'

«Бизнес-план-основа создания предприятия»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Бизнес-план-основа создания предприятия» Выполнила: студентка гр №4 Шиляева Наталья Сергеевна Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет»


Слайд 1

Теоретические аспекты бизнес-планирования Планирование-это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения. Планирование деятельности предприятия позволяют: Осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. Побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения. Определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля. Подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры. Четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы


Слайд 2

Задачи Бизнес-плана определяются следующими направлениями Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и непроизводственные издержки. Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и материальных ресурсов возможностям достижение поставленных целей и т.д. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.


Слайд 3

Структура и содержание разделов бизнес-плана Резюме Описание продукции(услуг) Маркетинг и сбыт продукции(услуг) Производственный план Организационный план Финансовый план Направленность и эффективность проекта Риски и гарантии Бизнес план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основным и них являются следующие. Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы(стратегий, концепций, проектов) Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, доходов на капитал. Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е способы концентрирования финансовых ресурсов. Подбор работников, которые способны реализовать данный план.


Слайд 4

Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. При составлении бизнес-плана небольших предприятий используется метод, который включает два этапа: Параллельное прогнозирование основных групп данных, обычно включаемых в бухгалтерский баланс предприятия и отчета о прибылях и убытках. Сопоставление и корректировку полученных данных. Первый этап планирования начинается с составления начального баланса предприятия. Для обеспечение приемлемого объема производства необходим минимальный объем вложений в основные активы; на банковском счете должна находится исходная сумма денег, на складе начальный запас материалов.


Слайд 5

Финансовый раздел бизнес-плана включает: Прогнозный расчет объема реализации, разрабатываемый на основе плана маркетинга. План доходов и расходов, отражающий получение денежных средств от операционной деятельности предприятия, уровень издержек, объем чистой прибыли. План денежных поступлений и выплат, который дает оценку потребности предприятия в денежных средствах для его функционирования Баланс активов и пассивов, позволяющий определить величину собственного капитала. Расчет самоокупаемости, т.е такого состояния деятельности предприятия, когда разность между доходами и расходами равна нулю. Все это вместе взятое определяет стратегию финансирования.


Слайд 6

Оценка деятельности предприятия. Резюме ООО «Сигнал-сервис» создано в соответствии с положением ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», других законодательных актов. Общество образовано 24 января 2006г. На неопределенный срок. Учредителями фирмы являются физические лица-граждане РФ-члены трудового коллектива предприятия. Общество является самостоятельным хозяйствующим объектом с правами ЮЛ, владеет, пользуется и распоряжается имуществом от своего имени. Общество имеет самостоятельный баланс, р\с, печать, штампы и бланки с собственным наименованием. Основной вид деятельности: Монтаж инженерных систем.


Слайд 7

Доля рынка ООО «Сигнал-сервис»


Слайд 8

Внутренняя среда предприятия. Миссия Общества Постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологию производства и систему управления и полностью удовлетворять потребностям потребителей в услугах оснащения и обслуживания систем безопасности и электрических сетей. На ближайшие два года Общество наметило для себя следующие главные цели: Маркетинговая. Производственная В области качества Финансовая Кадровая Управленческая


Слайд 9

Основные технико-экономические показатели


Слайд 10

Анализ таблицы показал, что объем реализации товаров и услуг в 2008 г. Составил 1001 тыс.руб. Рост продаж составил 23.28%. Увеличение производства работ произошло за счет роста численности персонала и повышения уровня производительности труда. Рентабельность предприятия осталась на том же уровне, при том что себестоимость увеличилась на 20.55%, а прибыль на 24.32%. Деятельностью предприятия руководить директор, действующий на основании Устава.


Слайд 11

Организационная структура управления Общества Рисунок 3.


Слайд 12

Кадровый состав ООО «Сигнал-сервис» на 01.01.2009г


Слайд 13

Кадровая политика. Численность персонала в Обществе на 01.01.2009г. Составляет 8 чел. Их гарантии и социальные нормы закреплены в коллективном договоре. Кадровая политика компании- это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование профессиональных знаний, способностей и навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей и миссии компании.


Слайд 14

Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Слайд 15

За рассматриваемый период произошло увеличение чистой прибыли на 31.93%, она составляет 185 тыс.руб. При этом также увеличились показатели прибыли от продаж на 33% и балансовой прибыли на 32,14%.При этом выручка от реализации в 2008г. Увеличилась на 23.28%, Такие результаты можно констатировать, что общая выручка от реализации товаров, работ, услуг предприятия увеличилась, валовая прибыль выросла, и поэтому помогло снижение издержек на производство, увеличение цены работ, услуг за счет повышения качества. Расчет и анализ показателей финансового состояния. Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение и активность предприятия зависит от глубины исследования. Однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов: Финансовой устойчивости Платежеспособности Деловой активности Рентабельности


Слайд 16

Для выработки единого заключительного решения используем финансово-экономическую оценку нашего бизнес-плана. Задача состоит в оценке возможностей его выполнения и эффективности. Затраты на рекламу-80тыс.р. Обучение и подготовка персонала-110 тыс.руб. Создание отдела-75 т.руб. Создание маркетинга и сбыта-112т.руб. Итого разовые инвестиции в сумме составят 377 тыс.руб. Требуемые инвестиции на текущую деятельность состоят из следующих затрат: Текущие расходы-30 тыс.руб. Затраты на пр-во работ по монтажу-7 тыс.руб. Производственные затраты на работу сервисного отдела-8,5 тыс.руб. Производственные затраты на работу отдела по сбыту и маркетингу-10 тыс.руб. Поддержка интернет-сайта-3,5 тыс.руб Затраты на рекламу-3,5 тыс.руб. Требуемые инвестиции на текущую деятельность составят 60*12=720 тыс.руб.в год. Итого общая сумма требуемых инвестиций составит 720+377=1097 тыс.руб. в год.


Слайд 17

Для возможности реализации бизнес-плана воспользуемся микрокредитом предлагаемым ОАО «Банк Москвы» для малого бизнеса. Требуемая сумма кредита 110 тыс.руб, срок возврата 36 мес. % ставка 22% годовых, ежемесячный платеж 42 т.руб. Средний планируемый доход предприятия составляет-4500 т.руб в месяц, из них: Доходы от сервисного обслуживания-250 т.руб. 4250 тыс.руб в год от монтажа новых систем. Годовой доход предприятия составит 4500*12=54000 т.р. Распределим затраты фирмы з\п рабочих 150т.р. з\п обслуживающего персонала 45 т.р. з\п руководителей и сотрудников 200т.р. Текущие ежемесячные расходы 30 т. р. Платеж по микрокредиту 42 т.р. Затраты на закупку материалов для выполнения работ 3000 т. р. Итого затраты фирмы за год составят-41604 т.р. В год. Чистая прибыль с учетом налога на прибыль 15%-10536 т. Р. В год. Срок окупаемости составил 1г.4 мес. Коэффициент . эффективности равен 0,35. Рентабельность инвестиций равна 1,07 %. Итак, рентабельность рассматриваемого инновационного проекта больше 1, следовательно наш проект является прибыльным, рентабельным и реализуемым.


Слайд 18

Заключение В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.


×

HTML:





Ссылка: