'

Технология внедрения WMS системы на складе автозапчастей

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Технология внедрения WMS системы на складе автозапчастей ООО “Консид Решения” Илья Шилов, руководитель отдела внедрения +7 (495) 729 83 70


Слайд 1

Поставка решений в области управления исполнением в цепочках поставок SCE (WMS, CTMS) Поставка и настройка оборудования (WiFi, RF-ID, BarCode) Консалтинговые услуги Формирование проектной документации: спецификация требований, описание бизнес-процессов Интеграция с корпоративной информационной системой Подготовка складского комплекса к внедрению системы, обучение персонала. Запуск системы в опытную/промышленную эксплуатацию. Сопровождение внедренных решений Компетенции компании Консид Решения


Слайд 2

Характеристики объекта внедрения WMS системы Склад автозапчастей. Дистрибуция автозапчастей. Площадь склада – 2 здания. 12 тыс. кв. м. 1 здание 2 этажа стеллажное хранение. 2 здание 3-х этажное здание стеллажное хранение Особенности склада: номенклатурный справочник ~20 тыс., товарных групп ~1500, интенсивное движение, Сборка плановых заказов, заказов экспресс доставки и заказов Самовывоза. Управление формированием отгрузок/рейсов Кол-во сотрудников 100 человек. Режим работы 7х24 Кол-во ТСД – 35 штук КИС 1С 8.0


Слайд 3

Подходы к внедрению WMS системы Экспресс внедрение: Планирование проекта Настройка системы. Обучение. Доп. Услуги Инсталляция системы. Завершение проекта. Переход на тех. поддержку Проектный подход: Планирование проекта Обучение проектной команды Заказчика Сбор информации. Анализ процессов Настройка системы и возможная доработка Тестирование и подготовка к запуску Запуск в промышленную эксплуатацию Завершение проекта. Переход на тех. поддержку


Слайд 4

Этапы внедрения WMS системы. Проектный подход для сложных объектов с большим объемом индивидуальных доработок Планирование проекта 2 дня 2. Обучение проектной команды Заказчика 5 дней 3. Сбор информации. Анализ и описание предлагаемых бизнес-процессов 30 дней 4. Настройка системы и возможная доработка 30 дней 5. Тестирование и подготовка к запуску 15 дней 6. Запуск в промышленную эксплуатацию 10 дней 7. Завершение проекта и передача системы на техническую поддержку 10 дней Итого: 4-5 месяцев 91 день


Слайд 5

I Этап. Планирование проекта. Состав работ: Выезд менеджера проекта на объект Заказчика. Формирование проектных команд со стороны Заказчика и со стороны Исполнителя. Определение зон ответственности участников проекта Разработка и согласование детального плана работ. Результаты работ: Детальный план работ, утвержденный Заказчиком и Исполнителем Наличие сформированной проектной команды


Слайд 6

Проектная команда исполнителя


Слайд 7

Проектная команда Заказчика Технология внедрения WMS системы”


Слайд 8

План работ План проекта в MS Word План проекта в MS Project


Слайд 9

Контроль этапов и управление проектом Исполнителем совместно с Заказчиком разрабатывается и ведется план проекта: Определение задач и возможностей сроков их разрешений Определение взаимосвязей задач Планирование ресурсов Оценка работы В план проекта могут вносится изменения совместно Заказчиком и Исполнителем.


Слайд 10

Управление рисками


Слайд 11

II Этап. Обучение проектной команды Заказчика. Состав работ: На данном этапе проводится обучение проектной команды Заказчика (ключевых сотрудников) с целью ознакомления с системой. Данный этап может отсутствовать и все Обучение может быть полностью проведено на этапе тестирования и подготовки к Запуску системы в эксплуатацию. Результаты работ: Все участники проектной команды Заказчика имеют представление о том, как функционирует система и как в ней производятся те или иные операции


Слайд 12

III Этап. Анализ и описание бизнес-процессов Состав работ: Сбор информации. Заказчик предоставляет всю необходимую информацию об объекте автоматизации, описание текущих бизнес-процессов или Технического задания. Исполнитель проводит ряд встреч-интервью с ключевыми сотрудниками склада Анализ и описание предлагаемых бизнес-процессов. Описание требований к настройке системы: структура справочников, перечень автоматизируемых процессов, перечень отчетов и дизайн штрих-этикеток. Описание формата интерфейса обмена с КИС Заказчика Описание предлагаемых бизнес – процессов системы Исполнителем в разрезе функционирования системы управления складом . Результаты работ: Описание предлагаемых бизнес-процессов. Спецификация требований к настройкам системы. Спецификация формата интерфейса с КИС Заказчика.


Слайд 13

IV Этап. Конфигурирование и настройка системы Состав работ: Конфигурирование и настройка системы в соответствии со спецификацией требований и описанными бизнес-процессами к системе Разработка дополнительных процессов, пользовательских отчетов и форм в соответствии со спецификацией требований и описанными бизнес-процессами к системе Разработка интерфейса с КИС Заказчика согласно спецификации формата интерфейса обмена электронными документами. Внутреннее тестирование Исполнителем настроенной системы Результаты работ: Система, настроенная в соответствии со спецификацией требований к настройкам системы и описанием бизнес-процессов. Система готова к тестированию Заказчиком


Слайд 14

V Этап. Тестирование и подготовка к запуску в эксплуатацию Состав работ: Выполнение Заказчиком необходимых работ по подготовке склада к запуску системы. Подготовка Заказчиком данных необходимых для тестирования системы и дальнейшего запуска в эксплуатацию Установка системы на сервера Заказчика. Настройка прикладных программ и оборудования. Тестирование системы. Выполняется совместно Заказчиком и Исполнителем Проведение обучения конечных пользователей Результаты работ: Система установлена на сервере Заказчика и готовая к запуску. Склад готов к запуску системы в эксплуатацию. Обучены конечные пользователи Заказчика.


Слайд 15

Согласование методики ввода системы в эксплуатацию Выбор и согласование технологии запуска; По-зонно, по-рядно, по-секционно, целиком весь склад; Методика перевода остатков; Запуск без остановки склада. С остановкой с учетом режима работы 24х7; Согласование и описание действий команд при запуске в эксплуатацию; Действия в случае форс-мажоров;


Слайд 16

VI Этап. Ввод системы в промышленную эксплуатацию Состав работ: Перевод остатков в систему. Начало промышленной эксплуатации системы на объекте Заказчика Поддержка Исполнителем Заказчика во время запуска системы в промышленную эксплуатацию. Результаты работ: Система введена в промышленную эксплуатацию. Склад работает в системе управления складом согласно заявленным бизнес-процессам


Слайд 17

VII Этап. Завершение проекта. Передача системы на эксплуатацию. Состав работ: Авторский надзор Передача системы на техническую поддержку Передача Заказчику инструментария Разработчика системы Результаты работ: Устойчиво работающая система на объекте Заказчика. Система передана на техническую поддержку


Слайд 18

Благодарю за внимание! Ваши вопросы ООО “Консид Решения” Илья Шилов, руководитель отдела внедрения +7 (495) 729 83 70


×

HTML:





Ссылка: