Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
Corporate Governance
1
29 – 30/01/2010
Глобално мислене – локални действия
Въвеждане на програма за Корпоративно Управление в Девня Цимент АД
12-ти ЧР Уикенд – хотел “Дипломат Плаза”, гр. Луковит
Слайд 1
Глобално присъствие
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
2
Италчементи е петият по големина производител на цимент в света. Компаниите, които са част от Групировката, съвместяват професионализма, опита и културата от 22 страни, на 4 континента, изграждайки индустриална мрежа от 63 циментови завода, 13 смилателни центъра, 5 терминала, 614 бетонови възела и 125 кариери за инертни материали. За 2008 Групировката е реализирала продажби на стойност 6 милиарда евро.
Слайд 2
Италчементи в България
3
Италчементи Груп навлиза на българския пазар през 1998 г. със закупуването на Девня Цимент. Заводът е с производствени мощности и годишен капацитет от около 2 милиона тона.В началото на 1999 г. Италчементи Груп става собственик и на Вулкан Цимент – завод с производствен капацитет от около 500 хиляди тона годишно.
Днес Италчементи Груп е най-големият производител и износител на цимент в България с водещ пазарен дял.
Компанията осигурява над 500 директни работни места, както и около 1 500 индиректни – подизпълнители, работещи на територията на заводите.
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Слайд 3
Програма за Корпоративно Управление
4
Италчементи Груп стартира програмата си за Корпоративно Управление през
2006 г. на семинар с участието на топ мениджърите от всички филиали в София
Мисията на програмата е да съгласува ценностите, организацията и бизнес
процесите със стратегическите цели и приетите принципи на управление
Основната цел на тази инициатива е постигането на еднороден стил на
управление, който се характеризира с етично бизнес поведение и с прозрачни и
ефективни бизнес процеси
За да се улесни и ускори процеса на въвеждане по филиалите е създадена
система от насоки за работа, примерни варианти и стандартизирани шаблони,
които могат да се адаптират към местните нужди, отразявайки организацията
‘’такава, каквато е’’
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Слайд 4
Корпоративно Управление: Защо?
5
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Това е историята на четири човека, наречени Всеки, Някой, Който и да е и Никой.
Имало да се свърши важна работа и Всеки бил сигурен, че Някой ще я свърши. Който и да е би могъл да я направи, но Никой го изпреварил.
Някой се ядосал за това, защото било работа на Всеки.
Всеки мислел, че Който и да е може да я направи, но Никой разбрал, че Всеки не би я свършил.
Накрая Всеки обвинявал Някой, затова че Никой свършил това, което Който и да е би могъл.
Слайд 5
Програма за
Корпоративно
Управление
ПРОЦЕДУРИ
Етап 1
Етап 5
Етап 2
Етап 3
Етап 4
What
Why
When
Who
Корпоративно Управление – методологията на Италчементи
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
6
Слайд 6
План за въвеждане
3 месеца
5 месеца
3 месеца
4 месеца
Въвеждане в съответния филиал
3 месеца
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
7
Слайд 7
8
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Подход
Топ мениджмънт
Постоянен екип, който работи по програмата
Мениджъри, експерти и служители
Споделяне на опит между филиалите на Групировката
Целта на програмата за Корпоративно Управление е да обхване всички нива на организацията, като на различните етапи се въвличат все повече служители и се ползват техните знания и опит.
Правило – Никой не познава вашия процес на работа по-добре от вас самите.
Слайд 8
9
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Слаби страни
Затруднения и причини за забавяния в първоначалния план:
Насоки – необходимост от допълнителни разяснения
Планиране – съвместяване на работата по различните етапи с
основните задължения
Въвличане на екипа в процеса на работа
Цикъл на одобряване на документите
Липса на гъвкавост в използвания език
Слайд 9
10
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Силни страни
Или ползите от въвеждането на такава програма:
Всеобхватен поглед върху всички бизнес процеси в организацията
Ревизия на организацията от друга гледна точка
Обмяна на опит и екипна работа между различните отдели
Засилване на комуникацията между отделните филиали
Откриване на слабости, пропуски и търсене на начини за
подобрения
Информация относно това как хората се чувстват по отношение на
организацията и как разбират мястото си в нея
Слайд 10
11
12-ти ЧР Уикенд 29-30/01/2010
Следващ етап
Превод на документите от английски на български език
Комуникиране на резултатите от програмата - публикуване в
мрежа, достъпна за всички служители
Регулярен преглед на създадената база и следене за
несъответствия с реалната ситуация
Въвеждане на програмата и във Вулкан Цимент
Търсене на възможности за подобрения и оптимизация на
критичните за работата бизнес процеси
Запознаване на поне 90 % от персонала на компанията с
програмата
НЕПРЕКЪСНАТИ СЪВМЕСТНИ УСИЛИЯ
Слайд 11
Communication Package: Module 1
Благодаря ви за вниманието!
Въпроси?