'

«Хочу», «могу» и «буду» в командной работе. Что первично? Выбор сотрудника. Выбор собственника

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Хочу», «могу» и «буду» в командной работе. Что первично? Выбор сотрудника. Выбор собственника 2011 год www.fineconsulting.ru


Слайд 1

Разрешите представиться Алексей Мишин Генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер», Директор компании FineConsulting (www.fineconsulting.ru) Автор курса «Эффективная работа КТК©» Издатель, Главный редактор журнала T&D Director (www.tddirector.ru) Издатель, Главный редактор журнала «Коучинг в организации» (www.coachb2b.ru) Издатель, Главный редактор журнала «Новое Лидерство»


Слайд 2

Ментальная карта командной работы в компании


Слайд 3

Сложность с определением «ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА для моего предприятия» Сложность с распределением ролей в команде среди всех участников Сложность с ЖЕЛАНИЕМ сотрудников в команде работать Сложности в создании команд на предприятиях


Слайд 4

Что происходит в обычной компании Что происходит в обычной компании: Насилие Подавление желаний Подавление хотений Действует парадигма «ТЫ ДОЛЖЕН» Тотальное подавление личности 2011 Компания FineConsulting www.fineconsulting.ru


Слайд 5

СЛОЖНОСТЬ с желанием работать в команде


Слайд 6

О чем забывают руководители… Менеджер : Личность Собственная миссия Собственное развитие Собственные цели Если Вы нанимаете иных людей, то возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие менеджеры? Что представляет собой менеджер в компании?


Слайд 7

Какой вопрос задают большинство руководителей при найме менеджеров? ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШЕЙ КОМПАНИИ? Между тем многие забывают о том, что МОГУ основывается только на ХОЧУ Верный вопрос: ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ НАШЕЙ КОМПАНИИ? «ХОЧУ» и «МОГУ». что первично?


Слайд 8

«ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо «ХОЧУ» - это количество внутренней энергии, которую готов отдать менеджер в компанию (или не готов) «ХОЧУ» - это основа «МОГУ» в любой компании, на любой должности Что такое «ХОЧУ» менеджера?


Слайд 9

Внутренние энергия сотрудника в компании


Слайд 10

Основа формирования команды Основа команды: Желание людей Цели людей Ценности


Слайд 11

Компетенции Ценности Цели Чем должна обладать эффективная команда Компетенции Команды Компетенции ЛЮДЕЙ Ценности ЛЮДЕЙ Ценности Команды Цели ЛЮДЕЙ Цели Команды


Слайд 12

Большинство команд страдает от неэкологичности Экологичность – это когда учитываются интересы всех участников команды От интереса каждого создается интерес ОБЩЕГО Как это ОБЩЕЕ создать? Трех шаговая структура Экологичность создания ОБЩЕГО в команде


Слайд 13

Трех шаговая структура создания ОБЩЕГО


Слайд 14

Стратегическая сессия – наиболее эффективный инструмент в части построения команды на предприятии Вопросы СС: Что есть команда для нашего предприятия? Что есть команда для каждого ее участника? Какие цели перед собой ставит НАША команда? Какие цели имеет каждый участник команды? Кто из участников готов брать ответственность? За что готов отвечать участник? Как мотивировать каждого участника команды? Эффективные инструменты построение команды на предприятиях


Слайд 15

Генеральный директор компании – Алексей Мишин 8(495) 221-07-70 Skype: mishin1205 fineconsulting@mail.ru www.fineconsulting.ru Контакты FineConsulting


×

HTML:





Ссылка: