'

Реинжиниринг бизнес процессов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Реинжиниринг бизнес процессов Управления проектами при подготовке и реализации проекта реструктуризации предприятия.


Слайд 1

2 Процесс рестуктуризации предприятия Полная диагностика. Анализ Разработка концепции Программа рестуктуризации Внедрение. Контроль Базовая версия процесса Разработка концепции и программы рестуктуризации Сегментация рынка Анализ ключевых сегментов рынка Стратегически оптимальная группировка бизнес-единиц Бизнес-план перспективных подразделений


Слайд 2

3 Представление программы рестуктуризации при помощи проектов Начальная фаза Фаза реализации программы Оперативный менеджмент Полная диагностика проблема Оперативные действия Разработка концепции Разработка стратегий Анализ управления проектами Пакет оперативных проектов Пакет стратегических проектов Команды проектов-группы специалистов Конкретные цели и планы проектов Размытые векторы усилий внутри организации Область 1 Область 2 Область 3 Проект 1 Проект 1 Проект 1 Полные или отдельные элементы структуры управления проектами


Слайд 3

4 Методология Управления проектами Методико-инструментальная основа развития организации Стратегические подходы к управлению Управление знаниями и соц..-псих. подходы Организационный инструментарий управления и АВС-методы Организационое развитие Реинжиниринг бизнес-процессов Методики проектно- ориентированного развития организации


Слайд 4

5 Виды реинжиниринга РЕИНЖИНИРИНГ ОБРАТНЫЙ ИНЖИНИРИНГ ПРЯМОЙ ИНЖИНИРИНГ Описание модели существующего бизнеса, документация основных бизнес процессов, оценка их эффективности Разработка модели нового бизнеса, перепроектирование бизнес-процессов, разработка новых бизнес процессов


Слайд 5

6 Состав этапов типового проекта реорганизации бизнес-процессов Этап 1. Подготовительный Этап 2. Моделирование и анализ бизнес-процессов «как есть» Этап 3. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть» Этап 4. Подготовка к внедрению Этап 5. Внедрение


Слайд 6

7 Поиск лучших отраслевых решений (best practices) и разработка нескольких альтернативных моделей процессов «как есть» «как должно быть» Сравнение альтернатив


Слайд 7

8 Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса. Вертикальное «сжатие»: сокращение уровней функциональной иерархии, задействованных в выполнении процесса Горизонтальное «сжатие»: сокращение времени, выполнения процедур, количества процедур, повышение эффективности


Слайд 8

9 Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса


Слайд 9

10 Ориентация на выходные продукты – конечный результат бизнес-процесса.


Слайд 10

11 Выполнение процесса теми, кто использует его результат


Слайд 11

12 Включение обработки информации в реальную работу, которая генерирует эту информацию


Слайд 12

13 Связывание параллельных работ вместо интеграции их результатов


Слайд 13

14 Размещение точки принятия решения в место выполнения работы


Слайд 14

15 Фиксация информации один раз - у источника


Слайд 15

16 Соответствие привлеченных ресурсов задачам Устранение большого объема ручной работы и сокращение численности персонала


Слайд 16

17 Соответствие физических и логических входов/выходов процесса Процесс верхнего уровня Детальный процесс


Слайд 17

18 Отражение возможных ошибок и проблем


Слайд 18

19 Координация работ


Слайд 19

20 Контекстная диаграмма создания холдинга (IDEF0)


Слайд 20

21 Первый уровень декомпозиции (IDEF0)


Слайд 21

22 Создание холдинговой кампании в Австрии (IDEF0)


Слайд 22

23 Создание компании (IDEF0)


Слайд 23

24 Диаграмма потоков данных (DFD)


Слайд 24

25 Контекстная диаграмма совершенствования регламента (IDEF0)


Слайд 25

26 Регистрация депутатских объединений (IDEF0)


Слайд 26

27 Регистрация депутатских фракций (IDEF3)


Слайд 27

28 Регистрация депутатских групп (IDEF3)


Слайд 28

29 Пример модели в нотации eEPC (ARIS)


×

HTML:





Ссылка: