'

За нас Дарко АД и Айс Лайн АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти, сладоледени специалитети и други десерти.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

За нас “Дарко” АД и “Айс Лайн” АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти , сладоледени специалитети и други десерти.


Слайд 2

Производство Производственото предприятие сe намира в София и е разположено на площ от 26 000 кв.м. Предприятието e първото в бранша за България с лиценз за износ за страните от Европейския съюз, сертифицирано е по ISO 22000:2005 от TUV NORD Нашите мениджъри, технолозите, инженерите, екипите в производството и дистрибуцията са внимателно подбрани хора с висока квалификация.


Слайд 3

Качество Всички сладоледи под марките “ДАРКО” и “ICE LINE” се произвеждат по рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани ферми от екологично чисти райони.


Слайд 4

Продукти ДАРКО и Айс Лайн предлагат разнообразие от над 120 вида сладоледи: • на клечка Eskimo, Alaska • фунийки Free, Everest, K2, Whitney • купи Ice • детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu • сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line • торти Belinda


Слайд 5


Слайд 6

Job Tiger 12th HR weekend 29/30 January 2010 “DARKO” AD V.Stoeva Zh. Cherkovski


Слайд 7

СЪДЪРЖАНИЕ ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ НR И МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА


Слайд 8

ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ > Ясна и точна информация от мениджърите > Мнение за решаване на всеки казус > При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано стратегически, тактически , финансово и организационно > Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра > Интерпретация на взети решения е нежелателна


Слайд 9

HR и мениджъри на отдели > НR като обединител > Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри – ключ към успеха > Присъствие на НR при провеждане на интервюта > Консенсус за статуквото на всеки човек


Слайд 10

РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НЯКОЛКО ОСНОВНИ ПРИНЦИПА . . . ЛОЯЛНОСТ > Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност > Балансирайте , не обещавайте без да сте сигурни в резултата > Спасяването по единично води до крах в бизнеса > Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие


Слайд 11

РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ > Анализирайте проблема преди да вземете решение > Използувайте мнението на подчинените си > Прието решение да е с оправдан риск > Имайте винаги резервен вариант УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ > Разговаряйте с хората , прилагайте индивидуален подход ,ако е необходимо > Не комуникирайте само с и-мейли и телефони > Разговаряйте на “ разбираем” език > Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите > Бъдете усмихнати , говорете с нормален тон


Слайд 12

МОТИВАЦИЯ > По възможност използвайте бонусна система за регулиране на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка > Мотивирайте подчинените си да следват принципа “ Think like owner” > Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници > Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема > Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си


Слайд 13

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ > Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените задачи > Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките > Разговаряйте с факти > Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им > Показвайте личен пример > Не дръжте подчинените си в “информационно затъмнение” > Организирайте изпълненията според възможностите и способностите . Използвайте принципа на взаимозаменяемост


Слайд 14

БЛАГОДАРИМ ВИ ?


×

HTML:





Ссылка: