'

Презентация

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Презентация Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка докладчик: Волонтей В. П., директор компании «СТАМ Софт» генеральный дистрибьютор Business Studio в Республике Беларусь Партнёр ГК «Современные технологии управления» Бизнес-модель разработана в профессиональном программном продукте бизнес-моделирования «Business Studio 3.0» web: www.stamsoft.by e-mail: stamsoft@mail.ru Тел. 8 029 632 79 59 8 029 563 15 93


Слайд 1

Концепция бизнес-моделирования 1. Этап 1 ? 70-е годы XX века, разработка первых нотаций для описания организационно-технических систем (персонал, оборудование, информационные системы, способы их взаимодействия) 2. Этап 2 ? 80-е годы XX века, появление CASE-средств (ПК, системы автоматизации, методологии, групповая работа) 3. Этап 3 ? 90-е годы XX века, бизнес-моделирование (применение CASE-средств для решения широкого круга задач бизнес-анализа) 4. Этап 4 ? 2000 г.г. и до настоящего времени, бизнес-инжиниринг (анализ и совершенствовании деятельности компании посредством широкого применения ее бизнес-моделей)


Слайд 2

Структура комплексной типовой бизнес-модели банка


Слайд 3

Основные бизнес-модели и их взаимосвязь Проекты совер- шенст- вова- ния


Слайд 4

Общая характеристика модели


Слайд 5

Общая характеристика модели. Пример целей


Слайд 6

Общая характеристика модели. Пример показателей


Слайд 7

Взаимосвязь целей и показателей


Слайд 8

Общая характеристика модели


Слайд 9

Общая характеристика модели. Процессы 1 Уровень БП: Критерий выделения: предназначение БП 2 Уровень БП (основные): Критерий выделения: бизнес-направление


Слайд 10

Бизнес-модель Продуктов и услуг банка


Слайд 11

Общая характеристика модели. Процессы 1 Уровень БП: Критерий выделения: предназначение БП 2 Уровень БП (основные): Критерий выделения: бизнес-направление 3 Уровень БП (основные): Критерий выделения: тип банковского продукта / услуги 4 Уровень БП (основные): Критерий выделения: конкретный банковский продукт / услуга


Слайд 12

Общая характеристика модели. Процессы


Слайд 13

Общая характеристика модели. Процессы


Слайд 14

Общая характеристика модели


Слайд 15

Общая характеристика модели. Оргструктура Организационная структура банка


Слайд 16

Общая характеристика модели


Слайд 17

Общая характеристика модели. Документы


Слайд 18

Преимущества использования типовой бизнес-модели банка Значительное сокращение временных и финансовых затрат на реализацию проекта формализации и оптимизации деятельности банка и других проектов организационного развития (эффективная автоматизация, построение прозрачной системы мотивации персонала). Значительное снижение трудозатрат при тиражировании бизнеса банка на его филиалы за счет ускорения сроков открытия новых филиалов, повышения стабильность и качества их функционирования. Быстрое и качественное проектирование новых продуктов/услуг и бизнес-процессов. Увязка стратегии со всеми элементами и системами управления в банке (бизнес-процессы, персонал, проекты, ИТ и т.д.). Внедрение в деятельность банка успешных практик из банковской отрасли, содержащихся в модели, повышение качества банковского сервиса и внутренней деятельности.


Слайд 19

Об авторе модели Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка Автор и разработчик: Исаев Р.А. ведущий консультант по управлению в банковской сфере консалтинговой компании «Бизнес-инжиниринговые технологии (БИТЕК)», г. Москва. Партнёр ГК «Современные технологии управления», Контакты: E-mail: raypro@yandex.ru, ray@betec.ru


Слайд 20

Дополнительная информация по модели Подробное описание бизнес-модели банка: http://www.businessstudio.ru/buy/modelshop/nm_bank http://www.businessstudio.ru/procedures/business/bank_complex/ Исаев Р.А. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке. – М.: ГОЛОС-ПРЕСС, 2009. – 318 с. Ил. http://www.ozon.ru/context/detail/id/4816050/ Содержание книги: ГЛАВА 1. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка, стр. 1- 47 ГЛАВА 2. Бизнес-архитектура и системы управления банка, стр. 48 - 84 ГЛАВА 3. Стратегическое управление в банке, стр. 85- 125 ГЛАВА 4. Управление бизнес-процессами и их регламентация, стр. 126 - 175 ГЛАВА 5. Управление оргструктурой и персоналом банка, стр. 176 - 219 ГЛАВА 6. Управление качеством в банке, стр. 220 - 260 ГЛАВА 7. Программные продукты бизнес-моделирования, стр. 261- 307 Демо модель (в виде HTML- навигатора)


Слайд 21

Демо-модель. HTML-навигатор


Слайд 22

Дополнительная информация по модели Подробное описание бизнес-модели банка: http://www.businessstudio.ru/buy/modelshop/nm_bank http://www.businessstudio.ru/procedures/business/bank_complex/ Исаев Р.А. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке. – М.: ГОЛОС-ПРЕСС, 2009. – 318 с. Ил. http://www.ozon.ru/context/detail/id/4816050/ Содержание книги: ГЛАВА 1. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка, стр. 1- 47 ГЛАВА 2. Бизнес-архитектура и системы управления банка, стр. 48 - 84 ГЛАВА 3. Стратегическое управление в банке, стр. 85- 125 ГЛАВА 4. Управление бизнес-процессами и их регламентация, стр. 126 - 175 ГЛАВА 5. Управление оргструктурой и персоналом банка, стр. 176 - 219 ГЛАВА 6. Управление качеством в банке, стр. 220 - 260 ГЛАВА 7. Программные продукты бизнес-моделирования, стр. 261- 307 Демо модель (в виде HTML- навигатора) Бизнес-модель разработана в профессиональном программном продукте бизнес-моделирования «Business Studio 3.0»


Слайд 23

Сведения о разработчике Business Studio Разработчик – ООО «ГК «Современные технологии управления» (Российская федерация, г. Самара). Контакты: http://www.businessstudio.ru Телефон: +7 (846) 202 18 99 Электронная почта: mail@businessstudio.ru Основные направления деятельности: Управленческий и ИТ-консалтинг, Разработка программного обеспечения; Численность: около 60 человек. Развитие продукта не прекращается!


Слайд 24

Задачи, решаемые Business Studio Полный цикл разработки и оптимизации системы управления компанией


Слайд 25

Идеология работы с Business Studio Необходимо создавать не пакет документов, а строить информационную модель, из которой и получать все (или почти все) регламентирующие документы. Модель – упрощенное отображение действительности, любой образ, аналог (мысленный или условный: изображение, описание, схема, чертеж, график, карта и т. п.) какого-либо объекта, процесса или явления.


Слайд 26

Формализация стратегии Business Studio позволяет формализовать стратегию компании – выделить и зафиксировать в стратегической карте дерево целей, выбрать показатели достижения целей Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме стратегической карты


Слайд 27

Проектирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов Модель бизнес-процессов создается с использованием наиболее популярных и удобных нотаций моделирования: IDEF0


Слайд 28

Формирование иерархии подразделений и должностей Поддержка 4 типов субъектов: Подразделение, Должность, Внешний субъект, Роль Проектирование организационной структуры Автоматическая генерация организационной диаграммы в Microsoft Visio


Слайд 29

Основные виды регламентирующей документации Регламент процесса (Регламент процедуры) Описывает последовательность выполнения процесса с указанием входов/выходов, результатов, исполнителей, а также показатели процесса. Положение о подразделении Cодержит общие положения, диаграмму оргструктуры, штатное расписание, задачи подразделения, взаимодействие с другими подразделениям, критерии оценки деятельности подразделения. Должностная инструкция Cодержит общие положения, должностные обязанности, показатели деятельности, права и ответственности должности. Прочие документы Описание документооборота, Участие в процессах внешнего субъекта


Слайд 30

Удобное распространение информации среди исполнителей и заинтересованных лиц Использование на Intranet- и Internet-порталах Поддержка гиперссылок на объекты системы Доведение документации до сотрудников 1. HTML-навигатор 2 . Пакет документов в формате Microsoft Word


Слайд 31

Контроль и анализ. Cockpit Cockpit – это модуль, предназначенный для ввода, просмотра, контроля и анализа информации в Business Studio Возможность ввода сообщений о несоответствиях Возможность без использования лицензии Professional или Enterprise выполнять те работы, которые не требуют полноценной функциональности системы


Слайд 32

Технические возможности системы Обеспечение совместной работы над бизнес-моделью Использование в качестве редактора диаграмм Microsoft Visio Мастер для создания новых отчетов и документов


Слайд 33

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: