'

2008

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Менеджер проекта Департамента Информационных Технологий Хамидуллин Руслан 2008


Слайд 1

2 План: 1. Представление компании 2. Цели и задачи автоматизации 3. Причины выбора международного решения 4. Описание проекта 5. Сложности, проблемы и пути преодоления 6. Выводы (Лучшая практика или неоправданные затраты)


Слайд 2

19 сентября 2008 года, г. Мытищи (Московская область) запущен самый современный завод в Европе по производству пива и напитков 3


Слайд 3

Представление компании Направления деятельности: Производство: Пиво Квас Безалкогольные напитки Дистрибьюция товаров: собственного производства закупленных для дальнейшего продвижения 4


Слайд 4

Завод оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей – немецких компаний: KHS AG, Ziemann Ludwigsburg GmbH и CUSS GmbH 5 Представление компании


Слайд 5

отделения 6


Слайд 6

7 Представление компании


Слайд 7

(фото)Три линии розлива 8 Представление компании


Слайд 8

9


Слайд 9

Уникальное оборудование дает следующие возможности: Высокая степень автоматизации производственного процесса Контроль качества на всех участках производства Применение новейших технологии 10 Представление компании


Слайд 10

Для работы на уникальном оборудовании с высокой степенью автоматизации требуется: Высокая квалификация персонала 11 Представление компании


Слайд 11

12 Представление компании Контроль качества Оборудование Персонал Продукция мирового уровня (Конкурентоспособная)


Слайд 12

13 Представление компании Продукция


Слайд 13

1. Обеспечить информационную поддержку бизнес процессов компании в соответствии с международной практикой 14 Цели и Задачи автоматизации


Слайд 14

2. Иметь возможность в минимальные сроки предоставлять отчетность: Производственную, Управленческий, Бухгалтерскую, Налоговую В идеале, свести их воедино (по мере возможности) 15 Цели и Задачи автоматизации


Слайд 15

3. Уменьшить фактор нестабильности Это значит: Уменьшить число ошибок. 16 Цели и Задачи автоматизации


Слайд 16

Требование к системе учета производства: Контроль качества на всех этапах: Закупка сырья В процессе производства Выход готовой продукции 2. Стоимость 3. Сроки внедрения. 17 Причины выбора международного решения


Слайд 17

18 Причины выбора международного решения *- невысокую производительность, требуется компенсировать дорогим высокопроизводительным оборудованием. ** - внедрение без контроля качества


Слайд 18

Microsoft Dynamics Nav + Drink IT 19 Выбор


Слайд 19

Описание проекта Старт проекта Февраль 2008 Анализ Февраль – Июнь 2008 Дизайн Июль – Сентябрь 2008 Разработка и Настройка, Сентябрь – Октябрь 2008 Опытная эксплуатация, Октябрь– Декабрь 200 Перевод проекта в стадию промышленной эксплуатации. (Новый год) 20


Слайд 20

Соответствие ожиданий присутствующему решению Производство Наличие в системе всей требуемой информации. Отсутствие отчетов. Специфика промышленности + Отсутствие форм БУ утвержденных Гос. органами статистики. Качество Дополнительные требования почти отсутствуют Учет Требуется разумная кастомизация. 21 Описание проекта


Слайд 21

Сложности, в начале проекта (структурные) Не полностью укомплектованная команда проекта Отсутствие четко сформированных бизнес процессов Отсутствие финансово-аналитической архитектуры решения 4. Первое внедрение Drink-IT в России: Недостаточная локализация Неполная документация на русском языке Языковой барьер. 22


Слайд 22

Затягивание принятия решений или их игнорирование Появление новых требований, в корне меняющих блоки внедрения Занижение приоритета проекта по сравнению с производственными проектами 23 Сложности, в ходе проекта (внедренческие)


Слайд 23

Пути преодоления 24


Слайд 24

Рекомендации Ориентируйтесь на отраслевые решения Не бойтесь быть первыми Четко формулируйте требования для выбора отраслевого решения Вовлекайте в проект профессионалов 25


Слайд 25

2008 Спасибо за внимание.


×

HTML:





Ссылка: