'

Особенности подготовки специалистов в сфере бизнес-аналитики

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Особенности подготовки специалистов в сфере бизнес-аналитики Александр Олейник директор Высшей школы бизнес-информатики ГУ-ВШЭ,к.т.н., Заведующий кафедрой «Управление информационными ресурсами предприятия» ГУ-ВШЭ


Слайд 1

Кто он: Бизнес-аналитик? Аналитик - специалист, способный извлечь из постоянно увеличивающегося количества информации нужные данные и сделать на их основе необходимые выводы. Задачи аналитика можно разделить на два направления: 1. Анализ истории компании с целью нахождения закономерностей, выявления причин формирования истории в данном виде, а также прогнозирования. 2. Анализ процессов с целью последующей их автоматизации. Название профессии, соответствующее задачам: Аналитики предметной области ( «финансовый аналитик», «аналитик рисков», «инвестиционный аналитик» и т.д. ). Системный аналитик.


Слайд 2

Определение бизнес-анализа, как деятельности Деятельность, устанавливающая связи между заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) для формулирования, анализа, обсуждения и обоснования требований по изменениям бизнес-процессов, процедур и информационных систем. Бизнес-аналитик осмысливает бизнес-проблемы и возможности в контексте этих требований и рекомендует решения, которые обеспечивают достижение целей организации. International Institute of Business Analysis Denver Chapter (denver.theiiba.org) Cвод знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)


Слайд 3

Новая программа профессиональной переподготовки ИНФОРМАЦИОННАЯ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА (Бизнес-аналитика в управлении бизнесом) Новая компактная программа класса мини-МВА (время обучения 550 часов, 8 месяцев) Высшая школа бизнес-информатики ГУ-ВШЭ


Слайд 4

О Программе Программа направлена на формирование знаний, умений и навыков в области поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и средств. Центральное место занимает концепция управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) и управление эффективностью деятельности корпорации (Corporate Performance Management, CPM). Программа предусматривает изучение широкого спектра вопросов – от кодексов корпоративного управления и моделей стратегического менеджмента до информационно-технологических решений, позволяющих реализовать методы и процессы BPM на практике.


Слайд 5

Элементы BPM-системы BI-платформа ERP CRM ХД Прочие Сбалансированная система показателей эффективности Аналитика Расчеты показателей Запросы и отчеты Корпоративная отчетность Средства разработки Интеграционная платформа и многомерные базы данных Счетные карты и панели индикаторов Моделирование Планирование, бюджетирование, прогнозирование Консолидация и отчетность Аналитические задачи BPM-приложения Интеграционная платформа


Слайд 6

Разделы Программы


Слайд 7


Слайд 8

Целевая аудитория Руководители и специалисты финансово-экономических служб Менеджеры по стратегическому развитию Сотрудники подразделений информационных технологий Специалисты консалтинговых и ИТ-компаний Преподаватели вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.


Слайд 9

Особенности Программы Востребованность приобретаемых компетенций (ориентация на международные и российские стандарты) Ориентация на реальные задачи (отсутствие формальной аттестации) Эффективное сочетание теории и практики (без изучения конкретных систем) Высокая квалификация и опыт преподавателей Поддержка компаний-партнеров Отсутствие аналогов Возможность адаптации


Слайд 10

Олейник Александр Иванович Высшая школа бизнес-информатики ГУ-ВШЭ Москва, ул. Кирпичная, 33/5 Телефоны: +7 (495) 771-3238, 772-9561, 769-7752 Факс: +7 (495) 771-3238 E-mail: aoleynik@hse.ru


×

HTML:





Ссылка: