'

Бизнес- планирование

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес-планирование 1 Бизнес- планирование


Слайд 1

Бизнес-планирование 2 Методики по разработке бизнес-планов UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) World Bank (Мировой банк реконструкции и развития) Фирма “Goldman, Sachs &Co” (банковский дом Уолл-стрит) Фирма “Ernst&Young”( консультационно- аудиторская фирма) Федеральное Управление по делам о несостоятельности (банкротстве).-Типовая форма плана финансового оздоровления(бизнес-плана). Распоряжение N98-р от 05.12.1994 Фирма “Альт”( исследовательско-консультационная) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477)


Слайд 2

Бизнес-планирование 3 График развития инвестиционного проекта 1 2 3 ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА ИНВЕСТИ-ЦИОННАЯ ФАЗА ПРЕДИНВЕС-ТИЦИОННАЯ ФАЗА Время Начало исследований Выделение инвестиций Срок жизни проекта Доходы Затраты Окончание расчетов с инвестором Ввод в действие основных фондов


Слайд 3

Бизнес-планирование 4 Цикл жизни проекта Прединвестиционная фаза: получение исходной информации по проекту маркетинговые исследования формирование бизнес-плана юридическое оформление проекта (регистрация фирмы, оформление контрактов и т.п.) выбор поставщиков сырья и оборудования переговоры с потенциальными инвесторами Инвестиционная фаза: - формирование активов предприятия Эксплуатационная фаза: ввод в действие основного оборудования начало производства продукции (оказания услуг) соответствующие текущие издержки


Слайд 4

Бизнес-планирование 5 Цели бизнес-плана Бизнес-план – это текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления Основные цели бизнес-плана 1. Внешняя- привлечение инвестора, кредитора 2. Внутренняя- разработка операционного плана для оптимизации действий


Слайд 5

Бизнес-планирование 6 Типология бизнес-планов БИЗНЕС-ПЛАН ПО БИЗНЕС-ЛИНИЯМ (продукция, работы, услуги, технические решения) ПО ПРЕДПРИЯТИЮ НОВОМУ ДЕЙСТВУЮЩЕМУ РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ВСЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ


Слайд 6

Бизнес-планирование 7 Типы бизнес-плана Бизнес-проспект (выступает как “переговорный текст”) Краткий бизнес-план Полный бизнес-план “Люди не планируют неудачи, они просто неудачно планируют.” Вильям Дж. Зигель


Слайд 7

Бизнес-планирование 8 Структура бизнес-плана Титульный лист (название проекта, где, когда и кем составлен, контактный телефон/факс) Оглавление (пронумерованные арабскими цифрами разделы) Резюме (краткое изложение проекта на 1-2 страницах) Краткая история (описание предприятия и отрасли) Продукт или услуга Рынки и конкуренты Маркетинговый план Производственный план Управление и персонал Календарный план (график выполнения работ) Финансовый план Оценка рисков Приложения


Слайд 8

Бизнес-планирование 9 Резюме проекта Цели разработки проекта Инициатор проекта Ассортимент товаров (услуг) Главные выводы по анализу рыночного спроса и предложения Целевые рыночные сегменты (группы клиентов) Место осуществления проекта Общая величина потребности в инвестициях Срок реализации проекта Финансирование проекта: собственные средства, заемные средства (в процентах) Основные финансовые показатели проекта: - срок окупаемости проекта (PBP) - индекс рентабельности (PI) - чистая приведенная стоимость (NPV) - внутренняя норма доходности (IRR)


Слайд 9

Бизнес-планирование 10 Описание бизнеса В каком бизнесе Вы участвуете? Цели и задачи Законные основы бизнеса (организационно-правовая форма, льготы …) Вид бизнеса:торговля, производство, услуги… Почему Ваш бизнес будет прибыльным? Особые характеристики, делающие Ваш бизнес привлекательным? Объясните:


Слайд 10

Бизнес-планирование 11 ВИДЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ В РФ


Слайд 11

Бизнес-планирование 12 Полное товарищество Действует на основании Учредительного договора, содержащего размер и состав складочного капитала товарищества Каждый участник вправе действовать от имени товарищества, если Учредительным договором не предусмотрено, что все его участники ведут дела совместно (единогласно), либо ведение дел поручено отдельным участникам (по договоренности)


Слайд 12

Бизнес-планирование 13 Полное товарищество Вступивший участник отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшими до его вступления Выбывший отвечает в течение двух лет по обязательствам, возникшим до его выбытия Выход участника должен быть объявлен не менее чем за 6 месяцев до фактического выхода Участник может быть исключен в судебном порядке по единогласному решению членов


Слайд 13

Бизнес-планирование 14 Общества с ограниченной ответственностью (ООО) Деятельность регулируется Федеральным законом от 08.02.1998 №14 -ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»: Число участников от 1 до 50. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица (ст.7) Минимальный УК =100 МРОТ Участник может в любое время выйти из общества. При этом общество обязано выплатить ему действительную стоимость его доли на основании данных бухгалтерской отчетности за текущий год в течение 6 месяцев по окончании текущего финансового года (ст.26) Участник может быть исключен в судебном порядке по требованию участников, составляющих не менее 10% УК (ст. 10) Любое изменение долей, осуществляется по единогласному решению всех участников общества (ст. 24)


Слайд 14

Бизнес-планирование 15 Общества с дополнительной ответственностью (ОДО) Участники несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов


Слайд 15

Бизнес-планирование 16 Акционерные общества Деятельность регулируется Федеральным законом от 26.12.1995 №208 -ФЗ «Об акционерных обществах» Акционерное общество – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций Участники Акционерного общества не отвечают по его обязательствам Учредительный документ – Устав Акционерное общество может быть создано одним лицом, (но не единоличным органом), в случае приобретения одним акционером всех акций


Слайд 16

Бизнес-планирование 17 Акционерные общества


Слайд 17

Бизнес-планирование 18 Производственные кооперативы Производственный кооператив (артель)- добровольное объединение граждан (не менее 5) для совместной работы Член кооператива обязан внести к моменту регистрации не менее 10% паевого взноса, остальные – в течение года Член кооператива имеет один голос на общем собрании Член кооператива может выйти по окончании финансового года Распределение прибыли производится по трудовому вкладу членов кооператива


Слайд 18

Бизнес-планирование 19 Описание продукта Отличительные особенности продукта (услуги) Какие именно потребности удовлетворяет продукт(услуга)? Почему будут покупать именно этот продукт(услугу)? Проблематика раздела “Описание продукта”


Слайд 19

Бизнес-планирование 20 Анализ рынка Анализ работы отрасли Анализ конкурентов Тенденции Макро-среды Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) Проведение анализа среды:


Слайд 20

Бизнес-планирование 21 Анализ работы отрасли Ваша Компания Взаимоотношения Поставщики Покупатели Дистрибьюторы Структура Конкуренция Входные барьеры Выходные барьеры Рынки Размер рынка Рост рынка Выбор продукта Заменители Финансы Стоимостные тенденции Коэффициенты рентабельности


Слайд 21

Бизнес-планирование 22 Внешние факторы микросреды Потребители Конкуренты Потенциальные конкуренты Поставщики Товары-заменители (технологии-субституты)


Слайд 22

Бизнес-планирование 23 Анализ конкурентов Ваш продукт/Услуги Продукт/ Услуги конкурента Выгоды Выгоды Цена Цена ?


Слайд 23

Бизнес-планирование 24 Конкурентный анализ


Слайд 24

Бизнес-планирование 25 Конкурентные стратегии Дифференциация (уникальность) Лидерство в издержках ЛИДЕРСТВО В ОТРАСЛИ (НА РЫНКЕ) Фокусирование (концентрация в сегменте) ЛИДЕРСТВО В СЕГМЕНТЕ РЫНКА


Слайд 25

Бизнес-планирование 26 Группа фирм-поставщиков материально-технических ресурсов оказывается влиятельной, когда: В отрасли –поставщике доминируют несколько крупных фирм Продукция поставщиков не имеет товаров-субститутов Товар поставщиков –важная составляющая бизнеса покупателей Издержки переключения на товар другой группы поставщиков оказываются слишком высокие группа поставщиков реально угрожает захватом системы распределения


Слайд 26

Бизнес-планирование 27 Тенденции Макро-среды Ваша Компания Правительство Регулирование Налоговая политика Правовая система Экономика Процентные ставки Темп инфляции Курс валюты Технология Изобретения Внедрение Жизненные циклы Культура Социальные вопросы Стиль жизни


Слайд 27

Бизнес-планирование 28 Внешние факторы макросреды СТЭП -анализ Социальные факторы Уровень образования Уровень доходов Уровень занятости и безработицы Традиции Обычаи… Технические (научно-технические) - Текущие технологии Инновации Будущие технологии … Экономические Состояние экономики Направление развития экономики Инфляция и дефляция Процентные ставки Налоги Тарифы … Политические Изменения в законодательстве Политическая стабильность или нестабильность Войны …


Слайд 28

Бизнес-планирование 29 Пример вопросника анализа работы отрасли


Слайд 29

Бизнес-планирование 30 Пример вопросника анализа работы отрасли - продолжение


Слайд 30

Бизнес-планирование 31 SWOT-анализ:упражнение Распределить по квадратам: Наличие достаточных производственных площадей Нехватка квалифицированных кадров Высокая конкуренция на рынке сбыта Недостаток прогрессивного мышления у руководства компании Сравнительно высокий уровень зарплаты персонала Нестабильность финансового состояния поставщиков Нет новых разработок продукции Низкая текучесть кадров Недостаточная реклама Завоеванный в прежние годы высокий корпоративный имидж СИЛА ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СЛАБОСТЬ Strengths (силы) Opportunities (возможности) Weaknesses (слабости) Threats (угрозы)


Слайд 31

Бизнес-планирование 32 План маркетинга Стратегия роста Рыночная сегментация Размеры и доля рынка Стратегия ценообразования Стратегия рекламы Прогноз продаж Опишите:


Слайд 32

Бизнес-планирование 33 Матрица стратегии роста Существующий продукт Существующий рынок (Разработка Рынка) Новый продукт Новый рынок (Диверсификация) Вероятность успеха 5% Издержки 1200 -1600% Новый рынок Существующий продукт (Развитие рынка) Вероятность успеха 20% Издержки 400% Новый продукт Существующий рынок (Разработка Продукта) Вероятность успеха 33% Издержки 800% Рынки Продукт Существующие Новые Новый Сущест-вующий Вероятность успеха 50% Издержки 100%


Слайд 33

Бизнес-планирование 34 Концентрированный рост на старом рынке Усиление позиции старого товара на старом рынке (разработка рынка) Расширение рынка старого товара Разработка нового продута для старого рынка (разработка продукта)


Слайд 34

Бизнес-планирование 35 Интегрированный рост на связанном рынке Прогрессивная вертикальная интеграция с продавцами Регрессивная вертикальная интеграция с поставщиками Горизонтальная интеграция с конкурентами


Слайд 35

Бизнес-планирование 36 Диверсифицированный рост на новом рынке Концентрическая диверсификация путем расширения ассортимента на базе старого производства Горизонтальная диверсификация путем выпуска товаров-аналогов на базе нового производства Конгломератная диверсификация путем освоения совершенно новых продуктов


Слайд 36

Бизнес-планирование 37 Рыночная сегментация Ваш Продукт или Услуги Кто покупает? География Демографический профиль Стиль жизни Индивидуальность Что они покупают? Особенности Упаковка Ценообразование Поставка Почему покупают? Выгоды/Особенности Цена


Слайд 37

Бизнес-планирование 38 Стратегия ценообразования Ценообразование по принципу ”Средние издержки плюс прибыль” Конкурентное ценообразование Лидерство в ценообразовании Ценообразование по оценочной стоимости Ценообразование с учетом психологических факторов


Слайд 38

Бизнес-планирование 39 Стратегия рекламы Информация / имидж Выбор средств информации для рекламы ( ТВ, радио, прямая доставка почтой, периодическая печать …) Основания для выбора (налаженный канал распространения информации, эффективность …) Стоимость/Бюджет


Слайд 39

Бизнес-планирование 40 Прогноз продаж Для определения прогнозируемого объема продаж используется следующая формула: D=D' x V где D – прогнозируемый объем продаж, D' – доля фирмы в объеме продаж на рынке; V – емкость рынка


Слайд 40

Бизнес-планирование 41 Расчет доли рынка Для определения доли рынка (D‘) используется следующая формула: КБ / ЦБ D' = ———————— х П, КБ / ЦБ + КИ/ЦИ где, КБ – конкурентоспособность продукта относительно идеальной модели ЦБ – цена продукта КИ – конкурентоспособность идеальной модели ЦИ – цена идеальной модели П – коэффициент престижности организации на данном рынке


Слайд 41

Бизнес-планирование 42 Коэффициент престижности фирмы (П)


Слайд 42

Бизнес-планирование 43 Прогноз продаж Пессимистический сценарий Оптимистический сценарий Реалистический сценарий Программа производства и реализации продукции


Слайд 43

Бизнес-планирование 44 Производственный (операционный) план Насколько удачно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование? Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования. Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? Каким будет режим работы Вашего предприятия?


Слайд 44

Бизнес-планирование 45 Потребность в основных фондах Расчет амортизации основных производственных фондов


Слайд 45

Бизнес-планирование 46 Накладные расходы


Слайд 46

Бизнес-планирование 47 План менеджмента (управление и персонал) Организационную структуру Команду менеджмента Квалификацию и Ответственность Зарплату и льготы Штатное расписание Персональные потребности Планы по найму и обучению Опишите:


Слайд 47

Бизнес-планирование 48 Календарный план-график реализации проекта


Слайд 48

Бизнес-планирование 49 Процедура формирования финансового раздела бизнес-плана Маркетинг план Прогноз объемов реализации СКОЛЬКО НУЖНО ДЕНЕГ? План денежных потоков Стоимость проекта! Таблица доходов и затрат Анализ безубыточности Плановый баланс ОЖИДАЕМОЕ ВРЕМЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ? КАК ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ?


Слайд 49

Бизнес-планирование 50 Финансовый план Технико-экономическое обоснование займа или инвестиционных потребностей Анализ безубыточности Плановый баланс План прибылей и убытков План денежных потоков


Слайд 50

Бизнес-планирование 51 Плановый баланс предприятия Таблица из двух разделов (актива и пассива), содержащая прогнозные данные о составе имущества и источниках его формирования на определенную дату Balance sheet


Слайд 51

Бизнес-планирование 52 План прибылей и убытков Расчетная таблица (доходов и расходов), состоящая из: Перечня основных статей доходов Перечня основных статей расходов В результате за каждый плановый период проверяется наличие прибыли (убытка) = доходы - расходы Income statement


Слайд 52

Бизнес-планирование 53 Алгоритм расчета чистой прибыли Выручка от реализации без НДС минус Переменные затраты без НДС минус Постоянные затраты без НДС = Прибыль от продаж минус Налоги из прибыли = Чистая прибыль


Слайд 53

Бизнес-планирование 54 План движения денежных средств Разрабатывается на основе плана прибылей и убытков с учетом запаздывания (или опережения) по отдельным статьям доходов и затрат Позволяет определить на каждый момент времени наличие у предприятия необходимого денежного запаса Cash flow По праву считается главной формой любого финансового плана


Слайд 54

Бизнес-планирование 55 Структура потоков денежных средств Денежный поток от операционной (производственной) деятельности Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от финансовой деятельности Итоговый денежный поток


Слайд 55

Бизнес-планирование 56 Практические советы по составлению финансовой части проекта Рекомендуется составлять финансовый план для первого года с помесячной разбивкой, а для последующих лет – по кварталам Руководствоваться “консервативным подходом” – брать затраты на максимальном уровне, а доходы – на минимальном уровне Особое внимание – планированию Cash-flow Наиболее ответственный этап – выработка стратегии финансирования и определения форм привлечения инвестиций В случае необходимости снова возвращаться к началу, чтобы проанализировать “критические точки” и расшить “узкие места”


Слайд 56

Бизнес-планирование 57 Обеспечивающие документы (приложения) Резюме руководителей Копии лицензий, патентов и юридических документов Копии договоров аренды/покупки Гарантийные письма (поставщики; покупатели?)


Слайд 57

Бизнес-планирование 58 Важнейшие характеристики бизнес-плана Четкая структура материала и его наглядность Простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров Обоснованность и достоверность использованной информации Разумное дозирование при изложении технологии делового предложения Объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане Точность финансовых расчетов


Слайд 58

Бизнес-планирование 59 Коммерческая оценка инвестиционного проекта Финансовая оценка (финансовая состоятельность) Экономическая оценка (эффективность инвестиций) Отчет о прибыли Отчет о движении денежных средств Баланс Простые (статические) методы Методы дисконтиро- вания Коэффициенты финансовой оценки Простая норма прибыли Срок окупае- мости Текущая стоимость проекта (NPV) Внутренняя норма прибыли (IRR)


Слайд 59

Бизнес-планирование 60 Статические методы оценки эффективности инвестиций Средняя норма рентабельности (Average Rate of Return - ARR)= Чистая прибыль Общие инвестиционные затраты Срок окупаемости проекта (Payback period-PB) Период в течение которого приток денежных средств, генерируемых проектом, покроет величину первоначально инвестированного капитала Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index)= Кумулятивный чистый денежный поток Общие инвестиционные затраты Точка безубыточности (Break Even Point)= Общий объем постоянных затрат Маржинальная прибыль ед.продукции Запас финансовой прочности (в %)= Планируемый объем продаж – Объем продаж в точке безубыточности Планируемый объем продаж


Слайд 60

Бизнес-планирование 61 Программные пакеты для инвестиционного проектирования Project Expert (фирма Про-Инвест) Альт-Инвест (фирма Альт) PROPSPIN COMFAR созданы в UNIDO и прошли международную сертификацию Созданы российскими разработчиками “Закрытый” пакет “Открытый” пакет (электронные таблицы) “Открытый” пакет (электронные таблицы) “Закрытый” пакет ВАЖНЕЙШИЕ ДОСТОИНСТВА Гарантия надежности Доступ к выходным формам Хорошая графика Ориентация на быстрый просмотр различных вариантов Возможности адаптации системы к изменению любых параметров Возможность более глубокого и комплексного анализа проектов ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ Жесткая заданность условий Несоответствие российским условиям Нет учета инфляции Ограничения по сроку инвестирования, продуктам и ресурсам Отсутствие учета инфляции Низкая защищенность от ошибочных действий Периодическое отставание пакета от изменяющихся условий Меньшая гибкость ОБЩИЕ НЕДОСТАТКИ Ограниченная возможность учета влияния конкретных рисков Не предлагают алгоритмов оптимизации Не имеют графических или аналитических средств сравнения различных проектов Не “различают” пользователей: один и тот же набор выходных данных


Слайд 61

Бизнес-планирование 62 Пакет «Project Expert» Горизонт расчета


Слайд 62

Бизнес-планирование 63 Подготовка исходных данных Выбор основной валюты расчетов Выбор второй валюты, курс на момент начала проекта Курсовая инфляция (темпы роста/падения соотношения курсов валют) Инфляция сбыта, себестоимости продукции, заработной платы, общих и административных издержек, основных средств Налоговое окружение 1. Характеристика окружающей среды Основным методом расчетов является метод постоянных цен (без учета инфляции). Учет влияния инфляции должен проводиться в рамках анализа чувствительности.


Слайд 63

Бизнес-планирование 64 Инвестиционный план


Слайд 64

Бизнес-планирование 65 Подготовка исходных данных Смета капитальных затрат Потребность в оборотном капитале Инвестиционный календарный план: - предварительная стадия (разработка ТЭО проекта) - подготовительная/строительная стадия (организационные расходы, разработка проектной документации, проведение строительных работ, приобретение и монтаж оборудования) - производственная стадия 2. Инвестиционные затраты


Слайд 65

Бизнес-планирование 66 Диаграмма Гантта


Слайд 66

Бизнес-планирование 67 Формирование баланса


Слайд 67

Бизнес-планирование 68 План продаж


Слайд 68

Бизнес-планирование 69 Подготовка исходных данных Объем продаж по наименованиям продукции в единицах Цена за единицу Условия оплаты: - по факту - авансовый платеж -сложная схема оплаты -задержка платежей (дебиторская задолженность в днях) Условия поставок (время на сбыт) 3. Выручка от реализации


Слайд 69

Бизнес-планирование 70 План производства и затраты


Слайд 70

Бизнес-планирование 71 Подготовка исходных данных Прямые материальные затраты Кредиторская задолженность- среднее время задержки компанией платы за поставленные материалы в днях Заработная плата Накладные производственные, коммерческие и административные расходы Амортизационные отчисления 4. Текущие затраты


Слайд 71

Бизнес-планирование 72 Затраты по персоналу


Слайд 72

Бизнес-планирование 73 Расчет постоянных издержек (за период)


Слайд 73

Бизнес-планирование 74 Подготовка исходных данных Собственные средства - сроки внесения капитала - условия выплаты дивидендов Заемные средства: долгосрочные и краткосрочные кредиты - условия предоставления займов (размер процентной ставки) - сроки предоставления кредитов - график получения средств и погашения задолженности Лизинг - сумма и график лизинговых платежей - страхование - выкуп 5. Источники финансирования


Слайд 74

Бизнес-планирование 75 Оценка эффективности проекта Интегральные показатели эффективности


Слайд 75

Бизнес-планирование 76 Анализ чувствительности NPV 0% 5% -5% 10% -10% NPV (Цена сбыта)


Слайд 76

Бизнес-планирование 77 Этапы выполнения оценки проекта Подготовка исходных данных Выполнение предварительных расчетов, выявление “узких мест” проекта и оценка его финансовой состоятельности Корректировка или дополнение исходных данных по результатам предварительных расчетов и финансовой оценки Выполнение окончательных расчетов, развернутый анализ полученной информации, оценка эффективности инвестиций и оценка риска Интерпретация результатов анализа и подготовка заключения о целесообразности осуществления проекта


Слайд 77

Бизнес-планирование 78 Узловые точки экспертизы инвестиционного проекта Что является главной целью экспертизы? Экспертиза с точки зрения : профессионализма глубины структуры последовательности и ясности изложения разработки рекомендаций по доработке проекта


Слайд 78

Бизнес-планирование 79 Акт экспертизы проекта: О ЧЕМ В НЕМ ПИСАТЬ? ИЗ КАКИХ БЛОКОВ МОЖЕТ СОСТОЯТЬ АКТ ЭКСПЕРТИЗЫ? ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА: НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, О ЧЕМ ПРОЕКТ, КАКОЙ ПРОДУКТ, СУММА И СРОК ФИНАНСИРОВАНИЯ, ВАЖНЕЙШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ИДЕИ ПРОЕКТА: ОЦЕНИВАЕТСЯ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЕГО МАРКЕТИНГОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ – НАЛИЧИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОГО СПРОСА, ПРОДУМАННОСТЬ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА, ОБОСНОВАННОСТЬ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ ЭКСПЕРТИЗА ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА: ВКЛЮЧАЯ ПРОВЕРКУ ДОСТОВЕРНОСТИ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ И МЕТОДИЧЕСКОЙ ПРАВИЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ ПОЛНОТА ПРОЕКТА: С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СТРУКТУРЫ И ПОЛНОТЫ ПРЕДСТАВЛЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ КОРРЕКТНОСТЬ:ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБЩЕПРИНЯТОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ, В Т.Ч. ФИНАНСОВОЙ ЧАСТИ ЯСНОСТЬ И ЛОГИКА: ПОДАЧА И ИЗЛОЖЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ ОБОСНОВАННОСТЬ ВЫВОДОВ: ПО КАЖДОМУ ИЗ РАЗДЕЛОВ


×

HTML:





Ссылка: