'

HR бизнес партнер – роли и ответственность

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес школа МИРБИС ведущий- Ольга Бодрова, к.Э.Н, руководитель программы «HR – партнер, стратег, эксперт» 24 октября 2013 Ольга Бодрова, к.э.н, руководитель программ HR MBA и «HR – партнер, стратег, эксперт» Бизнес Школы МИРБИС HR бизнес партнер – роли и ответственность


Слайд 1

План Концепция «HR бизнес партнер» – о чем идет речь? Роли, компетенции, ответственность «HR бизнес партнера» Трансформация в HR бизнес партнера. Кто стейкхолдеры* HR бизнес партнера? С чего может начать HR свой путь HR партнера? * стейкхолдеры – все стороны, заинтересованные в деятельности субъекта , все его внутреннее (внутри компании) и внешнее (конкуренты, семьи работников, партнеры, клиенты, окружение


Слайд 2

Современная модель управления человеческими ресурсами


Слайд 3

Концепция создания ценности HR (по Д.Ульриху/У.Брокбэнку) Ценностное предложение HR


Слайд 4

будущее / стратегия Эксперт-консультант/ Administrative expert Лидер персонала/ Employee champion Стратегический партнер/ Strategic partner Проводник перемен/ Change agent процессы люди ежедневная деятельность Модель ролей HR менеджера (по Д.Ульриху/У.Брокбэнку) Source: Ulrich, D and Brockbank, W (2005) The HR Value Proposition, Harvard Press, Cambridge, Mass


Слайд 5

HR бизнес партнер – роли и ответственность Роли: Выступает как единая точка взаимодействия с внутренними клиентами Оказывает поддержку внутренним клиентам в достижении их бизнес целей Помогает HR специалистам в разработке и внедрении HR процессов и процедур, обеспечивает обратную связь Ведет HR проекты по внедрению изменений Обеспечивает эффективный кадровый резерв для всей компании В сложных случаях выступает независимым советчиком и консультантом Ответственность: Вместе с HR службой и внутренними клиентами ставит амбициозные цели в области HR Убеждает внутренних клиентов в необходимости проектов по изменениям и добивается их согласия на реализацию проекта Выступает в роли руководителя проекта для кросс-функциональных проектов в области управления компанией Разрабатывает ИПР и руководит процедурой оценки эффективности в компании Участвует во всех HR проектах Вместе с тренинг менеджеров разрабатывает кросс-функциональные программы кадрового резерва Поддерживает HR процессы и процедуры в полном соответствии с законом и внутренними правилами


Слайд 6

Как действует HR бизнес партнер?


Слайд 7

Функциональная структура HR службы


Слайд 8

Структура HR службы, ориентированная на внутренних стейкхолдеров HR БП для БЕ Х HR БП для БЕ У Руководитель БЕ Х Руководитель БЕ У


Слайд 9

Какие навыки и компетенции нужно развивать HR бизнес партнеру? Навыки: Чувство бизнеса Навыки ведения переговоров Навыки общения Навыки проведения интервью о приеме на работу Навыки управления отношениями с клиентами Навыки оценки Навыки организационного развития Навыки внедрения изменений Навыки проектного менеджмента Компетенции: Понимание финансовой составляющей бизнеса Стратегическое мышление Стратегическое планирование Разработка решений, приносящих выгоду всем заинтересованным сторонам Решение проблем и недопущение их в будущем Стать эффективным и ценным партнером для бизнеса


Слайд 10

Как стать HR бизнес партнером?


Слайд 11

Кто клиенты HR бизнес партнера?


Слайд 12

Вопросы? Присоединяйтесь : http://www.linkedin.com/groups/HR-бизнес-партнер www.facebook.com/business.partner.hr www.olga-a-bodrova.com


×

HTML:





Ссылка: