'

1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила, генеральный директор)


Слайд 1

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски


Слайд 2

О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска


Слайд 3

Что продает веб-студия? Время!


Слайд 4

Время, как товар Очень ограниченный ресурс Нельзя запасать впрок, консервировать Быстро портится Бывает разное по качеству


Слайд 5

Пример 1.


Слайд 6

Прибыль Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!


Слайд 7

Свежая мысль №1 Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.


Слайд 8

Выбираем программу Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать. Шаг 2. Пользуемся 2-12 мес. Прорыв не наступает. Шаг 3. Выбираем новую. см. Шаг 1.


Слайд 9

Какие есть программы? Написанные программистами для программистов (99%) Написанные программистами для нормальных людей(1%)


Слайд 10

Что помогает делать программа? Планируем проект Прогнозируем затраты Распределяем ресурсы Видим список задач Контролируем выполнение Готовим отчеты


Слайд 11

Результаты внедрения Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно Гуманитарии устраивают итальянскую забастовку (включая руководителей проектов)


Слайд 12

Внимание! Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии правильные.


Слайд 13

Планирование Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени Запланировать можно и нужно больше, чем кажется с первого взгляда


Слайд 14

Правильное планирование Формулируем все промежуточные результаты Для каждого промежуточного результата выписываем список задач, выполнение которых приведет к достижению результата Каждый день дополняем список задач


Слайд 15

Подбор исполнителей


Слайд 16

Правильная работа с исполнителями Немедленно заменять исполнителей типа D Больше времени проводить с проблемными исполнителями (B и C) Не только требовать, но и давать Доверять И проверять


Слайд 17

Спасибо за внимание Истомин Игорь, igor@promosila.ru МойКруг: http://igoristomin.moikrug.ru/


×

HTML:





Ссылка: