'

Что лежит в основе данных? Массовое производство

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Что лежит в основе данных? Массовое производство


Слайд 1

Производитель с дистрибуцией Была проведена Симуляция на основе данных региональных складов за период прошлого года: Остатки на каждый день Продажи по каждому дню Цель демонстрации установить какой эффект от: Пополнения по потреблению Использования системы Симфония (Symphony) Изменений в схеме цепи поставок Для анализа используется модуль Симфония - симуляция


Слайд 2

Общая схема ПРОИЗВОДСТВО ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СКЛАД РЕГИОНАЛЬНЫЕ СКЛАДЫ Время исполнения заказа 10 дней + время доставки Производитель продукции массового пользования/потребления:


Слайд 3

Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи Замороженные деньги Остатки на складе Граф потребления Шкала количество Шкала времени


Слайд 4

Как мы управляем сейчас Постоянные пропущенные продажи!!!


Слайд 5

Как мы управляем сейчас Слишком много товара


Слайд 6

Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег


Слайд 7

Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи


Слайд 8

Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи


Слайд 9

Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи Пропущенные продажи Пропущенные продажи


Слайд 10

Как мы управляем сейчас Слишком много товара


Слайд 11

Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег


Слайд 12

Компания в цифрах За период ПОЛ года (с 1 июня по 30 ноября) Нехватка 6% деталей мебели: В готовый продукт в среднем входит 4-6 деталей. Итого в среднем более чем 20% пропущенных продаж.


Слайд 13

Упущенная маржа по всем складам Пропущенные продажи в сезон


Слайд 14

Запасы по всем складам Излишки товаров после окончания сезона


Слайд 15

Решение Ключевые изменения: Регулирование запасов с программой Симфония. Пополнение по фактическому потреблению, а не на основе прогноза. Держите большую часть запасов далее от точек потребления для использования силы агрегации (на центральном складе). Сокращение времени пополнения путем устранения времени формирования заказа и за счет увеличения частоты поставок.


Слайд 16

Управление с Симфони


Слайд 17

Реально на сегодня


Слайд 18

Реально на сегодня


Слайд 19

Результаты Общие запасы остаются на том же уровне (12 млн центральный склад) Упущенные продажи уменьшаются на 71%, на 7,283,500 Рублей за пол года (в год примерно 14 млн. рублей) Быстрая маневренность на изменение в спросе Мебель: 4-6 деталей = готовый продукт -> Пропущенных продаж около 30 млн. рублей


Слайд 20

Как обстоят дела у вас? Имеются ли пропущенные продажи вас? Имеются ли замороженные деньги у вас? Оптимально ли построена ваша система в цепи поставок? Есть ли у вас потенциал к улучшениям? Полноценный анализ предприятия на основе ваших данных, с выводами направления решений. Сергей Гуцага sergej.gucaga@isbaltic.com Тел: +370 686 80441


×

HTML:





Ссылка: