'

PROFILES INTERNATIONAL

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

PROFILES INTERNATIONAL Инновационные технологии повышения экономической эффективности персонала


Слайд 1

Мировая статистика 2


Слайд 2

Проблема «Низко-» и «средне-производительные» сотрудники Приносят компании прямые убытки Снижают её конкурентоспособность Не способны выполнять более амбициозные цели Всё время не довольны своим доходом Не лояльны компании Сопротивляются изменениям Требуют ротации или замены при реализации новых стратегий развития бизнеса 3


Слайд 3

Главная задача менеджмента компании Найти и адаптировать «сверх-производителей», которые… Принесут компании дополнительный доход Повысят её конкурентоспособность Будут готовы выполнять более амбициозные цели При адекватной привязке дохода к результату будут довольны своим доходом Будут абсолютно лояльны компании Будут поддерживать изменения и инициировать их Будут расти и развиваться вместе с компанией 4


Слайд 4

Как это делается большинством компаний? Традиционный подход Резюме Рекомендации Собеседование Ассесмент-центр Субъективное мнение рекрутера Субъективное мнение будущего руководителя Сочетание субъективных мнений рекрутера и нескольких человек, влияющих на принятие решения о найме 5


Слайд 5

Мало эффективно Почему? 6


Слайд 6

Мало эффективно Потому что… 7


Слайд 7

Риск кадрового решения Вероятность отбора будущего «сверх-производителя» традиционным способом не велика, потому что… Мы подбираем нового работника субъективно-интуитивным способом или на основе той внешней информации, которую можем собрать о нём Человек проявляет себя полностью в течение 3-6 месяцев В случае ошибки – компания несёт прямые убытки (не выполняются цели, требуется следующий отрезок времени и средства на поиск следующего кандидата) 8


Слайд 8

Цена ошибки 9


Слайд 9

“Если бы я только знал, что Джо…” …прогнозирование «сверх-производительности» – это наличие точной информации при принятии кадровых решений


Слайд 10

Что предлагаем МЫ? Инновационный подход Снять «мерку» со «сверх-производителей» в своей компании или в лучших предприятиях отрасли Провести аттестацию имеющихся специалистов относительно «мерки» как образца должности Построить программы личного развития для способных Заменить неспособных стать «сверх-производителями» на способных Довести способных до уровня «сверх-производителей» Сравнить экономические показатели «старой» команды с результатами «обновлённой» 11


Слайд 11

Profiles International Повышает вероятность подбора «сверх-производителей» 12


Слайд 12

Основа модели Profiles International 13


Слайд 13

Три ключевых вопроса Может ли человек справиться с психологическими требованиями должности? Комфортно ли он будет чувствовать в рабочей среде? Насколько ему будет интересна сама деятельность? 14


Слайд 14

Образец соответствия должности™ Затенённые области указывают на Oбразец cоответствия должности Образец соответствия должности показывает требования к вакансиям в компании 15


Слайд 15

Соответствие профилю «сверх-производителя» Хорошее соответствие 16


Слайд 16

Соответствие профилю «сверх-производителя» Недостаточное соответствие 17


Слайд 17

Рекомендации по развитию Фрагмент отчёта для руководителя 18


Слайд 18

Решение 19


Слайд 19

Результаты 20


Слайд 20

Снижение текучести персонала Результаты 21


Слайд 21

Причина нашей встречи с Вами 22


Слайд 22

Кто мы? 23


Слайд 23

Как нас найти? www.profilesinternational.com www.profilesinternational.com.ua Олег Афанасьев Управляющий партнер Profiles International в Украине oleg@profilesinternational.com.ua Моб. тел. 8 067 401 31 71 24


×

HTML:





Ссылка: