'

Создание стратегии развити компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Создание стратегии развити компании Слайд-шоу


Слайд 1

РАЗВИТИЕ СТРУКТУР Большой Малый Юный Зрелый Возраст организации Размер организации Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5 1. Кризис руководства 1. Рост через творчество 2. Кризис автономии 2. Рост через директивы 3. Кризис контроля 3. Рост через делегирование 4. Кризис бюрократизма 4. Рост через координацию 5. Кризис? 5. Рост через сотрудничество


Слайд 2

Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании


Слайд 3

Есть три сценария развития компании:


Слайд 4

Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)


Слайд 5

Ромб - Модель Миссии Зачем существует компания Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей Конкурентные преимущества и отличительные компетентности Во что верит компания Предназначение Стратегия Нормы поведения Ценности


Слайд 6

Компания как открытая система В бизнесе компания выступает в качестве открытой системы по отношению к рыночной среде, отстаивая в конкурентной борьбе собственные коммерческие цели за счет удовлетворения потребностей рынка Миссия — это отражение взаимодействия компании и внешней среды по закону единства и борьбы противоположностей ВНЕШНЯЯ СРЕДА РЫНОЧНОЕ ОКРУЖЕНИЕ КОМПАНИЯ ПОЛИТИКА ЭКОНОМИКА СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА ТЕХНОЛОГИЯ ПОТРЕБИТЕЛИ КОНКУРЕНТЫ ПАРТНЕРЫ ПРОЧИЕ УЧАСТНИКИ СОБСТ ВЕННИКИ МЕНЕД ЖЕРЫ ПЕР СО НАЛ РЕСУРСЫ ТЕХНОЛОГИИ


Слайд 7

Участие людей в деятельности организации 1. Принуждение 2. Взаимовыгодный обмен 3. Отождествление с организационными ценностями, нормами и убеждениями


Слайд 8

Основное предназначение компании (зачем существует компания?)


Слайд 9

Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность мы предлагаем рынку?)


Слайд 10

Значимость будущего для каждого и компании в целом (что даст нам реализация будущего?)


Слайд 11

Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей)


Слайд 12

Стратегия развития, основанная на конкурентных преимуществах и отличительных компетенциях Концепция руководства по обеспечению конкурентного преимущества компании на рынке Объективные факторы, которые необходимо учитывать при разработке концепции обеспечения конкурентного преимущества компании на рынке: -тенденции мировой экономики -силы конкуренции -детерминанты «национального ромба» -адаптивные


×

HTML:





Ссылка: