'

Директор з персоналу ELEKS Software

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Директор з персоналу ELEKS Software Теорії * Інструменти * Практики


Слайд 1

Мотив — (від фр. motif, від лат. motus — прикметник минулого часу дієслова movere — рухати(ся)) — багатозначний термін, що використовується у двох головних значеннях: Внутрішня рушійна сила, що спонукає людину до дії; Фрагмент загальної картини або об'єкта, що багаторазово повторюється з деякими змінами. В основі мотиву лежить потреба. Мотивація (мотивування, актуалізація мотивів) – сукупність дій, впливів як людей так і середовища, що призводять до підсилення мотиву, та як наслідок, до дій, що задовільняють потребу.


Слайд 2


Слайд 3


Слайд 4

Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Теорія потреб Девіда МакКлеланда


Слайд 5

самореалізація повага соціальні безпека фізіологічні досягнення статус дружба стабільність їжа реалізація потенціалу статус престиж фірми пенсія зарплата


Слайд 6


Слайд 7

Потреба в успіху (досягненнях) Потреба у владі Потреба у приналежності


Слайд 8

Маслоу Герцберг МакКлеланд


Слайд 9


Слайд 10

Інформаційна революція Прозорість, швидкість, мобільність Покоління Y Вибір – “не кнут чи пряник” а “гора чи пряник”


Слайд 11

Візія Ціль Діалог Оцінка Свобода Підтримка Розвиток Особистість керівника


Слайд 12

Візія People who develop a vision control their own life and destiny. With no vision, your life and destiny are controlled by outside forces.


Слайд 13

Ціль Планування; Приоритети; ефективна робота вимагає значно менше енергії, ніж рішення декількох завдань одночасно без завершення кожного з них.


Слайд 14

Діалог рівність зрілість довіра спільне творення відповідальність нарративи


Слайд 15

Оцінка адекватність оцінки важливість зворотнього зв'язку


Слайд 16

Свобода простір для творення і інновацій можливість самореалізації для всіх членів команди включаючи керівника


Слайд 17

Підтримка друзі та близькі, які розділяють або розуміють ваші погляди спільноти людей, близьких за цінностями Керівник Команда дотримання балансу життя/робота підтримку можна ПРОСИТИ і БРАТИ - керівник теж людина , а не універсальний механізм ,що працює 24/7


Слайд 18

Розвиток делегування відповідальність провали (невдачі) - вміння переживати невдачі і приймати такий досвід за позитивний - зменшує страх перед майбутнім і дає впевненість і незалежність можливість працювати поряд з “гуру”


Слайд 19

Усвідомлення починати з себе парадоксальна теорія змін розвиток через усвідомлення емоційний інтелект


Слайд 20

Конструктивний зворотний зв'язок Зміцнення впевненості в своїх силах Стимулювання професійного зростання Організація зовнішніх умов Особистість і життєвий приклад


Слайд 21

Мотивування команди, а не кожного працівника Пробудження страху Застосування похвали за виключні результати Застосування одноманітних стимулів Ігнорування ознак демотивації


Слайд 22

Розвивайте особистість як власний ресурс Комунікуйте Розвивайте співробітників Кар'єра = професійні навики Успіх = особистість


Слайд 23

Дякую за увагу, Прошу запитання!


×

HTML:





Ссылка: