'

Стратегический проект «Хозяин дома (территории)»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома (территории)» Екатеринбург 2011


Слайд 1

Структура стратегического направления


Слайд 2

Итог реализации 2005-2010 гг: Соотношение способов управления многоквартирными домами ( в процентах)


Слайд 3

Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика появления на рынке частных управляющих организаций * всего с 1994 года зарегистрировано 672 ТСЖ


Слайд 4

Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика предоставления гражданам субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг


Слайд 5

Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика образования ТСЖ на территории МО «город Екатеринбург» * всего с на территории Екатеринбурга зарегистрировано 715 ТСЖ


Слайд 6

Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Благодаря спланированной отраслевой муниципальной политики в муниципальном образовании «город Екатеринбург» реорганизация системы управления жилищным фондом и приведение её в соответствии с требованиями Жилищного кодекса РФ, проведена без сбоев в работе системы жизнеобеспечения города и без негативных последствий для городского сообщества.


Слайд 7

Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Реализованная отраслевая муниципальная политика позволила полностью «вписаться» в установленные Государственной корпорацией «Фонд содействия реформированию ЖКХ» условия предоставления финансовой поддержки на проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Благодаря этому за период 2008-2010 гг. в городе Екатеринбурге капитальный ремонт проведён в 1943 многоквартирных домах, кроме этого проведена модернизация и ремонт 1181 лифта.


Слайд 8

Итог реализации 2005-2010 гг: Награды, которыми отмечена «Схема управления многоквартирными домами в городе Екатеринбурге»


Слайд 9

Совершенствование системы эффективного, социально-ориентированного управления многоквартирными домами (территориями), обеспечивающей постоянно повышающейся уровень качества жилищных и коммунальных услуг, комфортность среды проживания. Цель стратегического проекта «Хозяин дома (территории)» на период 2011 – 2020 годы:


Слайд 10

Задачи стратегического проекта: 1. Разработка нормативных и методических документов по вопросам управления многоквартирными домами (территориями). 2. Создание системы информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг. 3. Разработка и реализация муниципальной отраслевой политики, направленной на эффективное функционирование и участие в системе управления жилищным фондом объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг. 4. Формирование устойчивых тенденций, направленных на становление института собственника жилья-потребителя жилищных и коммунальных услуг. 5. Развитие кадрового потенциала отрасли ЖКХ города.


Слайд 11

Расширенная за счёт общественных объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг модель управления жилищным фондом


Слайд 12

Модель аккумулирования средств собственников на капитальный ремонт


Слайд 13

Цикличность использования средств резервного фонда капитального ремонта


Слайд 14

Корпоративная социальная ответственность субъектов управления жилищным фондом


Слайд 15

Социальная ответственность потребителей жилищно-коммунальных услуг


Слайд 16

Взаимосвязь с другими проектами в части развития социального партнёрства: Хозяин дома (территории) Городская земля Социальное партнёрство Стадион во дворе


Слайд 17

Взаимосвязь с другими проектами в части повышения качества жилищных и коммунальных услуг: Хозяин дома (территории) Развитие систем газоснабжения Развитие теплоисточников и городских тепловых сетей Улучшение благоустройства городских территорий Внедрение и развитие единой дежурно- диспетчерской системы управления ЖКХ города Развитие водоисточников, водоподготовительных и водоочистных сооружений Развитие городских электрических сетей Безопасность жилья


Слайд 18

Собственники жилья - потребители жилищных и коммунальных услуг, занимая активную позицию в вопросах управления и обеспечения сохранности общего имущества в многоквартирных домах, непосредственно и через выбранные ими управляющие организации регулируют качество и количество получаемых (потребляемых) жилищно-коммунальных услуг, определяют порядок эффективного использования имеющихся и привлекаемых дополнительных финансовых и материальных ресурсов. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 19

Уровень удовлетворённости потребителей качеством жилищных и коммунальных услуг составляет 85% (по данным социологических опросов). Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 20

Доля многоквартирных жилых домов в общегородском жилищном фонде, управление которыми осуществляется в соответствии с требованиями ЖК РФ, будет устойчиво составлять 100%. При этом процентное соотношение между способами управления домами будет следующим: 0,2 % - непосредственное управление; 23,0 % - в управлении ТСЖ и ЖК; 76,8 % - в управлении управляющих организаций. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 21

Доля управляющих организаций, входящих в СРО (из общего числа организаций, осуществляющих управление многоквартирными домами на территории города) будет составлять 100%. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 22

Создана система информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг, в результате чего: - до населения оперативно доводится качественная и объективная информация о реформировании ЖКХ, проблемах, опыте работы и преимуществах новых форм управления жилищным фондом; - создан устойчивый канал публичного общения участников отношений в системе управления жилфондом, обеспечивающий обратную связь и постоянный мониторинг общественного мнения. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 23

Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки и повышения квалификации кадров по управлению многоквартирными домами (территориями) на основе формирования целевого заказа от саморегулируемых организаций и ассоциаций ТСЖ среди учебных заведений города. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:


Слайд 24

Благодарю за внимание!


Слайд 25

Структура стратегического направления


×

HTML:





Ссылка: