'

«Ресурсы предприятия в бизнесе»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Ресурсы предприятия в бизнесе»


Слайд 1

Факторы производства (ресурсы бизнеса) ТРУД ЗЕМЛЯ КАПИТАЛ ПРЕДПРИНИМА-ТЕЛЬСТВО


Слайд 2

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


Слайд 3

Работник Иждивенец Директор Предприниматель Инвестор ТИПЫ ЛИЧНОСТИ В БИЗНЕСЕ А КТО ТЫ?


Слайд 4

ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это вид деятельности по реализации смелых, важных, трудных и прибыльных проектов. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – РАБОТА НА СЕБЯ!!! ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕСУРСНАЯ ТВОРЧЕСКАЯ (ИННОВАЦИОННАЯ) СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАТОРСКАЯ Функции предпринимательства


Слайд 5

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ЖИЗНИ Стратегическая цель: Успешный бизнес в США Квартира в центре Москвы Стать президентом нефтяной компании Способы достижения цели: Учеба в школе Учеба в лучшем ВУЗе Получение практического опыта Самообразование Проф. связи Работа в перспективной организации Собственный бизнес


Слайд 6

Исследования показали, что люди работают наиболее продуктивно, когда цели установлены на побудительном уровне — достаточно высоком, чтобы было к чему стремиться, но не настолько высоком, чтобы потерпеть неудачу, и не настолько низком, чтобы не затрачивать усилия для ее достижения. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ Цели должны содержать сроки их выполнения Цели должны быть конкретными Цели должны призывать к превышению стандартов Цели должны быть реалистичны Цели должны быть гибкими Цели должны быть приемлемыми


Слайд 7

Контролировать бизнес!!! Реализовать проект; Привлечь инвестора; Написать бизнес-план; ты предприниматель! Выбрать рыночную нишу; ИДЕЯ!


Слайд 8

Рыночная ниша — ограниченная по масштабам, с определенным числом потребителей сфера деятельности, позволяющая предприятию проявить свои лучшие стороны деятельности и выявить преимущества перед конкурентами. КАК ВЫБРАТЬ РЫНОЧНУЮ НИШУ?


Слайд 9

В ходе планирования бизнеса составляется БИЗНЕС-ПЛАН - программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН? Содержание БИЗНЕС-ПЛАНА: Маркетинговое исследование рынка; Организационный план; Производственный план; План маркетинга; Финансовый план; Риски и страхование.


Слайд 10

Инвестор — лицо или организация (в том числе государство), совершающее вложения капитала (инвестиции), связанное с риском. Как найти инвестора? www.investperm.ru www.pcrp.ru www.russba.ru Бизнес-инкубатор ПГНИУ www.psu.ru


Слайд 11

Как реализовать проект? Назначение команды для реализации бизнес проекта Создание предприятия и правовые требования Организационное построение Приобретение и передача технологии Организация переговоров и заключение контрактов Приобретение земли Строительство и установка оборудования Обеспечение сырьем и обслуживание Предпроизводственный маркетинг


Слайд 12

Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ БИЗНЕС? Выделяют два основных направления: Контроль за выполнением работ, намеченных планом Меры по коррекции всех значительных отклонений от плана Главные инструменты контроля: Главные принципы контроля:


Слайд 13

КАПИТАЛ


Слайд 14

Относятся: Капитал (в широком смысле) – это ценность, приносящая доход. Жилые здания. Производственные сооружения; Машины; Оборудование; Инфраструктура. Товарно-материальные запасы. Капитал – это совокупность товаров, имущества, активов, используемых для получения прибыли, богатства. Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ


Слайд 15

Капитал бывает: ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства по частям за относительно большое время (например, станок). ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ переносит свою стоимость на продукт производства всю сразу (например, мука для выпечки хлеба). Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ


Слайд 16

Основной капитал (основные фонды) Материальные основные фонды (основные средства) Нематериальные основные фонды (нематериальные активы) Здания (кроме жилых) Жилища Транспортные средства Сооружения и передаточные устройства Машины и оборудование Производственный и хозяйственный инвентарь Программное обеспечение и ЭВМ Изобретения Наукоемкие промышленные технологии Базы данных Промышленные образцы Секреты производства Товарные знаки и знаки обслуживания Франшиза Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ


Слайд 17

Оборотные средства По назначению в процессе производства Производствен-ные запасы Незавершенное производство Готовая продукция Средства в сфере производства Средства в сфере обращения Денежные средства Собственные Привлеченные Заемные Нормируемые Ненормируемые По месту и роли в процессе производства По источникам образования По принципам организации Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ


Слайд 18

Способы: Амортизация Амортизация - это процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимого продукта. Линейный способ Нелинейный способ Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ


Слайд 19

ТРУД


Слайд 20

Кадры являются одним из главных ресурсов предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Ресурсы предприятия: ТРУД Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это трудоспособное население в рабочем возрасте. Кадры – это совокупность работников, имеющих определенную профессию и квалификацию и работающих на данном предприятии.


Слайд 21

Определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. По характеру отношения к основному производственному процессу: Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия промышленно-производственный Работники, непосредственно связанные с основной производственной деятельностью предприятия. непромышленный персонал Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры Рабочие Работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей. Служащие Работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда. Основные Вспомога-тельные Руково-дители Специа-листы Собственно служащие Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 22

Она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Выделяют следующие организационные структуры: Организационная структура предприятия иерархическая; линейная; функциональная; проектная; дивизиональная; штабная; матричная. Ресурсы предприятия: ТРУД Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.


Слайд 23

Линейная организационная структура Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 24

Преимущества и недостатки линейной структуры Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 25

Функциональная схема Совет директоров Управляющий Заместитель по производству Заместитель по финансам Заместитель по сбыту Отдел 1 Отдел 2 Отдел 3 Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 26

Преимущества и недостатки функциональной структуры Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 27

Мотивация потребности в самоуважении потребности в уважении социальные потребности потребности в безопасности, защищенности физиологические потребности Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель приоритетов потребностей индивида А.Маслоу: Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия. На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно. Ресурсы предприятия: ТРУД


Слайд 28

Формы мотивации работников Ресурсы предприятия: ТРУД 1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). 2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидированное и льготное питание; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ; полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом предприятия; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.


Слайд 29

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и другие. 4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей. 5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное поощрение работников. 6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.


Слайд 30

Заработная плата является формой вознаграждения за труд (в общем случае это стоимость рабочей силы) и выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Оплата труда работников предприятия НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – это сумма денег, получаемая работником за определенный период. РЕАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА характеризуется тем количеством товаров и услуг, которое может быть приобретено работником за номинальную заработную плату при данном уровне цен. Ресурсы предприятия: ТРУД Заработная плата представляет собой выраженную в денежной форме часть национального дохода, направляемую на цели личного потребления работников в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.


Слайд 31

Форма оплаты труда устанавливает связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливает определенный порядок ее исчисления в зависимости от организационных условий производства и результатов труда. На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Ресурсы предприятия: ТРУД Формы и основные системы оплаты труда Сдельная форма оплаты Повременная форма оплаты Индивиду-альная Коллектив-ная Почасовая Поденная Помесячная Формы оплаты труда Прямая сдельная Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Окладная Простая повременная Повременно-премиальная Системы оплаты труда


Слайд 32

Таким образом, применение повременной формы оплаты труда наиболее целесообразно: • на участках, где обеспечение высокого качества является главным показателем работы; • при выполнении работ по обслуживанию оборудования; • на конвейерах с регламентированным ритмом; • на работах, где учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию. Повременная форма оплаты труда Ресурсы предприятия: ТРУД Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда. • если работник не может оказывать непосредственное влияние на увеличение выпуска продукции, который определяется производительностью машины или агрегата; • если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки. Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:


Слайд 33

когда имеются количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от данного работника или бригады; Сдельная форма оплаты труда Ресурсы предприятия: ТРУД При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять: если есть возможность и необходимость увеличить выработку отдельно взятого работника или объем выполняемой им работы; как форма стимулирования работников к дальнейшему увеличению выработки; если есть возможность точного учета количества выполненной работы; при применении технически обоснованных норм труда.


×

HTML:





Ссылка: