'

Инновационный бизнес и венчурное инвестирование – путь к развитию и успеху

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Инновационный бизнес и венчурное инвестирование – путь к развитию и успеху Региональная сессия практического консалтинга День 1-й


Слайд 1

Программа лекций. День 1-й


Слайд 2

Венчурный инновационный бизнес: основные понятия 10.30 - 11.30 Лектор: Медведев Алексей Александрович Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 3

Что такое венчурный бизнес


Слайд 4

Экосистема инновационной экономики Участники венчурного процесса Банки Сети бизнес-ангелов НИИ, ВУЗы Законодательство Патентование IPO Инвесторы Таможенное регулирование Консалтинг Бизнес-инкубаторы, технопарки Налоговое регулирование Гранты НИОКР Регистрация предприятий Правовые формы предприятий Фонды фондов Органы госрегулирования Бизнесс-ассоциации Налоговые льготы Малое инновационное предприятие


Слайд 5

Государственная инициатива развития венчурной индустрии в России


Слайд 6

Механизмы государственного стимулирования венчурного предпринимательства: мировой опыт Государство Частный сектор Корея, Германия… США (SBIC 1958) Израиль (Yozma 1993) Коррупция Ошибочность решений Решения опосредованы Во многих случаях неэффективен В большинстве случаев эффективен Государственный фонд венчурных фондов Государственный венчурный фонд Инвестиционные решения Страна Проблемы Результат


Слайд 7

Схема инвестирования инновационных компаний OAO «Российская венчурная компания» Венчурные фонды ЗПИФ Частные венчурные инвесторы Венчурные управляющие компании ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ РАННЕЙ ФАЗЫ (7 направлений инвестирования)


Слайд 8

Список венчурных фондов, созданных совместно с РВК


Слайд 9

Инициатор № n Инициатор № 1 Инвестирование посевных проектов Фонд «посевного» Инвестирования ~ до 2 млрд. руб. ОАО «РВК» Инвестиционный комитет Частный инвестор Венчурный партнер № 1 Инновационная компания Венчурный партнер № n


Слайд 10

Стадии развития инновационной компании Посевная Стартап Ранний рост Расширение Стадия развития Денежный поток Основатели, 3Fs Гранты Бизнес ангелы «Долина смерти» Фонды венчурного капитала Долговое/переходное финансирование IPO


Слайд 11

Кофе-брейк 11.30 – 11.45


Слайд 12

Бизнес-план и взаимодействие с инвестором Упражнение "Первая встреча с инвестором" 11.45 - 13.00 Лектор: Медведев Алексей Александрович, Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 13

Ракета «Дрейпера» (Draper Fisher Jurvetson) 30 000 бизнес-планов 750 «первых встреч» 150 due diligence 12-24 инвестиций


Слайд 14

Deal Flow и Due Diligence


Слайд 15

Документы для инвестора


Слайд 16

Цели венчурного проекта


Слайд 17

Привлекательный рынок


Слайд 18

Искусство ведения деловых переговоров Попытайтесь понять, что вас сближает Как ваше совместное решение улучшит бизнес партнера Создайте предпосылки для самостоятельных партнерских выводов (мы все ценим собственные блестящие идеи) Говорите с собеседником о его проблемах Общайтесь с партнером на его языке Проявляйте гибкость (корректируйте свое поведение, форму подачи информации) для получения максимального результата Не забывайте, что «переговорная площадка» не только арена для удовлетворения ваших амбиций, самое главное — достижение цели Правила французского дипломата Кальера в книге «О способах вести переговоры с монархами» (Париж, 1716)


Слайд 19

Наиболее распространенные проблемы составление бизнес плана инновационного проекта. Содержание. Неполный анализ и недостаточное обоснование целесообразности вложения дополнительных средств в проект Размытое определение целей проекта, нечетко сформулирован «продукт» проекта Вместо объективного рассмотрения разумных и очевидных альтернативных решений предпочтение отдается «любимому» варианту Поверхностный анализ рынка, неверное позиционирование продукта Поверхностный анализ рисков или его отсутствие Некомпетентный финансово-экономический блок


Слайд 20

Наиболее распространенные проблемы составление бизнес плана инновационного проекта. Оформление Опечатки Грамматические ошибки Явное неумение пользоваться примитивными функциями текстовых процессоров Нарушение правил оформления документов (точки в названиях, в подписях к рисункам, несоблюдение нумерации и правил цитирования источников и т. п.) Плохое качество печати Недостаточное качество иллюстраций (несоответствие разрешений и т. п.)


Слайд 21

Рациональное зерно


Слайд 22

Обед 13.00 - 14.00


Слайд 23

Маркетинг инновационного продукта 14.00 - 15.00 Лектор: Медведев Алексей Александрович, Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 24

Модель жизненного цикла принятия новой технологии . Джеффри Мур. Преодоление пропасти. Новаторы Ранние последователи Раннее большинство Позднее большинство Увальни


Слайд 25

Методы анализа объема рынка


Слайд 26

Оценка сил конкуренции Новые участники Товары-заменители Поставщики Покупатели Конкуренция


Слайд 27

SWOT анализ


Слайд 28

Основные элементы операционного маркетинга


Слайд 29

Каналы продвижения продукции


Слайд 30

Стратегия и тактика защиты интеллектуальной собственности 15.00 – 15.45 Лектор: Медведев Алексей Александрович, Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 31

Роль интеллектуальной собственности в инновационном бизнесе На посевной и начальная стадиях часто основное имущество компании – это интеллектуальная собственность


Слайд 32

Правовая охрана объектов коммерциализации


Слайд 33

Менеджмент интеллектуальной собственности в венчурном бизнесе


Слайд 34

Способы коммерциализации интеллектуальной собственности


Слайд 35

Вид лицензионного договора полные лицензии исключительные лицензии неисключительные лицензии открытые лицензии …


Слайд 36

Регулирование ответственности за нарушение


Слайд 37

Кофе-брейк 15.45 – 16.00


Слайд 38

Моделирование инновационного проекта Упражнение "Переговоры с инветором" 17.15 – 18.30 Лектор: Медведев Алексей Александрович, Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 39

Бизнес-модель Инновация Экономический эффект


Слайд 40

Построение финансовой модели инновационного проекта


Слайд 41

Основные отчеты финансовой модели


Слайд 42

Оценка инвестиционной привлекательности проекта


Слайд 43

Методы оценки венчурных проектов и доли инвестора Договорный Метод сопоставимых оценок Метод дисконтируемого денежного потока (DCF) Венчурный метод Метод реальных опционов


Слайд 44

Команда 16.00 – 17.15 Лектор: Медведев Алексей Александрович Иевенко Михаил Валентинович


Слайд 45

Что такое команда? КРИТЕРИИ Команда — это формально закрепленное, стабильное объедине­ние людей в группу для совместного решения сложной целостной задачи, направленной вовне.


Слайд 46

Модель Такмана и Дженсена Стадии развития группы/команды 1+1+1=? 1+1+1<3 1+1+1=3 1+1+1>=3


Слайд 47

Компетентностный подход в командообразовании


Слайд 48

Преимущества командной работы Нахождение лучших решений Развитие творческого мышления Повышение продуктивности Высокое качество принятия решений Реализация индивидуальности и развитие компетенций


Слайд 49

Цели и задачи – основа командной работы Типы целей Производственные Организационные Поведенческие Требования к целям: S – Специфические M – Измеримые A – Достижимые R – Реалистичные T – Определенные по срокам


Слайд 50

Этапы процесса принятия решений в команде Информационный Совещательный Этап принятия решения Разъяснительный Подведение итогов


Слайд 51

Принципы процесса принятия решений Принцип субординации Мажоритарный принцип Квалифицированное большинство и блокирующее меньшинство Право вето Принцип консенсуса


Слайд 52

Основы эффективного управления командой Совместное (коллегиальное) определение цели Конкретная формулировка задач Участие всех в коллективной ответственности Коллективное одобрение выработанного решения Признание и реализация результатов командной работы Передача по цепи всей необходимой информации Чувство собственной ответственности за решение проблемы Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи Поддержка индивидуального развития личности Соблюдение правил игры в команде


Слайд 53

Командные роли


Слайд 54

Условия для кооперирования в команде Прояснены отношения и роли Согласованы интересы, цели и приоритеты Существует сознательный отказ от конкуренции Существует уверенность в компетентности партнеров по кооперации


Слайд 55

Блокирующие модели поведения в команде Конформизм Избирательное восприятие Нарциссизм Конкуренция Фиксация на авторитет Вытеснение Проекция Рационализация Перфекционизм Укрывание за фасадом


Слайд 56


Слайд 57

Вопросы-ответы 18.30 – 19.00


×

HTML:





Ссылка: