'

НОВЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

16-18 апреля ФОРУМ НОВЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА


Слайд 1

ЦЕЛЬ: Прогноз развития событий Мобилизация всех ресурсов для повышения эффективности бизнеса СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ: Использование знаний лучших российских консультантов Системный подход к задачам бизнеса Общение в кругу сильных среди равных Максимальное использование всех возможностей


Слайд 2

Системный подход Управление стратегией компании Сергей Макшанов (Питер) Управление продажами Игорь Качалов (Москва) Управление маркетигом Игорь Манн (Москва) Управление персоналом в условиях изменений Управление затратами (бережливое производство) Вадим Лапидус (Н.Новгород) Управление изменениями Сергей Травков (Новосибирск) Управление дебиторской задолженностью Управление лидерским потенциалом Нелли Власова (Новосибирск)


Слайд 3

Игорь Манн Кандидат экономических наук, автор бестселлера "Маркетинг на 100%: ремикс", соавтор бестселлера "Практический PR" и книги "Маркетинговая машина". Директор по маркетингу телекоммуникационной компании «АРКТЕЛ». Учредитель издательства "Манн, Иванов и Фербер". Партнер консультационной компании "Маркетинг Машина". Очень много учится. Очень много работает. Много пишет. И за это... Гуру российского маркетинга (с 2001) – по версии издательства "Питер" № 12 в списке ведущих маркетеров России по версии журнала "Секрет фирмы" (2006) – и единственный представитель b2b среди других 30 маркетеров Консультант года (2006) по версии marketologi.ru


Слайд 4

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ ? Кризис, как и бардак, в головах. Создание антикризисного настроя ? Пятиступенчатый аудит маркетинга: Аудит целей. Привлечение vs. удержание. Аудит программ. Аудит инструментов. Классика и новинки. Спасут ли новые инструменты вас? Аудит бюджетов («были бы кости, а мясо нарастет»). Аудит персонала (маркетинговый – но принципы универсальны): сокращение, мотивирование. Тест на выживание (выбывание). ? Концентрация. Привлекаем больше клиентов. Продаем им больше (втри приема). Работаем (и не надрываемся) 24 часа в сутки круглый год. Маркетинг rules! (маркетинг продает). ? Точки контакта. Загибайте пальцы (рук хватит, разуваться не придется). «Фишки» решают все. ? Все и все работают. Топы. Сотрудники. Технологии. Офис… ? Продукты. Оптимизация линейки. Дешевые аналоги. Антикризисное предложение. Стратегия «голубого океана» - идем туда, где нет конкурентов. Ниши.


Слайд 5

Игорь Качалов Ведущий российский консультант в области маркетинга и продаж, основатель и директор агентства «Качалов и коллеги», известный бизнес-тренер, разработавший и прочитавший десятки курсов. Маркетинговое агентство №1 России в 2006 год За 14 лет работы выполнил более 220 проектов для 100 клиентов: Coca-Cola, Suninterbrew, Dirol-Cadbury, GuinessUDV (Smirnoff, Johnnie Walker, Baileys, Metaxa, Cinzano), PepsiCo, Citibank, Schwarzkopf&Henkel, Adidas, R.J.R. Tobacco, Knorr, Kraft Jacobs Suchard, Mr Doors и других российских и зарубежных компаний.


Слайд 6

Управление продажами Экспресс диагностика текущей ситуации на рынке и в компании; Новая система помесячного планирования; Диверсификация и обновление ассортимента клиентской базы; Как расширяться: клиенты, регионы, продукты; Как заинтересовать персонал: мотивация топов; Прибыль от каждого решения; Активизация продаж через новые решения; Неплатежи и как сними бороться; Ключевые антикризисные мероприятия.


Слайд 7

Сергей Макшанов Доктор психологических наук, профессор СпбГУ, один из самых уважаемых российских экспертов в области стратегического развития компаний, консультант, управляющий ГК "Институт Тренинга - АРБ Про". Разработал ряд программ тренинга: Креативности, Уверенности в себе, Формирование команды, Личного влияния, Маловероятного взаимодействия, тренинг-семинар Стратегическое управление в условиях изменений, семинар Управление в параллельных мирах


Слайд 8

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ?Глобальные тенденции и бизнес в РФ ? Неоднозначные тенденции в бизнесе ? Обсуждение ключевых факторов успеха – в 2009г. Прорывные направления и бизнес – портфели


Слайд 9

Вадим Лапидус Генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет», академик Международной Академии Качества (IAQ), президент Международной гильдии профессионалов качества, доктор технических наук, профессор Государственного университета - Высшей школы экономики


Слайд 10

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Антикризисное преобразование компании Каскадная схема преобразования Команды лидеров Вовлечения персонала в процесс изменений БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Разработка и реализация плана организационных действий компании по: снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда, уменьшению сроков поставок, повышению удовлетворенности клиента, не предусматривающего инвестиций в оборудование и технологию производства.


Слайд 11

Нелли Власова Профессор, директор центра «Харизма», консультант в сфере реинжиниринга бизнеса, технологий решения нестандартных задач, маркетинга, менеджмента, рекламы, стратегического прогнозирования. С 1982 года вела консультационную работу как научный консультант на многих предприятиях страны, была экспертом Верховного Совета Российской Федерации., работала в команде Б. Н. Ельцина, преподаватель МВА по курсу «Менеджмент» МИРБИС (Москва). Автор книг «И проснешься боссом», «Шифр к сердцу потребителя», «Тайны харизмы», «Управление людьми» Опыт управленческого консультирования- более 20 лет!


Слайд 12

«УПРАВЛЕНИЕ ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ»· Лидерство – это неисчерпаемый ресурс для управления в период кризиса. ДНК лидера, модель эффективного управления через лидерский потенциал· Как для активизации деятельности людей заниматься не столько мотивацией и стимулированием, а устранять факторы демотивации, возникшие в кризис «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕГОВОРАМИ ПО ВОЗВРАТУ ДОЛГОВ»· ? Набор тонких психологических методов воздействия, ослабляющих сопротивление должника ? как создать управляемую систему возврата денег, ? эффективные инструменты управления размером дебиторской задолженности, эффективное ведение претензионной работы, переговоры в стиле «айкидо»


Слайд 13

КОНКУРС План программы должен включать в себя: Стратегия развития- приоритетные направления деятельности, перспективы развития, SWOT-анализ Стратегия маркетинга- антикризисные меры в области ценообразования, продвижения, продукта(услуги), работы с ключевыми клиентами Стратегия управления персоналом- мотивация. Обучение, контроль Стратегия уменьшения затрат Стратегия продаж Критерии для оценки антикризисных проектов: Конкретность действий (пошаговые мероприятия) Минибюджетность мероприятий Комплексность- охват всех пяти пунктов плана. Компактность(не более 10 ключевых решений) Креативность и творческий подход


Слайд 14

«Блоки» аудита маркетинга от Игоря Березина-подарок победителю конкурса, реальная стоимость от 150000 рублей Структура и взаимодействие подразделений Бюджет маркетинга Система маркетинговой информации Рынок Товар Потребитель Ценообразование Логистика и дистрибуция Стимулирование сбыта


Слайд 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ : Программа лояльности: Рассрочка При оформлении заявки до 5 марта в подарок семинар «Управление продажами» Участие в конкурсе- уникальная возможность получить бесплатно индивидуальные консультации, стоимость от 150 у.е. в час.


Слайд 16

И в заключение… Судьба каждый из своих подарков заворачивает в препятствие, чем больше препятствие, тем круче подарок. Не бойтесь препятствий: в бизнесе нет тупиков- есть НОВЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ Форум- это совместный поиск новых путей. Это праздник бизнеса на Уральской Земле. Это победа энтузиазма над сомненьями!


Слайд 17

Партнеры Форума 2009


×

HTML:





Ссылка: