'

Система бизнес-моделирования Business Studio

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Система бизнес-моделирования Business Studio Санкт-Петербург 2010


Слайд 1

Решаемые задачи Полный цикл разработки и оптимизации системы управления компанией


Слайд 2

KPI: назначение, роль в системе управления KPI – ключевые показатели деятельности Степень достижения целей Результативность бизнес-процессов $ Результативность организационных единиц


Слайд 3

Стратегические карты Business Studio позволяет формализовать стратегию компании в виде стратегических карт: Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме Формализация стратегии


Слайд 4

KPI: Назначение, типовые подходы к разработке Основания для разработки Типовые подходы к разработке Система управления организацией Назначение KPI ? ? ? ? ± ? ? ? ? ? ± ±


Слайд 5

Сбалансированная система показателей Ожидания собственника Системные цели Личные цели Финансовые цели


Слайд 6

Сбалансированная система показателей Основания для разработки Каскадирование ССП Результативность Размер выплат Робщоо Робщо1 Робщоn = БС + Робщ БС * где БС – базовая ставка Робщ – общая результативность


Слайд 7

Сбалансированная система показателей Контроль достижения целей


Слайд 8

Показатели Для каждого показателя задаются целевое значение и дата, к которой нужного его достигнуть, а также план достижения в разбивке по выбранному периоду измерения.


Слайд 9

Cockpit – это модуль, предназначенный для ввода, просмотра, контроля и анализа информации в Business Studio. Возможность без использования лицензии Professional или Enterprise выполнять те работы, которые не требуют полноценной функциональности системы Cockpit – сбор и анализ значений показателей


Слайд 10

Дополнительные средства сбора и анализа значений показателей Руководители компании получают возможность контролировать текущие значения показателей, а также оценивать их динамику с помощью набора специальных отчетов, которые они могут: сформировать самостоятельно в системе Business Studio получить от сотрудника в виде файла Microsoft Word просмотреть на корпоративном сайте компании, который Business Studio формирует автоматически Контроль показателей Business Studio автоматически рассылает сотрудникам отчеты по e-mail, которые они должны заполнить в Microsoft Excel, и затем автоматически загружает их в свою базу данных. Сбор значений через Excel


Слайд 11

Внедрение. Формирование регламентирующей документации


Слайд 12

Проектирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов Модель бизнес-процессов создается с использованием наиболее популярных и удобных нотаций моделирования: IDEF0


Слайд 13

Проектирование бизнес-процессов Параметры бизнес-процессов Для бизнес-процесса заполняются основные параметры и списки: Содержание деятельности, Результат, Требования к срокам, Список субъектов, являющихся Владельцами, Исполнителями и Участниками процесса Набор показателей результативности и эффективности процесса. В качестве показателей процесса можно использовать показатели из ССП или завести новые.


Слайд 14

Проектирование бизнес-процессов Согласование и утверждение процессов или изменений членами команды упрощается за счет оповещения по электронному адресу при помощи механизма рассылок


Слайд 15

Объекты используются при разработке модели бизнес-процессов для описания состава физических сущностей (ТМЦ, документы и т.п.), ассоциированного со стрелками на диаграмме бизнес-процесса. Объекты Для документов можно определить атрибуты, приложить файл с шаблоном документа. Проектирование бизнес-процессов


Слайд 16

Business Studio позволяет в свойствах стрелки указывать требования для каждого объекта, являющегося результатом процесса: Требования Проектирование бизнес-процессов


Слайд 17

Формирование иерархии подразделений и должностей Поддержка 4 типов субъектов: Подразделение, Должность, Внешний субъект, Роль Проектирование организационной структуры Автоматическая генерация организационной диаграммы в Microsoft Visio


Слайд 18

Проектирование организационной структуры Оптимизация организационной структуры Business Studio на основе информации о занятости должности в бизнес-процессах рассчитывает рекомендуемое количество специалистов


Слайд 19

Проектирование. Имитационное моделирование и ФСА Оптимизация бизнес-процессов Business Studio позволяет оценить время и стоимость выполнения процессов. Для этого используются имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ (ФСА). Имитационное моделирование позволяет смоделировать пошаговое выполнение процесса, в результате проведения ряда экспериментов можно оценить среднее значение и разброс времени выполнения и стоимости процесса


Слайд 20

Внедрение. Формирование регламентирующей документации Формирование основных видов регламентирующих документов по процессам, оргструктуре и объектам. Вывод отчетов в формате Microsoft Word или HTML-навигатора Изменение существующих или создание новых шаблонов документов и отчетов с помощью Мастера отчетов Поддержка пакетного формирования отчетов Возможности по формированию документов и отчетов


Слайд 21

Внедрение. Формирование регламентирующей документации Регламент процесса (Регламент процедуры) Описывает последовательность выполнения процесса с указанием входов/выходов, результатов, исполнителей, а также показатели процесса. Положение о подразделении Cодержит общие положения, диаграмму оргструктуры, штатное расписание, задачи подразделения, взаимодействие с другими подразделениям, критерии оценки деятельности подразделения. Должностная инструкция Cодержит общие положения, должностные обязанности, показатели деятельности, права и ответственности должности. Прочие документы Описание документооборота, Участие в процессах внешнего субъекта Основные виды регламентирующих документов


Слайд 22

Внедрение. Формирование регламентирующей документации Документ в формате Microsoft Word


Слайд 23

Удобное распространение информации среди исполнителей и заинтересованных лиц Использование на Intranet- и Internet-порталах Поддержка гиперссылок на объекты системы Внедрение. Доведение документации до сотрудников HTML-навигатор


Слайд 24

Резюме семинара Наши клиенты (случайная выборка клиентов) Разработка и внедрение ССП/KPI Ваши персональные консультанты тел./факс:   (812) 244-60-88  Санкт-Петербург, ул. 6-ая Красноармейская, д. 9 http://www.bitobe.ru/ Майстренко Николай Владимирович Менеджер департамента по работе с клиентами


×

HTML:





Ссылка: