'

VSM плюс карта потока создания ценности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

VSM плюс карта потока создания ценности Семинар-практикум по бережливому производству


Слайд 1

2 Внимание - на поток! ЦЕННОСТЬ - выявляем потребительскую ценность производимого продукта ПОТОК - определяем поток создания ценности этого продукта ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОКА - организуем плавное течение потока ВЫТЯГИВАНИЕ - запускаем движение по потоку, приводимому в действие потребителем СОВЕРШЕНСТВО - совершенствуем поток создания ценности Из пяти принципов бережливого производства выделим один:


Слайд 2

3 Внимание - на поток! Увидеть весь производственный поток Найти точки сокращения издержек Наладить информационные потоки Сократить лишние складские запасы Уменьшить затраты Исключить ожидание ПОДРОБНОСТИ – НА СЕМИНАРЕ ПОТОК - определяем поток создания ценности продукта Базовый инструмент для реализации этого принципа – Карта потока создания ценности (VSM), которая позволяет:


Слайд 3

4 Параметры семинара Аудитория: топ-менеджеры, руководители ключевых отделов и направлений, участники проектных групп Количество участников: до 15 человек Формат: два однодневных семинара с промежутком в одну неделю Соотношение частей семинара по времени:


Слайд 4

5 В рамках семинара карты для описания сервисных процессов карты "дорожки бассейна" Карты Complete Lean Enterprise blueprints "спагетти-диаграмма " Освоение средств визуального анализа на практике


Слайд 5

6 66% практикума! Участники семинара-практикума под руководством тренеров решают практические задания непосредственно на рабочих местах (на производстве и в офисе)


Слайд 6

7 Анализируем вместе Поток создания ценности в реальности Поток на бумаге В ходе обучения участники составляют карту текущего состояния производственного потока и вместе с консультантами решают, в каких точках можно добиться улучшения


Слайд 7

8 Разбор типичных ошибок Опытные тренеры научат как правильно сделать замеры и собрать необходимые данные для нанесения на карту потока составить карту будущего состояния потока с учетом возможных улучшений спланировать деятельность по достижению желаемого состояния потока


Слайд 8

9 Результат семинара У вас есть карта текущего и будущего состояния потока создания ценности Ваши сотрудники понимают, зачем и как им нужно добиваться будущего состояния Пора действовать!


Слайд 9

10 Отзывы клиентов «Представители Аналитического центра LEANCOR провели семинар, высоко оцененный сотрудниками компании VELUX. Он сочетал в себе как теоретические основы концепции, так и практические занятия, наглядно продемонстрировавшие эффективность данной системы» А.М. Карачев Координатор по внедрению инструментов бережливого производства ЗАО «МД - РУС»


Слайд 10

11 Дополнительно Условия проведения семинара: Все участники получают рабочие тетради Выдаются сертификаты о прохождении обучения Специальные финансовые условия: 3% - приветственная скидка* 5% - постоянным заказчикам 10% - на разработку внутренних документов по теме данного семинара *скидка предоставляется за принятие решения о проведении семинара в течение 5 календарных дней с момента получения коммерческого предложения


Слайд 11

12 Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант») Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года) Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года) Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России Знать больше. Действовать эффективнее.


Слайд 12

13 Ваш партнер Знать больше. Действовать эффективнее. Лицензия на предоставление образовательных услуг № 76242507/л 0229 от 25.05.2007 Структура бизнеса


Слайд 13

14 Ваш партнер Знать больше. Действовать эффективнее. Аналитический центр LEANCOR (4852) 72-74-72 info@leancor.ru www.leancor.ru


×

HTML:





Ссылка: