'

О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов Горицкий С.Ю. ОАО «Воткинский завод» Управление информационного обеспечения Заместитель начальника (по самостоятельной разработке систем)


Слайд 1


Слайд 2

План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности


Слайд 3

Выполнимы только проекты, выполняемые под «жёстким» контролем высшего руководства «Распространённое» отношение:


Слайд 4

Руководство одобряет, но «ничего существенного» не делает Реалии:


Слайд 5

«Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу не видит приемлемого решения не хочет «заострять» отношения с «ключевыми» подчинёнными …


Слайд 6

Предполагаемый вариант: фактически не имеет возможности


Слайд 7

План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности


Слайд 8

Определение Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя Горицкий (для руководства ОАО ВЗ)


Слайд 9

Бизнес-процесс


Слайд 10

Бизнес-процесс


Слайд 11

Бизнес-процесс


Слайд 12

Бизнес-процесс


Слайд 13

Как правило: В бизнес-подразделении - «руководитель» не имеет ни «оптимизаторов» ни «реорганизаторов»


Слайд 14

У нас: Реорганизатор – информационная служба (при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей)


Слайд 15

У нас: Временные рабочие группы – не получаются


Слайд 16

У нас: Временные рабочие группы – не получаются Внешние «консультанты» – не одобряются


Слайд 17

Может быть, это – знак ? ?


Слайд 18

Может быть: Директор по ИТ =? Директор по развитию


Слайд 19

Может быть: Руководитель ИТ-проекта =? Помощник бизнес-менеджера по развитию


Слайд 20

Тогда: Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса


Слайд 21

План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности


Слайд 22

Насилие – не приемлемо


Слайд 23

Приходится – «договариваться»


Слайд 24

Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились (удалось уговорить)


Слайд 25

План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности


Слайд 26

Остановки производства – недопустимы


Слайд 27

Реорганизация – поэтапно


Слайд 28

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы


Слайд 29

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель


Слайд 30

Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель ниже риски


Слайд 31

План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности


Слайд 32

Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников бизнес-менеджеров по развитию


Слайд 33

О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов Горицкий Сергей gor@vzavod.ru


×

HTML:





Ссылка: