'

««Бизнес-аналитик разработки программного обеспечения»» Продолжительность 108 часов.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ ««Бизнес-аналитик разработки программного обеспечения»» Продолжительность 108 часов.


Слайд 1

УГС, направления подготовки: 230000-Информатика и вычислительная техника, 2307003 -Прикладная информатика Приоритетное направление модернизации и технологического развития экономики России: Развитие стратегических информационных технологий Согласование: ООО «Фуджитцу Сервисез» - группа 20 человек. Слушатель прошедший подготовку и итоговую аттестацию должен быть готов к профессиональной деятельности: Осуществлять организацию аналитической работы, уметь выбирать методологии и инструментальных средств для формализованного описания предметной области; проводить экспертизу, анализ и моделирование предметной области; осуществлять взаимодействие с заказчиком; подготавливать документацию; нести ответственность за обоснование принимаемых и реализуемых решений; осуществлять управление и контроль за работой группы специалистов; обеспечивать качество выполняемых работ. Соответствует 4-му квалификационному уровню стандарта АПКИТ «Системный аналитик» www.apkit.ru/committees/education/meetings/standarts.php


Слайд 2

Содержание программы


Слайд 3

Формат обучения Формат обучения: очная с отрывом от производства. График обучения: общая продолжительность обучения 14 дней, суббота – воскресенье выходной. Модуль 1 «Управление требованиями и изменениями » – 3 дня, Модуль 2 «Разработка требований » –3 дня, Модуль 3 «Управление ожиданиями заинтересованных лиц » – 3 дня, Модуль 4 «Бизнес-анализ и моделирование с использованием RUP/UML » – 5 дней. 1 день- 8 академических часов.


Слайд 4

Содержание модуля 1. «Управление требованиями и изменениями » Основные темы: Общие вопросы при работе с требованиями основные проблемы, возникающие в процессе определения требований что разрабатываем: ПО или системы базовые понятия управления требованими требования в жизненном цикле разработки ПО представление требований качество требований Процесс работы с требованиями разработка требований участники процесса стандартизация процесса Трассировка требований взаимосвязь требований матрица трассируемости Управление требованиями: управление изменениями контроль версий контроль состояния Управление изменениями последствия изменений и риски контроль изменений совет по контролированию изменений анализ влияния изменений Практические рекомендации


Слайд 5

Содержание Модуль 2. «Разработка требований» Основные темы: Выявление требований Роль аналитика требований Определение бизнес-требований Документирование требований Спецификация требований Интерпретация требований Уровни требований Приоретизация требований Моделирование требований Проверка требований Утверждение требований Экспертиза и просмотр требований Тестирование требований Разработка требований в проектах различного типа


Слайд 6

Содержание Модуль 3. «Управление ожиданиями заинтересованных лиц» Основные темы: Заинтересованные стороны, их определение, классификация, степень влияния на проект Типы проектов и заинтересованные стороны Требования к проекту, требования к компании – разработчику (Исполнителю) и требования к ПО Формирование ожиданий заинтересованных сторон, изменение ожиданий Измерение успешности проекта Формирование удовлетворения заказчика Проблемы коммуникации между представителями стороны разработки и представителями заинтересованных сторон Определение правильного формата коммуникаций (использование жаргона, политические нюансы и др.) Общие рекомендации по выявлению ожиданий Умение формулировать отказ (умение сказать НЕТ) Построение взаимовыгодных отношений с заинтересованными сторонами. Планирование, контроль и работа с изменениями. Управление ожиданиями заинтересованных сторон на различных этапах проекта Тендерный процесс, предпродажная подготовка, продажа Специфика начальных стадий для продукта, сервиса и решения Анализ и сбор требований, анализ заказчика, способы сбора требований Характерные проблемы на этапе сбора требований, согласования Обратная связь проекта Улучшение продуктов по отзывам пользователей и продавцов Увеличение сервисной составляющей продуктов


Слайд 7

Содержание Модуль 4. «Бизнес-анализ и моделирование с использованием RUP/UML» Введение Бизнес анализ: зачем и как Моделирование: значение, принципы Объектное моделирование Как нам поможет UML ­ Концептуальная модель UML Строительные блоки Правила языка Общие механизмы ­ Использование UML Ключевые абстракции Компоненты Механизмы ­ Бизнес анализ и UML Описание бизнес-процессов и системных требований с использованием UML Построение основных бизнес-сущностей с использованием классов, компонентов и их взаимоотношений Иерархическая модель бизнес-процесса Связь бизнес-процессов с системными требованиями Анализ динамических систем ­ Итерационный процесс разработки бизнес-процесса, выявления требований к построению моделей на практическом примере ­ Моделирование бизнес-процессов Моделирование поведения Взаимодействие и диаграммы взаимодействий Прецеденты и диаграммы прецедентов Диаграммы деятельности События и сигналы Автоматы Процессы и нити Время и пространство Диаграммы состояний Кооперация Системы и модели Пример моделирования бизнес-процесса


Слайд 8

Приобретаемые компетенции по изучении программы По окончанию изучения программы слушатели должны знать и уметь:   Знать место и роль требований в процессе разработки ПО. ­ Знать о представлении требований. ­ Уметь классифицировать и детализировать требования. ­ Знать о качестве требований, уметь оценивать качество требований. ­ Знать базовые сведения о процессе разработки требований, его участниках и стандартизации. ­Знать основные проблемы, возникающие в процессе определения требований, пути их решения. ­ Знать о трассировке требований, в том числе о матрице трассируемости, уметь выполнять трассировку. ­ Знать о контроле версий и состояний. ­ Знать об управлении изменениями (контроль, риски и пр.)


Слайд 9

Приобретаемые компетенции по изучении программы (продолжение) Знать обо всех процессах, входящих в разработку требований. ­ Знать методы разработки требований и уметь их примененять. ­ Уметь определять бизнес-правила заказчика. ­ Уметь выявлять требования. ­Уметь специфицировать требования. ­ Уметь разрабатывать документацию по требованиям, в том числе спецификации требований. ­ Знать понятия уровней и приоретизации требований. ­ Знать процессы проверки, утверждения и тестирования требований. ­ Знать специфику разработки требований в проектах различного типа. ­ Уметь выявлять представителей заинтересованных сторон. ­ Знать преставление об источниках ожиданий и научить выявлять ожидания заинтересованных сторон. ­ Уметь управлять ожиданиями представителей заинтересованных сторон на различных этапах жизненного цикла разработки ПО. ­ Знать основы бизнес-анализа; ­ Знать объектно-ориентированного подход к бизнес-моделированию; ­ Знать нотацию UML и уметь ее использования для описания бизнес-процессов и требований. ­Знать основы моделирования бизнес-процессов.


Слайд 10

Контроль усвоения материала По завершении усвоения каждого модуля проводятся экзамены с использованием 3-х вариантов вопросов


Слайд 11

Методические рекомендации по выполнению практических заданий Практический материал каждого модуля оптимально сочетается с теоретическим, что позволяет слушателям незамедлительно применять полученные знания в своей профессиональной деятельности. Более 50% времени составляют практические занятия. Задания, рассмотрение кейсов, работа в командах, ролевые игры.


Слайд 12

Программа стажировки в России Цель – формирование и закрепление на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической и практических занятий, изучение передового опыта, приобретение профессиональных навыков в области управления проектами по разработке программного обеспечения. Место (город) – Казань Место (предприятие) – ОАО «ICL-КПО ВС» Срок – 10 дней


Слайд 13

Программа стажировки за рубежом Цель – формирование и закрепление на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической и практических занятий, изучение передового опыта, приобретение профессиональных навыков в области управления проектами по разработке программного обеспечения. Задача стажировки: Изучение используемых практик в области управления проектами по созданию ПО в ведущей ИТ компании и проведение сравнительного анализа с теоретическим материалом. Место (города) –Нидерланды, Бельгия, Ирландия, Великобритания. Франция, Германия, Швеция (на выбор) Место (предприятие) – FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS (HOLDING) B.V.  ФУДЖИЦУ ТЕХНОЛОДЖИ СОЛЮШНЗ (ХОЛДИНГ) Б.В . Штаб квартира и подразделения холдинга. Каждое подразделение холдинга самостоятельное юридическое лицо с отличным от других профессиональным направлением Срок – 12 дней Образовательные результаты - Отчет- реферат.


Слайд 14

Контактная информация 420008, г. Казань, ул. Кремлевская, д. 18. Исполнитель: Высшая школа информационных технологий и информационных систем КФУ Тел. (843) 233-73-23 Контактное лицо: Максимова Ирина Александровна


×

HTML:





Ссылка: