'

Технология корпоративного бизнес-планирования

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Технология корпоративного бизнес-планирования


Слайд 1

Зачем нужен бизнес-план? Создание стратегии развития компании Определение тенденций развития предприятия или подразделения Совершенствование процесса, продукта Моделирование бизнес-процессов Контроль реализации плана Вклад в корпоративную культуру (видение компании и своего места в ней)


Слайд 2

Основные подходы к процессу бизнес-планирования Ориентация на принятие решения Комплексный учет информации Количественная оценка на основе критериев экономической эффективности Интеграция отдельных функций управления в единую систему


Слайд 3

Пять этапов процесса бизнес-планирования 1. Постановка цели (дерева целей) 2. Анализ начального состояния (проблемы) 3. Разработка планов (решений проблем) 4. Оценка планов (решений) 5. Контроль выполнения


Слайд 4

Этап 1. Постановка целей Формулировка цели (выбор, корректировка) Анализ соответствия цели обстоятельствам Оценка правильности постановки цели Проверка ее на достижимость и измеримость ВХОД: Философия, Миссия, Планы, Среда бизнеса, Ресурсы, Ограничения ВЫХОД: Цели, Дерево целей, Стратегии


Слайд 5

Этап 2. Анализ начального состояния Сбор внутренней и внешней информации Анализ ее достоверности и полноты Структурирование и документирование ВХОД: Цели, Стратегия, Прогнозы, Планы, Первичная информация, Изменения ВЫХОД: Базовые допущения, Ограничения, Возможности и Угрозы, Важность проблемы


Слайд 6

Этап 3. Разработка планов (решений) Определение влияющих факторов Определение внутренние и внешние силы Построение прогнозов (вероятных состояний) Выделение приемлемых вариантов Формирование плана мероприятий, бюджета ВХОД: Цели, Стратегии, Прогнозы, Возможности, Угрозы, Ресурсы, Изменения ВЫХОД: Планы мероприятий, Бюджеты


Слайд 7

Этап 4. Оценка решений Определение приоритетов и цели анализа Определение точности и глубины анализа Выбор методов и инструментов анализа Проведение анализа (оценки) вариантов Интерпретация результатов, бизнес-план Принятие Решения руководителем ВХОД: Планы, Прогнозы, Решения, Цели, Стратегии, Допущения, Ограничения, ВЫХОД: Утверждение или Отказ+ Пересмотр


Слайд 8

Этап 5. Контроль выполнения Сбор информации о ходе выполнения Сбор информации о среде бизнеса Выявление отклонений по параметрам Анализ причин отклонения Предложение вариантов корректировки ВХОД: Бюджеты, Планы, Цели, Стратегии, Отчеты о выполнении, Параметры контроля ВЫХОД: Актуализация, Изменения, Возможности, Варианты решения


Слайд 9

Корпоративная интеграция ВХОД: Личность Руководителя фирмы, Личность Руководителей подразделений и служб, Бизнес-планы подразделений, Отчеты о выполнении, Бюджет, Ограничения, и т.п. ВЫХОД: Корпоративный бизнес-план, Мотивация, Инвестиции, Цели и Стратегии, Миссия, Философия бизнеса, Корпоративная культура


×

HTML:





Ссылка: