'

Бизнес конфигурации Г. Минцберга. Научно исследовательский проект IT-VALUE.RU

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес конфигурации Г. Минцберга. Научно исследовательский проект IT-VALUE.RU Ананьин В. Преподаватель РАНХиГС и ВШЭ 1


Слайд 1

Устойчивые формы – конфигурации Г. Минцберга 2 Фирма Структура Стратегия Стратегия и структура – это формы одного и того же – конфигурации Стратегия и структура фирмы едины также, как поведение и физиология организма Структура – инструмент бизнеса Структура следует за стратегией Рынок Комбинаций типов стратегий и структур – огромное множество, но устойчивых конфигураций не так много Минцберг разработал классификацию устойчивых конфигураций От “лучших практик” к изучению Реальности


Слайд 2

Методологическая особенность школы конфигураций (аналогия) 3 Строение Взаимодействие Понимание разнообразия устойчивых структур Объяснение свойств Классификация разнообразия форм и условий


Слайд 3

Доминирующие механизмы координации участников 4 Max (5 -9) > 9 - ? Механизм координации – сценарий достижения соглашения


Слайд 4

Внутренние участники (Минцберг) 5 Техно структура Сервисная структура Операционное ядро Срединная линия Стратегический апекс Совет директоров Функциональные менеджеры Аналитики Технологи Нормировщики Специалисты Рабочие Кадровые службы ИТ службы Вспомогательный персонал


Слайд 5

Классификация условий бизнеса 6 Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат В Н В Аудиторская компания Учебный институт, Больница Скорая помощь, Пожарная команда, Команда МЧС Инжиниринговые компании Единичное и опытное производство Крупносерийное и массовое производство Массовые простые услуги Кустарное производство Мелкий бизнес Промышленные холдинги Неопределенность возрастает Н Неопределенность возрастает


Слайд 6

Простая конфигурация 7 Прямой контроль Системообразующая задача Выполнение прямых поручений


Слайд 7

Простая конфигурация. Комплементарные активы 8


Слайд 8

Механистическая бюрократия 9 Стандартизация операций и процессов Системообразующие задачи Структура Технология


Слайд 9

Механистическая бюрократия. Комплементарные активы 10


Слайд 10

Профессиональная бюрократия 11 Стандартизация квалификации Системообразующие задачи Повышение квалификации Признание квалификации Профессиональное сообщество


Слайд 11

Профессиональная бюрократия. Комплементарные активы 12


Слайд 12

Адхократия 13 Взаимное согласование Системообразующая задача Командная работа Мотивация пионеров Устойчива только в сочетании с другими конфигурациями


Слайд 13

Адхократия. Комплементарные активы 14


Слайд 14

Дивизиональная конфигурация 15 Стандартизация выпуска Системообразующие задачи Бюджетирование Мотивация предпринимателей


Слайд 15

Формы дивизионализации 16 Интегрированная (чисто функциональная) Интегрированная с побочным производством Производство взаимосвязанных продуктов Конгломерат (чисто дивизиональная)


Слайд 16

Дивизиональная конфигурация. Комплементарные активы 17


Слайд 17

Соответствие конфигураций условиям бизнеса 18 Н В Н В Профессиональная бюрократия Адхократия Дивизиональная конфигурация Простая конфигурация Механистическая бюрократия Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат


Слайд 18

Информационные технологии 19 Н В Н В Обучение Техническая поддержка Уникальные проекты Комплексные продажи Дистрибуция Несистематические коробочные продажи Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат


Слайд 19

Инвестиции и кредитование 20 Н В Н В Долгосрочное кредитование Венчурные инвестиции Финансовый холдинг Потребительское (розничное) кредитование Кредитное обслуживание крупного клиента Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат


Слайд 20

Организация – система конфигураций 21 Прямой контроль Стандартизация операций и процессов Стандартизация выпуска Стандартизация квалификации Взаимное согласование 1 1 2 3 4 5 1 2 4 5 1 2 3 5 1 4 5 “Лицо” организации определяет конфигурация его операционного ядра 5


Слайд 21

Особенности локальных эффектов, связанных с ИТ 22 Н В Н В Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат Скорость исполнения поручений лидера Минимум претензий Ритмичность процессов Минимум запасов / очередей Решение задач с первого раза Максимальная загрузка профессионалов Скорость проведения изменений Минимальные задержки проектов Скорость принятия решений Минимальные издержки координации


Слайд 22

Трансформации конфигураций 23 Механистическая бюрократия Простая конфигурация Адхократия Дивизиональная конфигурация Профессиональная бюрократия С простой конфигурации все начинается, ей же все и заканчивается


Слайд 23

Адаптация к изменениям условий – рычаг трансформации 24 Н В Н В Рост издержек Потеря управляемости Эрозия брэнда Изменения рыночной конъюнктуры Трансформация конфигурации Износ производственного оборудования Неопределенность в отношениях Отношения Неопределенность процесса получения результата Результат


Слайд 24

Литература 25 Г. Минцберг “Структура в кулаке. Создание эффективной организации”, Питер, СПб, 2011. Ананьин В.И., “Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора”, Intelligent Enterprise № 17 (149) 26 сентября 2006


×

HTML:





Ссылка: