'

Социальные Инновации как триггер бизнес инноваций НИСКУ Кратово 15 июня

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Социальные Инновации как триггер бизнес инноваций НИСКУ Кратово 15 июня Сергей Туркин Директор Агентства СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ SOCINVEST@RAMBLER.RU


Слайд 1

Устойчивое развитие Ответственная подотчетная и прозрачная хозяйственная деятельность, обеспечивающая сохранение окружающей среды для будущих поколений, уважительное отношение ко всем людям, учет интересов всех заинтересованных сторон


Слайд 2

Вчера БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ФИЛАНТРОПИЯ ЭТИКА БИЗНЕСА МЕЦЕНАТСТВО СПОНСОРСТВО СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО


Слайд 3

Сегодня КОРПОРАТИВНВЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ТОТАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО


Слайд 4

Завтра придет CIA Конкурентные нематериальные активы (НМА) Competitive intangible assets Инновации репутация бренд знания партнерские сети риски возможности коммуникации корпоративное управление лидерство корпоративное гражданство человеческий капитал Отношения со стейкхолдерами


Слайд 5

Основа развития - это УР УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ Осознанное, целенаправленное, результативное увеличение добавленной бизнес стоимости для компании наряду с добавленной социальной стоимостью для бизнеса и общества; Стратегическая активность, приносящая измеримые выгоды компании и ключевым заинтересованным сторонам


Слайд 6

Устойчивые мировые тренды Системное управление устойчивым развитием как базой нематериальных активов Создание интегрированных внутрикорпоративных структур управления рисками и возможностями, заточенных под стратегические цели компаний Мульти стейкхолдерский подход, комплексное управление внешними и внутренними коммуникациями


Слайд 7

Российский бизнес Значительный рост интереса к вопросам корпоративного управления, социальной ответственности, устойчивого развития Растущие требования к качеству продукта, соблюдения прав потребителей и персонала со стороны государства, инвесторов, партнеров (в т.ч. зарубежных) Более 120 нефинансовых и социальных отчетов, более 20 стандартизованных (по формату GRI , AA100) Принятие международного стандарта ISO 26000 в качестве национального стандарта в области устойчивого развития


Слайд 8

О ЧЕМ МЫ ГОВОРИМ ИННОВАЦИИ новое решение старых проблем ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ Производство высоко технологичного коммерческого продукта СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ Приносят пользу бизнесу и обществу, основаны на подходе устойчивого развития и партнерских сетей СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Производят добавленную социальную стоимость (added social value) для региона, компаний (группы организаций) и ключевых заинтересованных сторон


Слайд 9

Технологические инновации Затратны Ресурсоемки Всем сестрам по серьгам Несоразмерная добавленная стоимость для региона Ограниченный потенциал для вовлечения ресурсов территорий Несбалансированное и неустойчивое развитие ХОТИТЕ СТАТЬ НОМЕРОМ 101?


Слайд 10

Другие инновации???????? Социально-ориентированные технологические инновации (светофор) Управленческие инновации (ГИБДД) Инновации в сфере нематериальных активов (репутация региона) Социальные инновации (заправки)


Слайд 11

СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ Новый подход, инновации в квадрате, можно стать пионером Новый баланс: экономическое, экологическое и социальное воздействие Щадящие варианты поэтапного «мягкого врастания» в проекты местного развития Значимые для территории и компании темы Ориентированы на развитие компании и региона, каскадное вовлечение все новых партнеров Перенос технологий, поэтапное освоение нового Измеримая отдача: инвестиции в нематериальные активы ВДВОЕ эффективнее, чем в материальные Новые источники финансирования $6 МЛРД


Слайд 12

Преимущества: компания Минимизация расходов по ведению обязательной отчетности (совмещение различных ее видов) Разработка новых продуктов/услуг Рост продаж Заращивание коммуникационных и кросс функциональных брешей Расширение доступа к новым рынкам капитала Рост стоимости торговой марки Сокращение текучести кадров Повышение лояльности сотрудников Улучшение отношений с ключевыми стейкхолдерами Повышение качества корпоративного управления Измеримое и видимое воздействие на ключевые бизнес функции


Слайд 13

КАК ЭТО РАБОТАЕТ Аудит текущего состояния социально—экономического развития (профилирование) Определение актуальных стратегических целей и тактических задач, стоящих перед заказчиком Выявление потенциала партнерских сетей в решении актуальных проблем территории Выбор приоритетов, ключевых направлений и проектов Институализация изменений


Слайд 14

Матрица устойчивого роста 1. Корпоративное управление Совет Директоров Менеджмент и лидерство 2. Деловая этика Структура и лидерство Коммуникации и Тренинг 3. Человеческие ресурсы Отношения с персоналом Разнообразие/равноправие Трудовые Отношение Увольнения 4. Охрана окружающей среды Документирование природоохранной деятельности Система экологического менеджмента Использование энергии


Слайд 15

Матрица устойчивого роста(2) 5. Система менеджмента качества Система измерения эффективности/системы менеджмента Ответ на запросы потребителей Менеджмент производства и отношений с поставщиками Улучшения условий труда 6. Отношения с местными сообществами Корпоративные пожертвования Партнерства Программы экономического развития Внешние отношения 7. Права человека Корпоративная политика/процедуры Условия труда Местные сообщества Безопасность на производстве


Слайд 16

ISO 26 000: основные вопросы Организационное управление Права человека Трудовые практики Окружающая среда Добросовестные деловые практики Проблемы, связанные с потребителями Участие в жизни сообществ и их развитии


Слайд 17

Индекс репутации «Измерения репутации» Экономическое Продукт/Услуга, Инновации, Лидерство и Ключевые Показатели (Products/Services, Innovation, Leadership and Performance) Социальное Корпоративное гражданство, Корпоративное управление, Рабочее Место (Citizenship, Governance, Workplace)


Слайд 18

Повестка дня: эксперты Разработка единой линейки управления нематериальными активами компаний, организаций и территорий (орг.развитие в основе) Разработка обучающих модулей Создание пула экспертов для системного продвижения КИС УУР Демонстрация быстрого результата


Слайд 19

Учебные модули: структура Устойчивое развитие: что, зачем, как Основная бизнес деятельность Бизнес в местном сообществе Корпоративные коммуникации Нефинансовая отчетность Социальный аудит Социальные инновации и проектная деятельность Партнерства Внедрение матрицы устойчивого роста в вашей компании


Слайд 20

Повестка дня: компания Пересмотр моделей управления с учетом подходов устойчивого роста Включение социального измерения в стратегию и приоритеты развития Внедрение каскадирования социального вектора от миссии к операционной практике Разработка системы индикаторов и показателей Категорическое сочетание социальной и бизнес стоимости.


Слайд 21

Повестка дня: территория Разработка механизмов вовлечения всех заинтересованных сторон на принципах не-исключенности Активизация социального и человеческого капитала Разработка методик объективной оценки вклада компаний в развитие региона (индекс эконометрического эффекта), в том числе рэнкингов Разработка проектов и программ развития вместо консервации существующих моделей Разработка инновационных финансово-экономических моделей развития регионов


Слайд 22

Профилирование региона Анализ базовых экономических, социально-экономических и социальных показателей Инвестиционная привлекательность территории Качество работы органов власти Качество взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами (бизнес, власть, НКО, население в целом). Вовлеченность населения в экономическую, социальную и управленческую активность Оптимизация отношений ключевых заинтересованных сторон Выделение ключевых тем для партнерства Разработка пилотных проектов по направлениям Создание устойчивых организационных структур, поддерживающих постоянные позитивные изменения


Слайд 23

Территория инноваций: ЭкоПолис Мега Проект ЭКОПОЛИС предусматривает создание и внедрение моделей и проектов инновационного развития территорий путем создания экономически самостоятельных и социально устойчивых территориальных образований (поселений) в форме консорциума коммерческих и некоммерческих организаций


Слайд 24

Принципы Минимизация негативного эффекта от деятельности. Рациональное природопользование, использование альтернативной энергии Некоммерческий характер работы. Получение оптимальной прибыли вместо максимальной. Реинвестирование полученной прибыли в собственные производства. Само обеспечение. Производство достаточного количества продуктов и услуг для внутреннего потребления за счет собственных ресурсов. Расширение территории инноваций. Создание «конвейера знаний и инноваций» в регионе. Устойчивый рост региона. Баланс технологических, социальных и управленческих инноваций.


Слайд 25

Преимущества Привлечение лучшего человеческого капитала, создание конвейера талантов. Привлечение диверсифицированных ресурсов (государственных, корпоративных и частных, в коммерческой и некоммерческой форме). Разработка инновационных финансовых некоммерческих форм финансирования и кредитования (трасты, банки, кредитные союзы, корпорации местного развития). Возможность апробации передовых социальных и промышленных технологий (особенно в области энергетики, сельского хозяйства, экологического туризма) Запуск конвейера инноваций


Слайд 26

Элементы: АгроКластер Высоко технологичное локальное органическое агро производство, направленное прежде всего на удовлетворение собственных потребностей поселения Выращивание дикоросов (для высадки на территории поселения и для реализации вовне); цветочных и лекарственных культур, локальное животноводство Предприятия переработки (сыроварня, пекарня, овоще и фрукто-хранилище, производство косметических средств народной медицины, прочее) Производство вкусной органической еды


Слайд 27

Элементы: ЭкоТуризм Оздоровительный и рекреационный центр Туры выходного дня, недельные и более, сезонное проживание летом Жилая зона (с собственным земельным участком) Рекреационная зона (фитнесс-центр, бани, национальные оздоровительные комплексы, фито-терапия, другие) Живой уголок (лошади, козы, утки, кролики) Тренинговый центр (курсы мировых и национальных оздоровительных систем, йоги, русской борьбы, дыхательных гимнастик) Центр обеспечивает возможности индивидуального и группового (семейного отдыха).Предусмотрены корпоративные программы (особенно с участием ключевых партнеров, инвесторов, спонсоров)


Слайд 28

Элементы: Центр народных промыслов и ремесел Восстановление и развитие ручных прикладных промыслов России (прядение, ткачество, плетение, вязание, кузнечное, бондарное, гончарное производство) Не только раскрученные бренды Привлечение общественного интереса к историко-культурному наследию России и региона Сохранение преемственности поколений; воспитание национального самосознания, особенно молодого поколения, привлечение молодого поколения к созидательному труду Решение социально-экономических проблем регионов; развитие социального предпринимательства, борьба с бедностью «Социальная ценность» обеспечивает осознанное потребление.


Слайд 29

Элементы: Тренинговый и образовательный Центр Обучающие мероприятия и программы, касающиеся экологического домостроительства, жилья, местного развития, агро бизнеса, само оздоровления, предпринимательства, духовного и творческого роста Продвижение собственного опыта и методик, разработанных в поселении и на базе его программ и центров Производство и распространение методических материалов, в том числе в печатном и электронном варианте. Производство собственной видео продукции (продюсерский центр).


Слайд 30

Элементы: Центр местного развития Разработка и внедрение проектов, программ и моделей в области управленческих и социально-ориентированных инноваций Методики измерения эффективности устойчивого роста территорий Оценка влияния компаний региона на социально-экономическое развитие территорий Методики управления знаниями в регионе (создание центров знаний и инноваций) Строительство «партнерских сетей» и механизмов вовлечения населения в решение актуальных региональных проблем Государственно частные партнерства, социальное предпринимательство, социально-ответственное инвестирование, программное инвестирование.


Слайд 31

Что дальше Подбор инициативной группы: органы региональной и местной власти, коммерческие и некоммерческие организации, экспертные группы Проведение предварительных переговоров с региональными партнерами, выяснение ожиданий, опасений и намерений Создание консорциума организаций-инициаторов, разработка организационно-правовой и финансовой схемы взаимодействия Разработка и запуск «опорных» локальных проектов по ключевым направлениям, с последующим наращиванием на их базе тематических кластеров Создание устойчивой организационной структуры, разработка/корректировка стратегических и операционных планов


Слайд 32

Сергей Туркин: Опыт работы Выпущены книги «Социальное измерение в бизнесе» (2001); «Социальные Инвестиции в бизнесе» (2003), «Как выгодно быть добрым» (2007). Разработаны учебные модули по корпоративной социальной ответственности. Разработка стратегий для ведущих российских компаний, корпоративных и частных фондов. Участие в экспертном совете «Единой России», РСПП, МИРБИС. Активная партнерская работа с ведущими зарубежными экспертами и организациями. SOCINVEST@RAMBLER.RU


×

HTML:





Ссылка: