'

Развитие малого и среднего бизнеса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Развитие малого и среднего бизнеса Опыт проекта ПРООН/ЮНИДО «Поддержка развития МСП в Кыргызстане » 1997-2001/ОО SBDC Consult. Опыт и извлеченные уроки.


Слайд 1

Основные цели Проекта Макро уровень: Оказание помощи Правительству в создании нормативной среды для развития бизнеса Микро уровень: Оказание консультационных и обучающих услуг предпринимателями лицам, желающим заняться предпринимательской деятельностью.


Слайд 2

Краткое описание результатов деятельности Проекта Макроуровень: Техническая поддержка в подготовке более 150 документов в области регулирования деятельности предпринимателей Фасилитация работы доноров в области развития бизнеса Организация клубной работы Издание журнала «Рабочие материалы» по проблемам развития бизнеса в Кыргызстане


Слайд 3

Краткое описание результатов деятельности Проекта Микроуровень Сеть центров поддержки малого бизнеса (SBDC) в 4 регионах - Таласе, Нарыне, Жалалабате, Оше и в г. Бишкек. Оказано консультационных услуг более 6 000 клиентам, подготовлено более 2000 бизнес-планов, проведено более 200 обучающих семинаров. Команда профессиональных бизнес-консультантов Издано учебное пособие «Основы бизнеса в Кыргызстане»


Слайд 4

Краткое описание итогов деятельности ОО SBDC Consult Апрель 2001 года на базе Проекта создание ОО «SBDC consult» Миссия: Содействовать развитию демократических и рыночных процессов в Кыргызстане через предоставление консультационных и обучающих услуг. Наш девиз: Деловой консалтинг и профессиональное обучение - залог успеха и процветания наших клиентов.


Слайд 5

Клиенты SBDC consult СЕТЬ SBDC Заказы доноров Заказы партнерских организаций Заказы предпринимателей


Слайд 6

Краткий список реализованных проектов доноров SBDC Consult Обучение для развития предприятий (ETF) Оценка деятельности БИ (GTZ) и БИ КЖ КР (Фонд Евразия) Опрос мнения предпринимателей (TACIS) Создание бизнес инкубаторов, лизинговых центров и установка микро ГЭС в гг. Нарын и Талас (TACIS) Бизнес планирование в КС (Soros Foundation) Исследования поставок международными гуманитарными агентствами (ITC)


Слайд 7

Краткий список реализованных проектов доноров SBDC Consult Создание механизмов взаимодействия бизнеса и власти (Soros Foundation) Перспективы развития туристической индустрии в Кыргызстане (Soros Foundation) Программа поддержки и развития предпринимательства г.Бишкек (Soros Foundation) Компонент Проекта Сельских Инвестиций (ARIS) по бизнес-планированию и стратегическому планированию


Слайд 8

Краткий список реализованных проектов доноров SBDC Consult Обучение НПО основам бизнес консалтинга (Всемирный банк) Обучение органов местного самоуправления по созданию условий для развития предпринимательской среды (Всемирный Банк) Стратегии обучения в контексте местного развития (ETF) и др.


Слайд 9

Список партнерских организаций SBDC Consult Ассоциации предпринимателей: КБА, Конфедерация работодателей Кыргызстана, Ассоциация туроператоров и операторов связи и т.д. Общественные организации: ЦПГО и ЦПГИ, ЦОТ, Ресурсный центр пожилых и т.д. Консалтинговые кампании: Центр тренинга и консалтинга, «Эксперт», «SIAR- Бишкек», «Маркетинг сервис-бюро» и т.д.


Слайд 10

Опыт и извлеченные уроки по поддержке развития МСБ Извлеченные уроки можно разбить по следующим направлениям: Государственная поддержка Правовая поддержка; Институциональная поддержка; Финансовая поддержка Консультационно-обучающая поддержка


Слайд 11

Государственная поддержка Недостаточность четко обоснованного видения стратегического развития МСБ и развития отраслей экономики Отсутствие понимания неопределенности и изменчивости внешней среды Выбор действий для достижения целей осуществляется не на альтернативной основе и без учета вероятности их осуществления Действия часто направлены на устранение следствий, а не причин Недостоверная статистика


Слайд 12

Государственная поддержка Функции государственных контролирующих органов носят дублирующий характер Государственные органы часто не позиционируют себя как органы, призванные способствовать развитию МСБ Действия по снижению барьеров носят бессистемный характер Лица, ответственные за принятие решений, не всегда компетентны в бизнес-вопросах


Слайд 13

Правовая поддержка Правовые барьеры, препятствующие развитию МСБ, часто имеют локальный характер и свою специфику в зависимости от региона; Неосведомленность не только предпринимателей об изменениях правовой среды, но и и представителей государственных органов и органов МСУ; В разработке НПА, касающихся развития МСБ, неохотно принимают участие сами предприниматели или их ассоциации( не хватает знаний и навыков). Наличие противоречий в законодательстве способствует принятию дополнений и изменений.


Слайд 14

Институциональная поддержка Неразвитость общественных и ассоциированных организаций бизнеса; Узкий рынок институциональных организаций, поддерживающих развитие бизнеса, особенно на локальном уровне (центры, бизнес-инкубаторы, фонды и т.д.); Создание таких организаций «сверху» Только начался процесс формирования социального партнерства


Слайд 15

Финансовая поддержка Неразвитость рынка финансовых и банковских услуг, особенно на региональном уровне; Доступ к финансовым ресурсам различается по отраслям; Высокий процент покрытия залога; Дорогие кредиты; Идет процесс формирования кредитной культуры


Слайд 16

Консультационно-обучающая поддержка Необходимость дифференцированного подхода к предоставлению технической помощи предпринимателям; Обучение предоставлять исходя из потребностей региона; Необходимость обучения всех игроков на рынке: государство, ассоциации, клиенты и предприниматели; Необходимость развития рынка консалтиноговых услуг на региональном уровне.


×

HTML:





Ссылка: