются основанием для реализации мероприятия. Хотя эффекты на этом уровне и не могут однозначно сочетаться с соответствующим мероприятием по развитию, но это мероприятие вносит свой вклад в их достижения


Слайд 144

Организация системы мониторинга Два сектора мониторинга Стратегический - охватывает отслеживание системных ограничений, цепочек эффектов, индикаторов и бюджета. Оперативный – охватывает промежуточные этапы (мониторинг результатов и их использование, взносы для реализации мероприятия, соответствующие расходы)


Слайд 145

Построение системы мониторинга В рамках мониторинга по согласованному графику происходят регулярные встречи и заседания: Еженедельные встречи для обсуждения содержания мониторинга Ежемесячные встречи для проверки оперативного мониторинга Квартальные заседания для проверки финансового планирования и стратегического мониторинга


Слайд 146

Построение системы мониторинга Проверка (раз в пол года) мероприятий и их целей Ежегодная мониторинговая сессия для оценки промежуточных этапов, самооценки, обсуждение «усвоенных уроков» и обмена знаниями между участниками мероприятия и консультантами


Слайд 147

Действие 1 Улучшение согласованности между региональными и национальными уровнями (команда мероприятия поддерживает организации в профессиональном диалоге с районными, городскими администрациями, службой занятости и т.д.)


Слайд 148

Действие 2 Улучшение делового климата Создание проектов государственного, общественного и частного партнерства.


Слайд 149

ШАГ СЕДЬМОЙ. Формы финансовой поддержки субъектов предпринимательской деятельности Государственная финансовая поддержка; Инвестиции; Кредиты; Международная техническая помощь.


Слайд 150

Формами осуществления финансовой поддержки субъектов малого предпринимательства являются: Частичная компенсация процентной ставки за кредиты, предоставленные субъектам малого предпринимательства финансово-кредитными учреждениями; Финансовый кредит через уполномоченный банк на реализацию инвестиционных и инновационных проектов.


Слайд 151

Кредитование Кредитные операции осуществляются с резидентами-субъектами хозяйственной деятельности разных областей экономики, форм собственности и организационно-правовых форм. Основным условием предоставления кредита является реальная возможность Клиента своевременно возвратить кредит и заплатить проценты за его пользование.


Слайд 152

Международная техническая помощь (МТП) Международная техническая помощь – ресурсы и услуги, которые представляются донорами на безоплатной и безвозвратной основе с целью поддержки Украины в соответствии с международными договорами Украины.


Слайд 153

МТП может привлекаться в виде Имущества, необходимого для обеспечения реализации проектов(программ) которое ввозится или приобретается в Украине; Работ и услуг; Прав интеллектуальной собственности; Финансовых ресурсов; Других ресурсов, не запрещенных законодательством.


Слайд 154

Для получения МТП необходимо проектное предложение содержащее: Анализ проблемы, решение которой требует привлечения МТП; Цель и задачи проекта; Перечень видов деятельности, которые будут осуществляться за счет МТП; Краткую информацию о потенциальном реципиенте; Ожидаемую стоимость проекта и сроки реализации; Ожидаемый результат реализации проекта и влияние его на соответствующую отрасль или регион.


×

HTML:





Ссылка: