'

... -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

7. Бригадир / мастер 1. Бригадир: - помощь оператору - улучшение работы оператора -осуществлять «Кайзен» 2.Мастер - знать бизнес-цели компании Как достичь идеалов ПС «Росатом» Муда (работа не добав- ляющая ценности продукту - создает возможность для усовершенствования) 1.Движение 2.Перемещение 3.Товарно- материальные запасы 4.Перепроизводство 5.Ожидание 6.Переработка 7. Исправление 2.Стабильность (установка норм) 1.Человек: -надежность -уровень квали- Фикации -стандартное выполнение работ 2. Оборудование -отсутствие поломок -отсутствие дефектов техобслуживание 3.Материал -отсутствие дефектов -установленное количество -отсутствие дефицита 4.Метод -стандартизированный метод выполнения работ -стандартизированный метод управления 3.Стандартизи- рованная работа Инструмент Для «кайзена» 1.Время такта 2.Последовательность работ 3.Стандартный минимальный задел незавершенного производства Рабочий стандарт- то, что необходимо для определения вида работ 4.Решение проблем (отклонение от норм) 1.Определение Проблемы: -первоначальное восприятие -реальная проблема -Определение местонахождения Проблемы и ее сути 2. Определение точной причины 3. Найти решение 4.Действовать 5.Измерить Результат 6. Изменить/ Установить нормы Восприятие проблемы Выяснить проблему суть 6.«Точно- во-время» 1.Гибкость 2.Срок Исполнения 3.Качество 4.Цена Инструменты : «Андон»- визуальный контроль 2.»Покайоке»- предотвращение ошибок Точная причина (5 почему) решение Изменить/ Установить нормы статус Контроль 5. «Джидока» (предотвращение проблем) «Джидока»= Ум+машина: 1.«Встроить» Контроль Качества 2. Лучше использовать умственные Способности людей Реальная проблема «5S» позволяет: -Создать базу для реализации более сложных приемов и методов организации производства -Сократить потери от брака, обусловленного загрязнением производственной среды, невниманием персонала, неисправностью оборудования -Организовать производственный процесс с требуемым уровнем качества -Устранить причины аварий, пожаров, несчастных случаев -Улучшить санитарно-гигиенические условия труда -Повысить дисциплинированность персонала -Сократить ненужные запасы -Эффективно использовать рабочие места -Предотвратить потери и поиск нужных предметов -Сократить простои из-за неисправности оборудования ТРМ позволяет: -Повысить эффективность работы оборудования -Организовать систему своевременного и полного обслуживания оборудования -Предотвратить аварийный выход оборудования из строя -Визуализировать показатели общей эффективности оборудования SMEDпозволяет: -Сократить время переналадки -Сократить запасы материалов, заготовок, готовой продукции -Увеличить производительность -Повысить гибкость производства -Упростить процесс переналадки и снизить требования к квалификации наладчиков Канбан позволяет: -Сократить запасы материалов (информации) -Устранить перепроизводство и ожидание материалов (информации) -Рассчитать минимальную партию запуска деталей -Рассчитать минимальное количество деталей, необходимых в системе Стандартизированная работа позволяет: -Стандартизировать работу персонала -Выявлять и устранять потери в работе персонала -Создать базу для обучения -Создать базу для аудита -Реализовать на практике принцип «непрерывные улучшения каждый день» -Повысить безопасность и производительность на рабочих местах -Повысить качество производимого продукта (услуги) Решение проблем позволяет: -Научиться решать проблемы по методу «одна за одной» -Быстро решать возникающие проблемы на рабочих местах -Решать проблемы в корне, предотвращая их повторное возникновение Хейдзунка позволяет: -Сократить время выполнения заказа -Исключить простои заказчика -Обеспечить равномерную загрузку персонала -Сократить объемы незавершенного производства Поток единичных изделий позволяет: -Сократить время выполнения заказа -Устранить потери в работе персонала -Повысить эластичность (гибкость) производства за счет работы малыми партиями -Высвободить ресурсы (запасы и площади) -Снизить затраты на брак (исправимый и не исправимый) VSM позволяет: -Увидеть весь поток создания ценности и отдельные процессы -Увидеть связь между материальными и информационными потоками -Выявлять и устранять потери во всех процессах -Определить области, где необходимы улучшения -Усовершенствовать весь процесс создания


×

HTML:





Ссылка: