'

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА »

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©Amplua Insights, 2011 Специально для Global Leadership Summit 1


Слайд 1

2


Слайд 2

Лучшие компании по развитию лидеров в России? 3


Слайд 3

ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании 4


Слайд 4

Лучшие компании по развитию лидеров в России 2010 5


Слайд 5

Почему они лучшие? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом 6


Слайд 6

Почему они лучшие? Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации Развитие лидеров Развитие лидерства 7 Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне


Слайд 7

Что такое лидерство? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность 8


Слайд 8

Организационные факторы Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и ожиданий от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как эффективной Возможности развития и построения карьеры внутри компании 9


Слайд 9

Индекс лидерства Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании Наша компания эффективнее конкурентов Я считаю, что текучка в нашей компании высокая При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития Руководители нашей компании – эффективные лидеры 10


Слайд 10

Методология исследования Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов: Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами Оценка сотрудниками компании Положение компании на рынке 11


Слайд 11

Демография респондентов: Рынок Всего: 944 респондента Представлены практически все отрасли Большинство респондентов: FMCG Услуги IT Прямые продажи Строительство и девелопмент Розница Телекоммуникации 12


Слайд 12

Демография респондентов: Должности 13


Слайд 13

Потребности в лидерах 14


Слайд 14

Необходимость обучения и развития лидеров 15


Слайд 15

Сравнение по группам должностей 16


Слайд 16

Лучшие компании по развитию лидеров. 2011 17


Слайд 17

Почему они лучшие Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников «…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…» «…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….» 18


Слайд 18

Почему они лучшие Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами «… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…» «…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…» «Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…» 19


Слайд 19

Почему они лучшие Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти внутри компании «…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...» «…развитию лидерства уделяется много внимания…» 20


Слайд 20

Почему они лучшие? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании вкладываются в развитие сотрудников В компаниях существует система управления талантами Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21


Слайд 21

Лучшая компания, по мнению собственных сотрудников 22


Слайд 22

Компании, чей опыт будет изучен 23


Слайд 23

Лучшие компании в развитии лидеров. 2012. 24 Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию! Исследование стартует в феврале 2012 года Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года


Слайд 24

Вопросы…? Идеи…? 25


Слайд 25

Будем рады видеть Вас в числе наших респондентов! До связи! Наташа Гришакова, Управляющий партнер, Amplua Insights, grishakova@amplua.ru 26


×

HTML:





Ссылка: