'

угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 16.04.09

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА: угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 16.04.09


Слайд 1

1. УГРОЗЫ


Слайд 2

Мега-угроза: низкая цена на нефть и резкое падение продаж своей продукции (услуг) лишили денег и/или уверенности подавляющее число участников рынка © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 3

Рыночные угрозы со стороны клиентов © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 4

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов


Слайд 5

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов


Слайд 6

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов


Слайд 7

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов


Слайд 8

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов


Слайд 9

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую


Слайд 10

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую Риск сотрудничества с клиентами из отраслей, наиболее пострадавших в кризис


Слайд 11

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую Риск сотрудничества клиентами из отраслей, наиболее пострадавшими в кризис Риск расторжения (замораживания, затягивания) контрактных отношений


Слайд 12

Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 13

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги на сегодняшний день


Слайд 14

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги на сегодняшний день Демпинг со стороны конкурентов


Слайд 15

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги на сегодняшний день Демпинг со стороны конкурентов Приход на рынок компаний из смежных отраслей, готовых оказывать вашу услугу бес- платно в качестве бонуса к своей основной коммерческой услуге


Слайд 16

Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 17

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков Массовый приход на рынок иностранных агентств, вынужденных в кризис активизировать поиск новых рынков сбыта


Слайд 18

© ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков Вынужденное сокращение части креативного персонала Согласованные действия внешних конкурентов при поддержке государственных структур и отраслевых ассоциаций


Слайд 19

Внутренние угрозы © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 20

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала


Слайд 21

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение «морального духа» сотрудников


Слайд 22

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение «морального духа» сотрудников Уменьшение количества творческой работы


Слайд 23

2. ВОЗМОЖНОСТИ


Слайд 24

Внутренние возможности © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 25

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их выполнения


Слайд 26

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи


Слайд 27

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием


Слайд 28

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием. Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса


Слайд 29

© ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса В последние годы никогда не было такого количества свободных высококвали- фицированных специалистов на рынке труда


Слайд 30

Внешние возможности © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 31

© ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка


Слайд 32

© ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании


Слайд 33

© ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов


Слайд 34

© ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше работали только с топ- агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков


Слайд 35

© ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков Возможность получить менее конкурентный доступ к большому количеству пост-кризисных заказов


Слайд 36

Мега-возможность 1: Оцените, имеет ли вам смысл бороться за ваш бизнес во что бы то ни стало. Возможно, именно кризис поможет вам быстрее найти наилучшую область применения своих способностей © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 37

Мега-возможность 2: пережив кризис, вы имеете реальный шанс увеличить свою долю рынка или даже войти в группу лидеров © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 38

3. ПЕРСПЕКТИВЫ


Слайд 39

© ArtGraphics.ru, 2009 Представьте себе идеальный рынок, на котором бы вы хотели бы работать. Представили? А теперь составьте свою личную программу на 1–2 года по созданию такого рынка. Что вы можете сделать, чтобы мечта стала реальностью?


Слайд 40

© ArtGraphics.ru, 2009 В любом случае, думайте о том, какой ваша компания будет через 1 год, 3 года и 5 лет. Однако, рынок не стоит на месте и не все зависит только от вас, поэтому полезно попытаться спрогнозировать бли- жайшее будущее:


Слайд 41

© ArtGraphics.ru, 2009 В силу того, что любой рынок нуждается в руководящей и направляющей силе, форми- рующей его, защищающей его, и лоббирующей его интересы перед различными целевыми аудиториями, на российском рынке брендинга была создана Ассоциация Брендинговых Компаний России (АКБР) 1


Слайд 42

Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов», «Международная Академия Бренда», «Ассоциация коммуни- кационных агентств России», «Союз дизайне-ров России» – не смогли или не захотели взять в свои руки, возглавить и начать формировать молодой, перспективный и динамично растущий рынок брендинга, поэтому, так как свято место пусто не бывает, появились инициативные люди из числа наиболее сильных, и активных участников рынка © ArtGraphics.ru, 2009


Слайд 43

2 © ArtGraphics.ru, 2009 Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и образовывать стратегические союзы во имя решения более серьезных задач, которые невозможно решить в одиночку


Слайд 44

3 © ArtGraphics.ru, 2009 Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на основе их оборотов. Возможно, будут также созданы списки неплатежеспособных и непорядочно ведущих себя по отношению к исполнителям клиентов, что сделает рынок более прозрачным, как для клиентов, так и для агентств


Слайд 45

4 © ArtGraphics.ru, 2009 Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и коммуникаций – каталоги, журналы, интернет-порталы, выставки, конкурсы, фестивали, конференции – станут взрослее и лучше, либо перестанут существовать, уступив место проектам/событиям с более правильным форматом и бизнес-моделью


Слайд 46

5 © ArtGraphics.ru, 2009 Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на зарубежные рынки, а в долгосрочной – станет важной частью российского экспорта в посткризисное время


Слайд 47

стратегия > брендинг > дизайн +7(495) 761-6272 andrew@artgraphics.ru www.artgraphics.ru


×

HTML:





Ссылка: