'

Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций.


Слайд 1

Содержание Доклад состоит из 2-х частей: Часть 1 Практика. Кейсы. Реальные результаты. Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.


Слайд 2

Часть 1 Практика. Кейсы. Реальные результаты.


Слайд 3

ПК «Уралтехнология», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Контроль за остатками и движением материалов по заказам позволил снизить расход материальных ресурсов на 8%. Себестоимость продукции снижена на 3%. Партнер: компания «Баланс-Сервис» г. Ижевск Производственная компания «Уралтехнология» – производство и реализация грузоподъемного оборудования. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4068


Слайд 4

Домостроительный комбинат «СЕДО», г. Тула 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Четкий контроль над остатками и движением материалов позволил приблизительно на 20% снизить складские запасы и на 6–8% уменьшить производственные издержки. В 1.5 раза сократился цикл продаж стройматериалов, что привело к росту прибыльности и повышению конкурентоспособности предприятия. Партнер: ООО «Гильдия консультантов» г. Тула ЗАО «СЕДО» – один из крупнейших подмосковных домостроительных комбинатов. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6196 Домотенко Владимир Ильич, генеральный директор ЗАО «СЕДО»


Слайд 5

ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло», г. Минеральные Воды 1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: Удалось снизить на 5–7% производственные издержки. Внедрение подсистемы «управление отношениями с клиентами (CRM)» привело к росту количества завершенных сделок примерно на 3%. Использование подсистем «управление поставками и запасами» и «планирование закупок» позволило снизить складские остатки сырья на 12%. http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6014 Партнер: ГК «ГЭНДАЛЬФ» г. Ростов-на-Дону ЗАО «Сен-Гобен Кавминстекло» входит в число крупнейших производителей стеклотары России.


Слайд 6

ООО «Алмаз», г. Волгодонск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3763 Хадиятов Алексей Нурисламович, начальник IT отдела ООО «Алмаз» Результаты внедрения: В 1.5 раза сократился цикл продаж. На 20% снизились складские запасы. Производственные издержки сократились на 6–8%. Компания ООО «Алмаз» занимается производством мебели под собственной торговой маркой «Любимый дом». Партнер: компания «1С:Франчайзи. ГЭНДАЛЬФ» г. Ростов-на-Дону


Слайд 7

Компания «Кубаньфарфор», г. Краснодар 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2072 Директор ООО ПКФ «Кубаньфарфор», Корчига Константин Викторович Результаты внедрения: Объемы выпуска продукции увеличились на 25%. Складские запасы уменьшились в 2 раза. Ассортимент продукции обновился на 30%, предприятие перешло на позаказное производство в условиях общего роста производства. ООО «Производственно-коммерческая фирма «Кубаньфарфор» один из крупнейших в мире производителей фарфоровой и фаянсовой посуды. Партнер: компания «Портал-Юг» г. Краснодар


Слайд 8

Компания «Воздушные фильтры», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6561 Руководитель ИТ–службы компании «Воздушные фильтры» Алексей Лемжин Компания «Воздушные фильтры» разрабатывает, производит и поставляет фильтры для систем вентиляции и центрального кондиционирования. Результаты внедрения: Срок от размещения заказа в производстве до поступления на склад абсолютно предсказуем и составляет в среднем 14 рабочих дней. Четкий контроль над остатками и движением материалов позволили оптимизировать складские запасы и на 5–8% уменьшить производственные издержки. Партнер: внедренческий центр «Раздолье» г. Москва


Слайд 9

Компания «Фабрика окон», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6338 Компания «Фабрика окон» занимается установкой и производством пластиковых окон ПВХ, стеклопакетов. Входит в тройку лидеров оконного рынка Москвы. Результаты внедрения: Внедрение новой информационной системы  позволило сократить на 10% затраты на материалы, установить жесткий контроль за их использованием. Партнер: «1С-Рарус» г. Москва


Слайд 10

ООО «Бумфа Групп», г. Черкесск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5024 ООО «Бумфа Групп» – это один из крупнейших производителей в России гигиенической и косметической продукции. Партнер: ГК «Бизнес ИТ» г. Ставрополь Результаты внедрения: Снижен расход материальных ресурсов приблизительно на 6%. Сокращены разрывы между планируемыми и фактическими финансовыми показателями на 50%. Снизилась себестоимость продукции, что привело к росту прибыльности в компании на 10%.


Слайд 11

ОАО «Конструкция», г. Батайск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143 ОАО «Конструкция» – один из крупнейших поставщиков металлоконструкций для промышленного строительства. Результаты внедрения: Сокращение сроков исполнения производственных заказов на 15–20%. Снижение производственных издержек на 7–10%. Партнер: IT Центр Рыбасова г. Ростов-на-Дону


Слайд 12

ЗАО «Завод деревоизделий», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4968 ЗАО «Завод Деревоизделий» основан в 1991г. на базе АМО ЗИЛ и является самым крупным производителем деревянных и металлических дверей в Москве. Результаты внедрения: Увеличилась скорость обработки заказов покупателей и скорость формирования производственной программы на 80%. Снижено количество неликвидных складских запасов готовой продукции на 20%. Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург


Слайд 13

ОАО «ПРОМИС» г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3025 Результаты внедрения: Сокращение непроизводственных потерь с 26% до 12%. ОАО «ПРОМИС» – ведущее полиграфическое предприятие РФ по производству картонной упаковки для фармацевтической и парфюмерно–косметической продукции. Партнер: ООО «Апрель Софт» г. Нижний Новгород


Слайд 14

ЗАО «Экспериментальный завод», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3464 ЗАО «Экспериментальный завод» – опытно–экспериментальная база для проведения комплексных научно–исследовательских и конструкторско–технологических разработок. Результаты внедрения: Снижение трудозатрат ряда подразделений на 48%. Увеличение оборачиваемости склада на 21%. Партнер: ЗАО «Ключевой Элемент» г. Санкт-Петербург


Слайд 15

ЗАО «СЕТ-1» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3779 Финансовый директор ЗАО «СЕТ-1» Наталья Алексеевна Ефременкова ЗАО «СЕТ-1» – разработка и производство специальных технических средств для субъектов оперативно-розыскной деятельности. Результаты внедрения: Оптимизирована работа с поставщиками и уменьшены на 30% складские остатки. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, на составление которого раньше тратилось несколько часов, теперь может быть сформирован нажатием одной кнопки за несколько минут. Партнер: «Центр Проектных Технологий» IT-холдинга «1-й Архитектор бизнеса», г. Москва


Слайд 16

Всероссийский Институт Легких Сплавов (ВИЛС), г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2114 ОАО «Всероссийский Институт Легких Сплавов» – головная организация Росавиакосмоса в области разработки технологических процессов производства титановых полуфабрикатов для авиационной промышленности. Результаты внедрения: В 3–5 раз сократились сроки получения различной оперативной и управленческий информации. На 15–20% увеличилась точность планирования сроков производства индивидуальных заказов. Возросла точность управления себестоимостью производства. Партнер: «1С-Архитектор бизнеса» г. Москва


Слайд 17

ЗАО «Электроград», г. Кривой Рог 1С:Управления производственным предприятием для Украины http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4264 ЗАО «Электроград» – крупный холдинг по производству электротехнической продукции. Результаты внедрения: Сокращена длительность производственного цикла на 10-20%. Более точное планирование себестоимости продукции позволило снизить цены на серийную продукцию до 10%. Время прохождение заказа по предприятию сократилось с одной недели до 2-3 дней. Партнер: ООО «Инфорс» Украина


Слайд 18

Компания Риаконсалт, г. Москва 1С:Полиграфия http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6560 Генеральный директор ООО «Компания Риаконсалт» Хрусталев Сергей Сергеевич Типография ООО «Компания Риаконсалт» специализируется на производстве упаковки, являясь одним из лидеров в этой области. Результаты внедрения: Обработка и расчет заказов на 30% быстрее, высвободившееся время сотрудники отдела продаж используют на поиск новых клиентов. Повышение загрузки производственных мощностей на 20% без увеличения штата менеджеров и технического персонала. Партнер: Компания «Армекс» г. Москва


Слайд 19

ЗАО «СМУ-303», г. Санкт-Петербург 1С:Управление строительной организацией http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4584 ЗАО «СМУ-303» – крупный строительный холдинг, занимающийся проектированием, производством и выполнением строительно-монтажных работ. Результаты внедрения: Оптимизированы складские запасы компании, расходы на транспортировку и хранение сокращены более чем на 15%. Операционные и управленческие затраты снижены на 25%. Повышена прозрачность как плановой, так и фактической информации, точность исполнения бюджета повысилась в среднем на 25%. Партнер: «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Санкт-Петербург


Слайд 20

Shaft Sinkers (Proprietary) Limited, Волгоградская область, г. Котельниково 1С:Управление строительной организацией http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6029 «Shaft Sinkers (Proprietary) Limited» (Шафт Синкерс Лимитед) – одна из ведущих в мире строительных компаний, специализирующихся на проходке шахтных стволов методом предварительного тампонажа горных пород. Результаты внедрения: За счет использования нескольких сценариев выполнения работ фактическая себестоимость снижена в среднем на 5-10%. Партнер: «АВК-система» г. Москва


Слайд 21

ЗАО «РТСофт», г. Москва 1С:Управление проектной организацией http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5997 Заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «РТСофт» Ирина Анатольевна Пуйде ЗАО «РТСофт» – инжиниринговая компания, предоставляет широкий спектр аппаратных и программных продуктов как зарубежного производства, так и собственной разработки. Партнер: «1С-Архитектор бизнеса» г. Москва Результаты внедрения: Сроки подготовки отчетности по МСФО сократились в 4 раза и составляют 5 рабочих дней, а не 20, как это было ранее.


Слайд 22

ООО «Ключ-Агро», Волгоградская область, Алексеевский р-он, хутор Шарашенский 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6585 ООО «Ключ-Агро» – одна из крупнейших в Волгоградской области сельскохозяйственных компаний (выращивание подсолнечника, сои, эспарцета, кукурузы, озимой и яровой пшеницы), насчитывает около 500 человек. Результаты внедрения: Время на обработку заявок покупателей сократилось в среднем на 20%. Время на начисление и выплату арендной платы по паям, формирование необходимых ведомостей и отражение операций в учете сократилось в 3 раза. Партнер: Компания «АВК-система» г. Москва


Слайд 23

Холдинг «ТМС групп», г. Казань 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4227 Холдинг «ТМС групп» – комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, операционный лизинг, производство оборудования. Партнер: Филиал «1С-Рарус» г. Казань Результаты внедрения: Снижены трудозатраты по ведению учета холдинга на 400 чел./часов в месяц. Скорость обработки документов и формирование реестров для предъявления клиентам холдинга увеличена на 60%. Получена возможность «точно в срок» учитывать 100% работ, выполненных бригадами по обслуживанию нефтепромыслового оборудования, снижены потери более чем на 20%.


Слайд 24

Газпромнефть–Нефтесервис, г. Ноябрьск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3912 Жечков Михаил Александрович, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» ООО «Газпромнефть–Нефтесервис» – дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», объединившее все нефтесервисные активы холдинга (9 предприятий). Основное направление деятельности – нефтегазовый промысловый сервис. Результаты внедрения: Время подготовки консолидированной отчетности сократилось до 1-2 дней. Время на проверку реестров платежей сокращено до 1-2 часов. Трудозатраты бухгалтеров по формированию первичных документов снижены на 10%. Партнер: Внедренческий центр «1С- Рарус»


Слайд 25

УК «РосЕвроОтель» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=1874 Главный бухгалтер компании «РосЕвроОтель», Будихина В.В. УК «РосЕвроОтель» – российская компания, работающая в гостиничном секторе рынка услуг. Результаты внедрения: Численность работников бухгалтерии сократилась на 30%. «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва


Слайд 26

ООО «Феллоуз», г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=4035 ООО «Феллоуз» – российский дистрибьютор ведущего мирового производителя офисной техники Fellowes. Доля «Феллоуз» на российском рынке составляет более 15%. Результаты внедрения: В 4 раза сократились сроки формирования финансовой отчетности – с 20 до 5 дней. На 30% уменьшились трудозатраты на введение учета за счет организации централизованного ввода данных. Партнер: Компания «Микротест» г. Москва


Слайд 27

ПО «Гамми», г. Нижний Новгород 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3823 ПО «Гамми» специализируется на изготовлении ингредиентов для молочной, кондитерской и хлебопекарной промышленности. Результаты внедрения: Общая трудоемкость обработки первичной документации снизилась на 20%. Единая информационная система дает возможность сократить трудозатраты персонала в 1.5 раза. Снижена вероятность финансовых потерь от простоя производственного оборудования на 30%. Партнер: «1С- Рарус» г. Нижний Новгород


Слайд 28

ЗАО «Ланк-Телеком», г. Санкт-Петербург 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266 http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=6266 Компания ЗАО «Ланк-Телеком» один из ведущих операторов Санкт-Петербурга, обеспечивающим полный комплекс телекоммуникационных услуг. Результаты внедрения: На 70% сокращены трудозатраты на подготовку финансовой отчетности, в частности, "Баланс" и "Форма 2", отчетов по бюджетам и по план– фактному анализу расходов и доходов. При этом в расчетах полностью отсутствуют технические ошибки. Партнер: Компания «Сотис-ИТ», г. Санкт-Петербург


Слайд 29

ПроКредит Банк , г. Киев 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5752 Главный бухгалтер ПроКредит Банка Смолинский Валерий Викторович ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 21 стране мира. Результаты внедрения: 4 сотрудника бухгалтерии выполняют начисление заработной платы для 1600 человек в течение 15 минут. Ранее на начисление заработной платы уходило 36 часов – бухгалтерам приходилось работать сверхурочно, при этом заработную плату все равно удавалось начислить лишь с задержкой в 2-3 рабочих дня, что является недопустимым для руководства банка. Партнер: Компания «Форт-Лабс» г. Киев


Слайд 30

ЗАО «АСПЭК», г. Ижевск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5595 ЗАО «АСПЭК» – один из крупных сетевых нефтетрейдеров на российском рынке. Результаты внедрения: Время подготовки регламентированной отчетности уменьшилось в 2 раза. Время подготовки консолидированной отчетности уменьшилось в 4 раза. Партнер: «Баланс-Сервис» г. Ижевск


Слайд 31

Фирма «Гранд» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5551 IT директор фирмы «ГРАНД» Панько Валентин Юрьевич Фирма «Гранд» – одно из ведущих предприятий на чайном и кофейном рынках России. Партнер: «1С- Рарус» г. Москва Результаты внедрения: Сроки формирования финансовой отчетности сократились с 20 до 5 дней. Трудозатраты на ведение финансового учета уменьшились на 20%.


Слайд 32

«О2», салоны «Ромашка_mobile», г. Красноярск 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5476 Магазины мобильных технологий «О2» предоставление спектра мобильной электроники. Сеть салонов «Ромашка_mobile» – магазины ярких идей и быстрых решений. Результаты внедрения: Налажен достоверный учет комиссионных товаров по серийным номерам, более чем в 2 раза ускорилась подготовка отчетов комиссионеров. На 15% выросла эффективность работы склада, который принимает весь товар и выполняет функции распределения. Расходы на ведение регламентированного учета снизились примерно в 2 раза. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Красноярск


Слайд 33

«Песковский завод стеклоизделий», Киевская обл., Бородянский р-н, пгт. Песковка. 1С:Управление производственным предприятием для Украины http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5264 ООО «Песковский завод стеклоизделий»– один из ведущих производителей стеклотары в Украине. Результаты внедрения: Существенно сокращено время и количество ошибок при подготовке бухгалтерской и управленческой отчетности, трудозатраты на построение отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках сократились на 30%. Партнер: Компания «СИТИС» г. Киев


Слайд 34

Компания «Стал Н» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5215 Компания «Стал Н» производит и устанавливает входные стальные двери с 1991 г. Приоритетным способом реализации продукции являются розничные продажи. Результаты внедрения: Автоматизация операций, связанных с начислением зарплаты, позволила в 2 раза сократить время, затрачиваемое на расчет заработной платы и снизить нагрузку бухгалтерии. Партнер: Внедренческий центр «Раздолье», г. Москва


Слайд 35

Группа компаний «НЭК» , г. Москва 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=5150 Группа компаний «НЭК» была основана в 1992 году и оказывает полный спектр услуг по транспортно-экспедиторскому обслуживанию в основном для нефтяного и газового секторов экономики. Результаты внедрения: Сокращено время поступления информации об оплате в систему оперативного управления более чем в 10 раз. Ускорен процесс планирования и анализа бюджетов примерно в 4 раза, при этом существенно снизились риски искажения данных. Партнер: Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) г. Москва


Слайд 36

Кременчугский автосборочный завод (ООО «КрАСЗ»), г. Кременчуг 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3251 Предприятие, входящее в состав Корпорации «АИС». В настоящее время на мощностях КрАСЗ собирают автомобили марок ВАЗ, GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA. Партнер: Внедренческий центр «Конто» компании «ABBYY Украина», г. Киев Результаты внедрения: Построение оперативной отчетности ускорилось на 30%.


Слайд 37

АО «СНПС-Актобемунайгаз» , г. Актобе 1С:Управление производственным предприятием http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2179 Совместное казахстано-китайское предприятие АО «СНПС-Актобемунайгаз» по добыче и переработке нефти и газа. Результаты внедрения: В 2 раза уменьшился срок подготовки сводных отчетов. На 30% сокращены трудозатраты пользователей по обработке первичных документов. На 55% сократилось количество случаев корректировки прошлых периодов. Партнер: Внедренческий центр «Интеллект Технологии» г. Алматы


Слайд 38

«Новороссийский судоремонтный завод», г. Новороссийск 1С:Управление производственным предприятием http://www.v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=2032 Финансовый директор «Новороссийского судоремонтного завода», Нарышкин Эдуард Владимирович ОАО «Новороссийский судоремонтный завод» – крупнейший судоремонтный завод на юге России. Результаты внедрения: Сроки подготовки отчетности и формирования финансового результата сократились на 40%. Руководство получило достоверную аналитическую информацию о структуре затрат компании. Партнер: Компания «Портал-Юг» г. Краснодар


Слайд 39

Часть 2 Статистика. Экономический эффект. Затраты. Окупаемость.


Слайд 40

Рост конкурентных преимуществ предприятия и экономический эффект По данным проектов партнеров 1С (по состоянию на Июнь 2011 г.) и международных консалтинговых компаний (в скобках приведено среднее значение, используемое в расчетах финансового результата)


Слайд 41

Расчет окупаемости инвестиций в информационную систему Условный пример


Слайд 42

Стоимость проектов автоматизации Проанализированы ресурсные и финансовые показатели по 60 проектам комплексного внедрения «1С:Управление производственным предприятием» (от 10 функциональных подсистем), по которым партнерами предоставлены подробные данные Период проектов: 2009-2010 г. Территория: РФ Масштаб предприятий от 10 до 1500 сотрудников Форма собственности: 42 «ООО», 6 «ЗАО», 10 «ОАО» Масштаб проектов от 3 до 120 АРМ (автоматизированных рабочих мест)


Слайд 43

Данные по трудозатратам партнеров Можно ориентироваться на: 30 человеко–часов трудозатрат партнера на автоматизацию 1АРМ в типичных несложных проектах. На ставки партнеров от 1000 до 2500 руб. за 1 человеко–час АРМ Оплаченные клиентом трудозатраты партнера Человеко–часов


Слайд 44

Данные по стоимости автоматизации 1 АРМ Стоимости автоматизации Цена 1АРМ АРМ По факту было порядка 20–60 тыс. руб. за 1 АРМ в кризисные 2009–2010 г. Можно ориентироваться на 30–75 тыс. руб. за 1 АРМ в 2011 г., но бывает и 100 тыс. руб. когда проект сложный. Малые значения встречаются, но они не типичны для проектов с активным участием партнеров


Слайд 45

Сроки Отклонения Средние показатели данных проектов


Слайд 46

Качество Средние показатели данных проектов


Слайд 47

Отраслевые решения 1С:Машиностроение программно–методический комплекс 1С:Управление проектной организацией 1С:Управление строительной организацией 1С:Управление ремонтным предприятием 1С:Управление транспортным предприятием 1С:Процессное производство. Химия 1С:Горно-добывающая промышленность 1С:Фармпроизводство 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием 1С:Управление птицефабрикой 1С:Спиртовое производство 1С:Ликероводочный и винный завод 1С:Пиво-безалкогольный комбинат 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием: Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 1С:Полиграфия 1С:Девелопмент и управление недвижимостью 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией 1С:Управление теплосетью 1С:Управление водоканалом 1С:Управление предприятием ЖКХ 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья 1С:Комбинат ЖБИ


Слайд 48

Итоговые показатели роста инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP–системы 1С:Управление производственным предприятием Реализация проекта создания информационно–управленческой системы на базе 1С:Управление производственным предприятием повышает инвестиционную привлекательность и капитализацию компании за счет: построения качественной системы управления бизнесом; обеспечения прозрачности для инвесторов; обеспечения сохранности конфиденциальных данных; поддержки стратегии развития бизнеса; низкой совокупной стоимости владения; высоких финансовых и экономических результатов: снижение объема привлечения краткосрочных финансовых ресурсов до 15%; увеличение оборачиваемости денежных средств до 5%; сокращение затрат на приобретение и хранение сырья и материалов до 15%; снижение объема незавершенного производства до 30%. Быстрая окупаемость инвестиций в 1С ERP срок окупаемости проекта от 1 года до 2 лет величина ROI на вложенные в проект средства составляет значение от 2 до 3.5


Слайд 49

Благодарим за внимание! solutions@1c.ru


×

HTML:





Ссылка: