'

Индивидуальный подход в мотивации разработчиков

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Индивидуальный подход в мотивации разработчиков Денис Тучин EPAM Systems


Слайд 1

Содержание доклада Краткий обзор методов обобщенной мотивации Преимущества индивидуального подхода мотивации Разделение сотрудников по ключевым ценностям Мотивация разработчиков каждого типа Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков?


Слайд 2

1. Краткий обзор методов обобщенной мотивации


Слайд 3

1. Краткий обзор методов обобщенной мотивации


Слайд 4

2. Преимущества индивидуального подхода мотивации Возможность отказаться от методов неэффективных для конкретной группы разработчиков Увеличение эффективности мотивации при равных затратах по сравнению с обобщенным подходом Повышение лояльности сотрудников в целом


Слайд 5

3. Разделение сотрудников по ключевым ценностям Исполнитель Карьерист Художник Архитектор


Слайд 6

3.1. Исполнитель Работа 8/40 Четкие инструкции Четкое выполнение Локальных подход в решении задач Хорошие условия Лояльность к компании Нейтральное отношение к команде


Слайд 7

3.2. Карьерист Конкурентоспособная з/п Проектные бонусы Карьера Личный успех Холодное отношение к команде Низкая лояльность


Слайд 8

3.3. Художник Интересные задачи Хорошие отношения с коллегами и начальством Внепроектная деятельность Позитивное отношение к команде Помощь коллегам Хорошие условия Лояльность к компании


Слайд 9

3.4. Архитектор Системный подход к задачам Взгляд на проект в целом Личные успехи через успех команды Позитивное отношение к команде Лояльность к компании (…)


Слайд 10

4. Мотивация разработчиков каждого типа


Слайд 11

4.1. Мотивация исполнителя Недостаток Правило Результат Отпуска Корпоративные мероприятия (+1) Четкие инструкции Плотный и подробный план Обустройство рабочего места и офиса Льготные условия кредита, ДМС и т.д.


Слайд 12

4.2. Мотивация карьериста Щедрые бонусы Ответственные задания Межпроектная ротация Командировки/Оплата обучения Внимание к достижениям Статусные корпоративные мероприятия Регулярный рост з/п


Слайд 13

4.3. Мотивация художника Интересные проекты Внепроектная активность Проектные митинги Team Building Неконкретизированные задания Неформальные корпоративные мероприятия Дружная команда


Слайд 14

4.4. Мотивация архитектора Разноплановые задания Поощрение обучения (техн. и личн.) Ощущение влияния на проект Успех команды и компании в целом Общение с опытными коллегами вне проекта


Слайд 15

5. Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков? Художник Карьерист Исполнитель Архитектор Проектирование Реализация Исправление дефектов и поддержка *


Слайд 16

Заключение Промежуточные типы Рост сотрудников Экстренные ситуации Сотрудник-руководитель


Слайд 17

Вопросы Вопросы в зале Можно связаться дополнительно: Skype: Denis.Tuchin Email: Denis_Tuchin@epam.com ICQ: 305867845 lj: http://IT_Improver.livejournal.com


×

HTML:





Ссылка: