'

От Интеграции к SOA

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

От Интеграции к SOA Денис Реймер Директор департамента интегрированных бизнес решений, ЛАНИТ


Слайд 1

Интеграция. Этапы BM


Слайд 2

Функциональная архитектура


Слайд 3

БИНБАНК. Этапы эволюции …-2005 год – точечная интеграция. Отсутствие интеграционных и SOA продуктов 2005-… – Интеграция систем с использованием BEA WebLogic Platform (Server, Integration, Portal). Основа SOA. Реализация концепции Service Bus. Построение платформы для быстрого создания сервисов 2007-… Замена АБС. Расширение интеграционного решения (внедрение BEA AquaLogic Service Bus). Повторное использование сервисов. 2009-… Автоматизация процессов с использованием Business Process Management (AquaLogic BPM) EAI SOA BPM


Слайд 4

Шаг 1. Внедрение интеграционной платформы Ситуация до интеграционной платформы Распределенная, не централизованная АБС (в каждом филиале) Централизованные - кредитная, скоринговая, интернет-банк, процессинг и т.д. Необходимость обмена данными между системами в реальном времени Существующий шлюз (собственная разработка банка) для обмена данными не справлялся с нагрузкой Отсутствие возможности быстрого создания новых услуг, требующих интеграции с банковскими системами. Отсутствие платформы для построения web приложений для сотрудников банка Постановка задачи Объединение банковских систем в единое информационное пространство Модель данных и маршрутизация событий между интегрируемыми системами Возможность гибкого подключения новых филиалов Повторное использование сервисов.


Слайд 5

Информационное пространство


Слайд 6

Информационные потоки Ядро интеграции систем Система А Система B Система C Система D


Слайд 7

Консоль управления


Слайд 8

Информационное пространство Единая интеграционная шина; Принцип публикация/подписка; Динамическая маршрутизация информационных потоков; Фильтрация сообщений на основе бизнес-правил; Динамическое преобразование данных с использованием справочников (НСИ); Построение зависимых информационных потоков; Логирование бизнес-процессов и мониторинг; Обеспечение очередности событий и контроль очередей в реальном времени. Повторная обработка событий, транзакционность, компенсация транзакций Web-консоль администратора 400 000 событий в день 170 источников информации (9 типов систем)


Слайд 9

Шаг 2. Внедрение новой АБС Задачи и цели Замена банковской системы Переход от распределенной к централизованной схеме Необходимость обеспечения плавного перехода к новой АБС Возможность повторного использования сервисов. Автоматизация бизнес-процессов - BPM Постоянное усовершенствование процессов – BAM, SOA Governance


Слайд 10

Программная архитектура


Слайд 11

Шаг 3. Business Process Management Use Cases 1.0 Get the stuff 2.0 Build the picture 3.0 BAM Consoles Требования 1.1 Process Diagram 2.1 Launch screen 3.1 Monitoring screen


Слайд 12

ЛАНИТ Департамент интегрированных бизнес решений (ДИБР) Услуги ДИБР в направлении SOA/BPM Аудит информационных систем; Построение архитектуры, SOA консалтинг; Разработка адаптеров и SOA решений; Формализация и автоматизация бизнес-процессов; Нагрузочное и функциональное тестирование; Внедрение и сопровождение. Продуктовая специализация– BEA|Oracle Отраслевая специализация – Телекоммуникации, Финансы


Слайд 13

От Интеграции к SOA Денис Реймер Директор департамента интегрированных бизнес решений, ЛАНИТ


×

HTML:





Ссылка: