'

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов? Денис Бесков / http://beskov.ru World Usability Day, Москва, 2011


Слайд 1

Обзор выступления Мифы об управлении продуктами Менеджер продукта «на самом деле» Совместная работа менеджера продукта и проектировщика интерфейсов Концепция продукта VS интерфейса Выводы Куда смотреть дальше


Слайд 2

Что за продукт? Программа, веб-сервис или информационная система, пользователи или покупатели которой не аффилированы друг с другом (имеют независимые бюджеты)


Слайд 3

Мифы управления продуктами Я придумал идею продукта — значит, я его менеджер! Менеджер продукта = менеджер проекта Концепция интерфейса продукта = концепция продукта


Слайд 4

МП: Ответственность Успех продукта на рынке Для коммерческих продуктов: Доля рынка Объём продаж Доходность на клиента Для некоммерческих продуктов: Количество пользователей Лояльность пользователей Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио


Слайд 5

МП: Задачи Изучение/понимание/мониторинг рынка Формирование концепции, бизнес-модели и роудмапа, управление бюджетом Проверка (валидация) идей Разработка требований Работа с партнёрами / поставщиками Организация и интеграция работ (программы) Коммуникация концепции и изменений Поддержка продаж и представление продукта на рынке Мониторинг отзывов пользователей


Слайд 6


Слайд 7

Смежные активности МП и ПИ Изучение интерфейса конкурентов Формирование профилей пользователей Разработка и проверка пользовательских сценариев Анализ поведения и отзывов пользователей


Слайд 8

Концепция продукта VS интерфейса Аудитория: Покупатели / Пользователи Решаемые проблемы Ключевые свойства продукта для Покупателя и Пользователя Позиционирование / Отличие от конкурентов Модель пользователя Контекстные сценарии Ключевые интерфейсные решения: Метафора интерфейса Структура макета Строительные блоки Типовые действия Принципы навигации


Слайд 9

Выводы Менеджер продукта — предприниматель Проектировщик интерфейса — инженер У менеджера продукта в конкурентной среде работы — выше крыши Можно стать менеджером продукта, но для этого скорее всего придётся отказаться от проектирования интерфейсов


Слайд 10

Загрузка менеджера продукта 78% менеджеров продуктов работают по выходным, в среднем 6 часов В среднем менеджер продукта отвечает за 3,3 продукта Источник: http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009


Слайд 11

Куда смотреть дальше Сайты: Software Product Management Russia: http://SWPM.ru Pragmatic Marketing: http://www.pragmaticmarketing.com/ Литература: http://bagcheck.com/bag/0377


×

HTML:





Ссылка: