'

Бизнес план для создаваемых компаний

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Classification: Statoil internal Status: Draft Бизнес план для создаваемых компаний Краткая презентация подхода, применяемого в Отделе по Промышленности Статойл Мартин Лэрум Менеджер международных проектов Отдел по промышленности, Статойл


Слайд 1

2 Стратегическая цель и основные виды деятельности Инициатива корпоративного создания и финансирования новых предприятий в общем и целом нацелена на извлечение прибыли из новых технологий с целью удовлетворения нужд и потребностей конечных потребителей продукции Статойл на нефтегазовом рынке при: Извлечении прибыли посредством существующей индустрии поставщиков (Программы развития поставщиков, группы по разработке идей) Активное развитие новых технологичных предприятий (инвестирование в акции)


Слайд 2

3 Инвестирование в технологичные предприятия Отдел промышленного развития Статойл осуществляет прямые инвестиции в новые компании через приобретение акций Не фонд, но получает финансирование напрямую из группы Статойл на основании проекта Осуществление 3-5 инвестиций в год + дальнейшее отслеживание через компанию Статойл Инновейшнз АС Доля собственности: 25-70% ? активное участие! Продажа акций, когда компания и её технологии окончательно сформированы Общий список в настоящее время включает примерно 25 компаний


Слайд 3

4 Бизнес план с точки зрения Отдела по Промышленности Статойл Что Статойл хочет видеть в бизнес планах создающихся компаний? Мы работаем по тем же принципам, что и большинство американских и европейских венчурных компаний и других инвесторов


Слайд 4

5 Бизнес план – внутренняя функция Внутренне Самым важным является процесс планирования. Вовлечение сотрудников в процесс бизнес планирования необходимо для формирования: понимания – все сотрудники организации должны понимать поставленные цели причастности – разработка плана бесполезна, если сотрудники не чувствуют заинтересованности в его реализации. Процесс планирования бесконечен, т.к. бизнес постоянно изменяется


Слайд 5

6 Бизнес план – внешняя функция Внешне Представляет собой структурированный документ, из которого каждый может узнать, чего Вы хотите достичь и как Вы будете это делать. Основные положения должны быть доступны различным группам лиц: Инвесторам – Финансовым институтам – Органам власти – Клиентам – Поставщикам– Потенциальным сотрудникам – Потенциальным партнерам – Инвесторы Клиенты Поставщики Потенциальные сотрудники Компания


Слайд 6

7 Бизнес план – общий обзор содержания Типичная таблица содержания бизнес плана: Общие положения Бизнес идея, видение и основные цели Рынок, конкуренты Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT-анализ) Стратегия – рынок, организация, право на интеллектуальную собственность и т.д. План реализации Финансирование и стратегия выхода из бизнеса Хорошая структура гарантирует описание всех важнейших сфер


Слайд 7

8 1. Общие положения Общие положения должны содержать обзор сущности всего бизнес плана в целом. Научились на своих ошибках: Полное отсутствие Общих положений Слишком сильный технический уклон Отсутствие информации о рынке и рыночной стратегии Не «по существу» Не производит на читателя неизгладимого впечатления


Слайд 8

9 2. Бизнес идея, видение и основные цели Опыт Отдела по промышленности Статойл : Излишнее внимание продукту/технологиям Недостаточно внимания уделено тому, как это поможет любому клиенту достичь своей цели Отсутствие видения Нереалистичные цели Бизнес идея Какую продукцию/услуги Вы будете предлагать? Каким образом Ваша продукция/услуги удовлетворит потребности клиента/решит его проблемы? Что отличает продукцию/услуги Вашей компании от других продуктов/услуг на рынке? Видение Каким вы видите свой бизнес в будущем (через 10 – 20 лет)? Основные цели Когда Ваш продукт будет запущен в производство? Когда Вы достигнете уровня безубыточности? Какую долю рынка Вы будете иметь через 2 года, 5 и 10 лет?


Слайд 9

10 3. Рынок, конкуренты Тип рынка Другие продукты на рынке Компании, которые предлагают такой же продукт Предполагает ли Ваш продукт/решение «принципиальные изменения» в концепции производственного процесса?


Слайд 10

11 4. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT-анализ) Сильные стороны (примеры) Патенты и технические преимущества Ведущие специалисты и технологии «ноу-хау» Выход на рынок Сетевая структура Финансовая мощь Слабые стороны (примеры) Маленькая и неизвестная компания Консервативный рынок Отсутствие финансовых средств Возможности (примеры) Рыночный спрос Новые схемы гос. регулирования Новые технологии Угрозы (примеры) Конкуренты, разрабатывающие новый и более совершенный продукт Уход ведущих специалистов из компании Должностные лица, злоупотребляющие рыночной властью в личных целях


Слайд 11

12 5. Стратегия – рынок, организация, права на интеллектуальную собственность Рынок На какие рынки Вы будете выходить после первого рынка? Как Вы будете распространять свою продукцию/услуги? Какова стратегия ценообразования? Организация Каковы основные компетенции компании, как Вы будете сохранять и развивать их? Политика подбора персонала Права на интеллектуальную собственность (ПИС) Имеете ли Вы достаточную «свободу действий»? Как вы будете защищать свои технологии ноу-хау? Патенты, секреты производства, трудовые договора?


Слайд 12

13 6. План реализации Детальный план в отношении: действий, которые должны быть предприняты ответственных лиц требуемых ресурсов начала и завершения деятельности


Слайд 13

14 7. Финансирование и стратегия выхода из бизнеса Анализ дохода и движения денежных средств на следующие 5 лет. Каким образом будет осуществляться финансирование компании до момента достижения уровня безубыточности? Что такое стратегия выхода из бизнеса? – Очень важно оценить стратегии выхода из бизнеса на ранних этапах


Слайд 14

15 7. Финансирование и стратегия изъятия капитала - опыт Statoil I&K’s Обычно это оказывается дороже, чем предполагалось Сложные проформы Не многие создаваемые компании задумались о стратегии изъятия капитала Необходимо обеспечить стабильное финансирование на протяжении всего периода становления компании вплоть до достижения этапа безубыточности Всегда проще получать дополнительное финансирование, когда показатели улучшаются!


×

HTML:





Ссылка: