'

Федор Нестеров +38 (050) 3115321 www.nesterov.com.ua

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Этапы развития компании и их связь с бизнес-процессами Мастер-класс для партнеров компании Terrasoft Федор Нестеров +38 (050) 3115321 www.nesterov.com.ua Чтобы стать успешным руководителем необходимо сначала УЗНАТЬ, что нужно делать для управления людьми, а потом - найти в себе силу и мужество, чтобы ДЕЛАТЬ это.


Слайд 1

более 130 выполненных консалтинговых проектов последняя управленческая должность – финансовый директор и заместитель председателя правления судостроительного завода (более 2000 работников) 4 реализованных бизнес-проекта Специализация в следующих областях: Управленческие приемы и технологии Обучение руководителей Диагностика бизнеса и постановка задачи проекта Федор Нестеров бизнес-консультант, управленец, бизнесмен директор по развитию компании Double Service +38 (050) 3115321 www.nesterov.com.ua fedor@nesterov.com.ua


Слайд 2

ОПРОС1 - Что мы продаем клиентам? Превращение компании в клиент-ориентированную Повышение эффективности бизнес-процесса продажи Автоматизацию бизнес-процессов компании На разных этапах развития компании - клиента мы продаем ей разные продукты www.nesterov.com.ua


Слайд 3

ОПРОС2 – Какая глубина проработки бизнес-процессов нужна в проекте? Поверхностная – только основные этапы Глубокая – с проработкой всех деталей Разным процессам нужна различная глубина проработки На разных этапах развития компании клиента нужна различная глубина проработки www.nesterov.com.ua


Слайд 4

Содержание вебинара Развитие компании можно разделить на отдельные этапы, на каждом из которых у нее разные потребности и различное поведение На разных этапах развития клиенты под видом Террасофт покупают у нас разные продукты Необходимая глубина проработки бизнес-процессов в проекте зависит от того на каком этапе развития находится компания-клиент www.nesterov.com.ua


Слайд 5

Этапы развития компании Многомерная модель развития компании Развитие компании происходит в зависимости от многих факторов. Поэтому объективную картину можно представить только при одновременном использовании нескольких (не менее 3 моделей). Адекватная картина происходящего появляется при одновременном использовании следующих моделей: Жизненный цикл компании (Ицхак Адизес) Эволюция системы управления компании (основана на теории Владимира Тарасова – 8 уровней управленческого искусства руководителя) Эволюция организационной структуры компании www.nesterov.com.ua


Слайд 6

Многомерная модель развития компании – 1 шаг Эволюция жизненного цикла компании (И. Адизес)


Слайд 7

Этапы эволюции жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу


Слайд 8

Многомерная модель развития компании – 2 шаг Эволюция системы управления компании (Нестеров - Тарасов)


Слайд 9

Единая компания Компания с филиальной сетью Неформальный холдинг Холдинг с управляющей компанией Международный холдинг Многомерная модель развития компании – 3 шаг Эволюция организационной структуры компании (Нестеров)


Слайд 10

Кривая развития = трехмерный график Сегодняшнее положение компании = точка на трехмерном графике Развитие = гармония, поэтому положение на 2 шкалах, однозначно определяет необходимое положение на 3-й шкале. Если это правило не исполняется – компания испытывает проблемы. На каждом этапе у компании разные потребности: цели, задачи, результаты, требования к сотрудникам, инвестиционные приоритеты и т.д. и т.п. Постулаты многомерной шкалы развития Этапы развития компании


Слайд 11

Этапы развития компании


Слайд 12

ОПРОС3 – Насколько данный подход облегчает Вам работу с клиентом Бесполезно – вообще не имеет отношения к делу Скорее бесполезен, чем полезен, хотя проскальзывают интересные мысли Много интересных идей, которые еще нужно обдумать Полезно – могу применить в работе Очень полезно – я теперь точно знаю, что происходит и что мне делать www.nesterov.com.ua


Слайд 13

ОПРОС4 – Какие вопросы по данной теме интересуют Вас больше всего Как диагностировать на каком этапе развития находится конкретная компания? Какие задачи и особенности поведения компании на каждом этапе? Каковы инвестиционные приоритеты компании на разных этапах? Как меняются требования к ключевым сотрудникам и их карьера на каждом этапе? Что меняется при попадании компании в кризис?... www.nesterov.com.ua


Слайд 14

Дополнительную информацию по данной теме можно получить на открытых семинарах и вебинарах Федора Нестерова: Как из функционального специалиста стать топ-менеджером и принести пользу своей компании Этапы развития компании Информацию можно получить на сайтах Бизнес-центр Национальный www.nbc.ua Федора Нестерова www.nesterov.com.ua www.nesterov.com.ua


Слайд 15

ОПРОС5 – Темы ближайших вебинаров Как определять квалификацию руководителя по внешнему виду - предполагаемая дата проведения - 27 января Свобода руководителя – что это такое и как ее получить - планируемая дата проведения - 17 февраля www.nesterov.com.ua


Слайд 16

Чтобы стать успешным руководителем необходимо сначала УЗНАТЬ, что нужно делать для управления людьми, а потом - найти в себе силу и мужество, чтобы ДЕЛАТЬ это. Федор Нестеров +38 (050) 3115321 www.nesterov.com.ua fedor@nesterov.com.ua


×

HTML:





Ссылка: