'

ERP-терапия в условиях финансового кризиса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ERP-терапия в условиях финансового кризиса


Слайд 1

Производство консервированных овощей Microsoft Business Forum 2008 Помидорка — вкусные продукты из помидоров! Шесть соток — естественно вкусно! Чистая крупа — 4 степени очистки!


Слайд 2

Финансовый кризис Ситуация «AS IS». Негативный фон: Кризис ликвидности Снижение прибыльности операций Сложность рефинансирования На рынке уменьшилось количество желающих что-либо покупать Microsoft Business Forum 2008 Ситуация «TO BE». Открывающиеся возможности: За падением идет рост Не все конкуренты смогут преодолеть кризис Возможность завоевать большую долю вашего рынка и осуществить экспансию в новые сегменты рынка


Слайд 3

Microsoft Business Forum 2008 ЗАДАЧИ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ


Слайд 4

Задача №1. «Повышение достоверности, оперативности и качества информации» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX


Слайд 5

Задача №2. «Эффективное управление задолженностью» Microsoft Business Forum 2008


Слайд 6

Задача №3. «Эффективное управление денежными средствами» Задачи: Избегать преждевременных оплат. Повышать точность планирования ДС. Своевременно выверять банковские счета. Устранять ошибки при выставлении счетов. Microsoft Business Forum 2008


Слайд 7

Задача №4. «Проводить анализ «что-если»» Задачи: Что будет, если спрос на продукцию уменьшиться на 30-40%? Какой ценообразование нам использовать в будущем году? Сокращение каких затрат нам даст наибольший эффект? Microsoft Business Forum 2008 Решение: Использовать решения поддерживающих анализ «что-если». Повышать точность планирования расходов. Иметь несколько планов действий в зависимости от ситуации на рынке.


Слайд 8

Задача №5. «Управление затратами» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX


Слайд 9

Задача №6. «Удержание существующих клиентов» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX


Слайд 10

Проверочный лист «Моей компании это надо сейчас?» ? Отсутствует понимание что происходит, есть данные только за прошедший период. ? Рост дебиторской задолженности, обусловленный невозможностью быстрого анализа финансовой дисциплины контрагента в момент отгрузки ему товара/услуги. ? Частые кассовые разрывы в платежном календаре. ? Сильная зависимость от плановых показателей системы управления компанией. ? Отсутствует корректное разнесение накладных расходов по направлениям деятельности Microsoft Business Forum 2008


Слайд 11

12


Слайд 12


×

HTML:





Ссылка: