'

Влияние планирования продаж и операций на логистические решения компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Влияние планирования продаж и операций на логистические решения компании Ольга Хрущёва, APICS CSCP Генеральный директор «ООО БрайтКолорс» Москва, 2011г.


Слайд 1

Пиковый период продаж. Как в это время порой выглядит наш склад? 2


Слайд 2

Что известно о периодах пиковых нагрузок? Пиковые периоды Случаются периодически, но наступают внезапно Требуют подготовительных действий, но каких – точно неизвестно 3 Характерно как для складов ГП, сырья и материалов на производстве, так и для распределительных складов


Слайд 3

В результате 4


Слайд 4

Какова причина такой ситуации? Отсутствие реалистичной, своевременной и достаточно детализированной информации о потребностях в площадях хранения 5


Слайд 5

Как мы традиционно подходим к решению этой задачи? 6 Ищем эксперта! А если его нет?...


Слайд 6

Мы приступаем к расчетам сами! 7 История отгрузок прошлых периодов Статистический расчёт продаж на будущее на базе истории отгрузок


Слайд 7

Насколько может быть полезной такая картина? 8 Только если мы верим, что будущее повторяет прошлое


Слайд 8

А если по-другому? Интегрированный бизнес-подход


Слайд 9

О чём речь? Планирование продаж и операций (sales and operations planning, S&OP) это процесс эффективного достижения и поддержания равновесия между спросом и снабжением, как по объёму продаваемой продукции, так и по её номенклатуре 10


Слайд 10

Почему так важен баланс? «Сначала приведите в соответствие спрос и мощности. Если вы не начнете именно с этого, вы будете постоянно заняты устранением последствий несбалансированных спроса и операционных мощностей.» И останется совсем немного времени и энергии для роста бизнеса 11


Слайд 11

Место планирования продаж и операций в структуре планов компании 12 Бизнес-план Планирование Продаж и операций Исполнение Стратегия Тактика Действия


Слайд 12

Ключевые решения цепи поставок 13 План спроса План поставок


Слайд 13

План использования и развития ресурсов и мощностей Производственных Складских Транспортных Человеческих ресурсов 14


Слайд 14

Ежемесячный цикл S&OP 15


Слайд 15

Расчет спроса по методологии S&OP 16 История отгрузок корректируется с учетом упущенных продаж, используется история спроса План спроса строится на основе базы спроса с учетом всех действий, направленных на повышение продаж


Слайд 16

Расчет мощностей по методологии S&OP 17 Для полного плана спроса выявляются ограничения по ресурсам и мощностям План производства и поставок корректируется с учетом обнаруженных ограничений по ресурсам


Слайд 17

Что выявляет расчет по методологии S&OP? 18 узкие места (ресурсные ограничения), что позволяет получить качественную поддержку всех вопросов, связанных с управлением ресурсами


Слайд 18

Изменения после внедрения S&OP


Слайд 19

Преимущества подхода S&OP 20 Общие затраты на обслуживание пиковых периодов сокращаются на 15-20%


Слайд 20

Наши контакты Для связи с нами Звоните +7 (917) 579-03-05 пишите на docs@brightcolours.ru заходите на сайт http://www.brightcolours.ru и читайте блог http://brightcolors_sc.livejournal.com С уважением, Ваш BrightColours 21


×

HTML:





Ссылка: