'

Исследование торговых комплексов Москвы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Исследование торговых комплексов Москвы


Слайд 1

Основные тенденции рынка торговой коммерческой недвижимости Слабые комплексы: уход арендаторов, снижение арендных ставок на 11-17% ($750 – 1500 за кв м в год) Сильные комплексы: слабый отток арендаторов, ставки не снижаются, на освободившиеся места встают текущие арендаторы или из листа ожиданий («Мега», «Европейский» цены на аренду не снижают) В новых комплексах пустует 30-60% площадей Изменения в условиях оплаты аренды (не фиксированная, а процент с оборота) Сети закрывают свои флагманские магазины, ранее поддерживаемые как низкобюджетные проекты (закрыт магазин «Твоё» в ТЦ «Охотный ряд») Наиболее востребованные форматы – дисконты и стоки Открытие крупных ТЦ в 2009 г: «Филион», м.Фили, «Золотой Вавилон», Ростокино На фоне этого может показаться очень выгодным занять хорошие площади по бросовым ценам. Но так ли обстоят дела на самом деле? Насколько высоки риски занять удачную на первый торговую площадь?


Слайд 2

Почему освобождаются площади в ТЦ? Закрываются неприбыльные магазины (которые в период роста компания могла позволить содержать) Закрываются низкоприбыльные имиджевые проекты Развитие за счет заемных средств – прекращение кредитования


Слайд 3

Средние ставки торговой коммерческой недвижимости весна 2009


Слайд 4

Особенности аренды торговой площади в МЕГЕ Подписание пакетного соглашения на размещение во всех Мегах, в том числе в регионах. Ставки не снижены. Арендатор должен иметь развитую розничную сеть, известный бренд, необычную концепцию магазина Шестимесячный депозит Договор аренды занимает 100 страниц Необходимость письменного согласования каждой рекламной акции, оформления витрин с администрацией Ротация арендаторов 1-2%, уровень свободных площадей 0,4-0,8%


Слайд 5

Особенности аренды торговой площади в АШАНЕ Стоимость аренды от $1100 за кв м в год Трехмесячный депозит 21 гипермаркет Ашан и 12 Ашан-Сити (всего в России) Попасть можно в Ашан, находящийся на стадии строительства (ближайшее открытие Ашана-Каширский молл в 2010 г на пересечении 24 км МКАД и Каширского шоссе, м.Домодедовская) Основное развитие сети в регионах РФ Стоимость площади зависит от ценности бренда арендатора, этажа, месторасположения павильона в ТЦ


Слайд 6

Сравнительная таблица стоимости аренды магазинов NNN и стоимости аренды в торговом центре


Слайд 7

Преимущества и недостатки размещения магазина в ТЦ недостатки 3-6 месячный депозит Попасть в хороший ТЦ можно на стадии строительства Усиление конкуренции с рядом расположенными магазинами Необходимость согласования любой акции Сильная зависимость от покупательского потокаТЦ преимущества Экономия на проведении ремонтных работ и прокладки коммуникаций Приток дополнительных клиентов за счет магазинов конкурентов, расположенных рядом


Слайд 8

преимущества Возможность делать перепланировку и дизайн интерьера по собственному усмотрению Установка собственного графика работы Отсутствие необходимости в согласовании оформления витрин и акций внутри магазина. Преимущества и недостатки отдельностоящего магазина недостатки Витрины могут быть очень разные и не всегда соответствовать требуемым размерам Самостоятельное формирование покупательского потока


Слайд 9

SWOT – анализ размещения в ТЦ Внешние факторы Возможности Сильные стороны Угрозы Слабые стороны - технологии много постоянных покупателей - соотношение цена-качество - 20 лет на рынке - собственная дизайн-студия и производство усиление конкурентов изменения вкусов потребителей дорогая аренда в хороших ТЦ смена договорных условий риск встать на дешевую площадь и получить убытки изменение потребительских предпочтений (переход в дешевый сегмент) привлечение новых покупателей в ТЦ увеличение выручки и товарооборота - малоизвестный бренд - небольшая сеть магазинов - малый опыт работы в ТЦ - малый приток новых покупателей - отсутствие стратегии развития розничной сети Минусы Плюсы Внутренние факторы


Слайд 10

Вопросы, на которые надо знать ответ, прежде, чем выходить в ТЦ Какова стратегия развития нашей розничной сети? Почему решили сейчас открываться в комплексах? Планы развития сети? Кто наш покупатель? Ходит ли он в ТЦ? Кто наши конкуренты? Рядом с какими брендами мы хотим располагаться, рядом какими – нет? Каковы критерии выбора ТЦ (важно знать менеджеру, занятому поиском помещений)? В чем ценность нашего бренда? Метраж (минимальный, максимальный, оптимальный) Технические требования (по воде, электроэнергии и т.д.) Выгоды, которые получит ТЦ, если в нем будет размещен наш магазин?


Слайд 11

Кто будет заниматься подбором помещений? Когда мы планируем открывать магазины (график инвестиций) Хватит ли товара для новых торговых площадей? Успеем подобрать продавцов в срок? Сможем закупить оборудование? Как будем рекламировать магазин, расположенный в ТЦ? Внутренние вопросы


Слайд 12

Ответить на вышеуказанные вопросы Просчитать выгоду размещения в ТЦ Разработать критерии месторасположения комплекса и нашего магазина в нем Определить районы на карте, где нет наших магазинов и где предпочтительно искать площади Сделать презентацию для администрации ТЦ Начинать вести переговоры о размещении в строящихся центрах (Ашан-Каширский молл) и в уже открытых (северо-восток, северо- запад, юго-запад Москвы) Вставать в лист ожидания Быть готовыми, что свободная площадь может освободиться внезапно Дальнейшие шаги


Слайд 13

welcome@mdconsulting.ru иллюстрации www.corbis.com


×

HTML:





Ссылка: