'

Предложения ПО «КОВЧЕГ» по предоставлению услуг в области качественного и количественного улучшения Вашего бизнеса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Предложения ПО «КОВЧЕГ» по предоставлению услуг в области качественного и количественного улучшения Вашего бизнеса Феликс Рожков 0639453390


Слайд 1

ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи ОБЛАСТИ НАШЕЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ Диагностика внутренней среды предприятия Анализ и оценка внешней ситуации предприятия Матричный SWOT- анализ предприятия и конкурентов Построение карты рынка Формулирование миссии предприятия интуитивно - рациональной методикой генерации бизнес-целей Формирование портфеля сценариев стратегического развития предприятия Обоснование наилучшего сценария развития компании Разработка иерархии целей предприятия в соответствии с выбранной стратегией Разработка комплексного плана развития предприятия Разработка системы стратегического управления компанией Антикризисный менеджмент Организация и сопровождение работы структур маркетинга и продаж


Слайд 2

ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 3

ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи Отраслевой анализ - прибыльность сегодня и завтра. Позиционирование - источник конкурентного превосходства. Анализ прошлой деятельности конкурентов и прогноз на будущее. Анализ положения компании - оценка ее относительной силы и устойчивости. Анализ возможностей - обзор новых групп потребителей и направлений развития. Оценка будущих возможностей. Выбор стратегии - позиционирование, отсечение вариантов, согласование выбранных направлений. В области стратегий мы предлагаем:


Слайд 4

В области стратегий ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 5

В области организации мы предлагаем: ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи Диагностика сущности организационной структуры управления Анализ и подбор типа организационной структуры и в условиях её применения Анализ преимущества и недостатков различных типов и видов организационных структур управления для вашего бизнеса Выработка чётких рекомендаций по выбору оптимальной структуры управления Помощь в построении и сопровождение работы структуры компании/отдела ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВАШЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ: Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Оптимальное разделение труда между органами управления и исполнителями, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.


Слайд 6

В области организации ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 7

В области выбора формы организации бизнеса и типов управления мы предлагаем: ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи ХАРАКТЕРИСТИКИ ТИПОВ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ


Слайд 8

В области бизнес процессов – их оптимизация ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 9

В области маркетинга мы предлагаем: ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи Постановка целей и задач для подразделений маркетинга и продаж Оценка эффективности существующих структур и отладка системы взаимодействия подразделений Совершенствование выполнения маркетингом своих функций Прогнозирование продаж Планирование и управление деятельностью Управление комплексом маркетинга Управление закупками Управление запасами Учет и управление финансами Информированность руководителя


Слайд 10

Компоненты и схема разработки системы маркетинга для наших Партнеров ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 11

Этапы развития структуры маркетинга и его функции ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 12

Перечень направлений разработки маркетинговых стратегий ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи 1. Товарные стратегии 1.1. Изменение товарного портфеля 1.2. Сокращение, добавление или модификация товаров 1.3. Изменение дизайна, качества или характеристик товаров 1.4. Консолидация/стандартизация ассортимента 2. Ценовые стратегии 2.1. Изменение цен, сроков или условий поставок определённых групп товаров на отдельных сегментах рынка. 2.2. Стратегия «снятия сливок» 2.3. Стратегия проникновения. 2.4. Стратегия скидок. 3. Стратегии продвижения (ATL & BTL) 3.1. Изменение организации продаж 3.2. Изменение рекламы/стимулирование сбыта. 3.3. Увеличение охвата выставочной деятельности. 4. Распределительные стратегии 4.1. Изменение маркетинговых каналов 4.2. Повышение уровня сервиса


Слайд 13

Структура и место маркетинга ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 14

В области продаж – для бизнеса наших Партнеров построение каналов продаж ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


Слайд 15

В области продаж – оптимизация выбора каналов продаж ПО «КОВЧЕГ» Стратегии Организация Бизнес процессы Маркетинг Продажи


×

HTML:





Ссылка: