'

Пример хорошего стартапа: «Actio»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Пример хорошего стартапа: «Actio» Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор http://actio.tv/


Слайд 1

Компания Actio Компания была создана немногим более года назад; Летом этого года компаний Softline Venture Partners, став акционером, вошла в совет директоров; Текущая оценка компании составляет $5 000 000; Месяц назад продукт был выведен на рынок; В данный момент, в работе уже несколько внедрений.


Слайд 2

Что такое гипервидео? Видео, взаимодействующее с пользователем; Новый универсальный медиа-контент; Новые возможности в видео-рекламе.


Слайд 3

Состав нашего продукта Редакторы: PC-редактор (.net, Windows Presentation Foundation); Web-редактор (SilverLight). Проигрыватели: PC-проигрыватель; Web-проигрыватель (SilverLight); Web-проигрыватель (Flash).


Слайд 4

Почему SilverLight и WPF? У нас были изначальные наработки на C#; SilverLight – урезанная версия Windows Presentation Foundation, а значит одной разработкой убиваем 2х зайцев; Легче искать специалистов. Итог: первый прототип работающего программного продукта был готов за 6 месяцев.


Слайд 5

Бизнес-модель:


Слайд 6

Рекомендации: бизнес-модель Если хотя бы сторона, задействованная в бизнес-модели слабо заинтересована – проект будет провальным. Если для вовлечения в бизнес-модель любой из сторон придется менять бизнес-процессы – проект будет провальным. Если аналогичные проекты уже существуют и вы отличаетесь от них лишь нюансами – вам будет очень тяжело. Ориентируйтесь на массового потребителя.


Слайд 7

Рекомендации: маркетинг Оставляйте протоптанные пути рекламы своим конкурентам (будьте авантюристом); Не бойтесь говорить, что вы маленькие или вторые; Провоцируйте потребителя на диалог, даже если он, как клиент, вам малоинтересен.


Слайд 8

Рекомендации: команда Не давайте всю долю сразу. Но обязательно заранее оговорите, сколько и когда каждый член команды получит свою часть; Не берите «сотрудников НИИ». Кроме проблем вы ничего не получите; Контролируйте объем работы каждого сотрудника. Как бы мало работы у человека не было, он будет всегда занят; Возьмите лучше в штат первоклассного менеджера, чем дорогостоящих специалистов; Команда должна иметь полное понимание проекта. Иначе вас ждет результат низкого качества.


Слайд 9

Рекомендации: разработка Делайте не проект, а его работающий прототип. Если он начнет приносить вам деньги – проект будет успешен. Если нет – проще бросить. Ставьте заниженные сроки на задачи. Они обязательно будут сорваны, но работа будет выполнена в срок; Никаких «заданий на бумажке». Проектная система и полный контроль над всеми процессами в проекте.


Слайд 10

Спасибо за внимание. Докладчик: Сергей Тарасенко Исполнительный директор Actio sergey@tarasenko.ru tarasenko@actio.tv Хотите быть первыми в курсе последних новостей? Подписывайтесь на мой Twitter: twitter.com/sergeytarasenko


×

HTML:





Ссылка: